實體店的生意一直都是存在的，也是一直都能做的，未來的發展是需要看具體的專案和品類的。
不管是什麼樣的環境，任何的行業在任何的時候，總歸是有一部分人的生意做得風生水起，別人為什麼做得好，你為什麼做不好？這就得反問我們自己了，只有認清了自己的問題，才能找到解決問題的方法！
認為實體生意難做的，無非就是以下幾個方面的看法：
1、電商的競爭：很多人都認為電商把實體生意給搞死了。認為電商搶了實體生意的客流，認為電商產品的價格、品類比實體要更便宜。
但是，我們有沒有想過消費者為什麼會到網上購買？我只要問一個問題：你以前購物的時候有沒有經歷過和商家討價還價的過程？如果仔細想想，然後換位思考，你就會明白。那麼，如果你現在的生意模式還在和客戶討價還價，你試試看。
2、房租的居高不下：因為房價的高漲帶動了房租的高漲，因為房租的高漲吞噬了實體生意的利潤。
因為大部分人的利潤觀念就是：利潤=賣價-進價-成本。成本就包括了人工費用、房租水電等等，房租的上漲當然吞噬了利潤。
這樣的原因是因為大部分人的生意根本就沒有構建自己的後端利潤模式。
大部分人的生意方式：
1、坐店等客：這種方式其實就是類是以靠天吃飯。
2、死命的推銷：客戶來了，我們就拼命的和客戶推銷我們的產品，討價還價。
3、賺產品的差價：利潤=賣價-進價-成本。我們的門店其實就是一個產品的中轉地。
......
你敢說你現在的生意不是這樣？再這樣的方式做下去，你試試看，最後的結果就是倒閉。因為現在的生意方式早已經不再是20年前的生意方式了，20年前，因為資訊的不流暢你開個店就能賺錢，現在你去試試看。
你現在再和客戶討價還價試試，客戶可能轉身掃碼就到網上購買了！你現在再坐在店裡等客試試，除非消費者無聊逛街偶爾逛到你的店裡。
現在的生意究竟如何做？
1、現在的生意包括未來的實體生意，強調的是“體驗度”。體驗度高的產品或者專案，實體生意會越來越好做，體驗度低的產品或者專案實體生意會越來越難做！
你比如說消費者對安全、質量要求高的產品，母嬰類的等等。
你比如說一些美容、美髮，飯店之類的，美容美髮必須在實體店進行，飯店型別現在的美團只是快餐性質的，如果是宴請聚會必須在飯店。
2、客戶的分化：一些需求高階的客戶，會越來越傾向於實體消費，比如一些高階的商場等等。
因此，對於實體生意來講，我們必須首先定位清楚自己的客戶。
3、實體生意強調的是“服務”：因為大部分的實體店所能覆蓋的消費人群是有限的，而且產品的品類也是有限的。
未來的實體店，會越來越傾向於社群性質和社群性質的模式出現，大家只要看看蘇寧和京東是如何佈局線下就知道了。
實體和電商會永遠並存，並不會說誰取代誰的問題。
1、體驗度高的產品實體生意會越來越好做。以後如果做實體生意，儘量選擇體驗度的專案來做。
2、目標客戶越高階的實體生意會越來越好做。
3、個性化和小眾化的實體生意會越來越好做。
未來的實體生意做法：
1、服務。
2、社群。
3、構建後端盈利模式：賺看不見的錢。
實體店的生意一直都是存在的，也是一直都能做的，未來的發展是需要看具體的專案和品類的。
不管是什麼樣的環境，任何的行業在任何的時候，總歸是有一部分人的生意做得風生水起，別人為什麼做得好，你為什麼做不好？這就得反問我們自己了，只有認清了自己的問題，才能找到解決問題的方法！
01為什麼很多人說實體生意不能做呢？只不過是我們看到的是表象而沒有理解背後的原因！認為實體生意難做的，無非就是以下幾個方面的看法：
1、電商的競爭：很多人都認為電商把實體生意給搞死了。認為電商搶了實體生意的客流，認為電商產品的價格、品類比實體要更便宜。
但是，我們有沒有想過消費者為什麼會到網上購買？我只要問一個問題：你以前購物的時候有沒有經歷過和商家討價還價的過程？如果仔細想想，然後換位思考，你就會明白。那麼，如果你現在的生意模式還在和客戶討價還價，你試試看。
2、房租的居高不下：因為房價的高漲帶動了房租的高漲，因為房租的高漲吞噬了實體生意的利潤。
因為大部分人的利潤觀念就是：利潤=賣價-進價-成本。成本就包括了人工費用、房租水電等等，房租的上漲當然吞噬了利潤。
這樣的原因是因為大部分人的生意根本就沒有構建自己的後端利潤模式。
02現在的實體店生意究竟如何改變？大部分人的生意方式：
1、坐店等客：這種方式其實就是類是以靠天吃飯。
2、死命的推銷：客戶來了，我們就拼命的和客戶推銷我們的產品，討價還價。
3、賺產品的差價：利潤=賣價-進價-成本。我們的門店其實就是一個產品的中轉地。
......
你敢說你現在的生意不是這樣？再這樣的方式做下去，你試試看，最後的結果就是倒閉。因為現在的生意方式早已經不再是20年前的生意方式了，20年前，因為資訊的不流暢你開個店就能賺錢，現在你去試試看。
你現在再和客戶討價還價試試，客戶可能轉身掃碼就到網上購買了！你現在再坐在店裡等客試試，除非消費者無聊逛街偶爾逛到你的店裡。
現在的生意究竟如何做？
1、現在的生意包括未來的實體生意，強調的是“體驗度”。體驗度高的產品或者專案，實體生意會越來越好做，體驗度低的產品或者專案實體生意會越來越難做！
你比如說消費者對安全、質量要求高的產品，母嬰類的等等。
你比如說一些美容、美髮，飯店之類的，美容美髮必須在實體店進行，飯店型別現在的美團只是快餐性質的，如果是宴請聚會必須在飯店。
2、客戶的分化：一些需求高階的客戶，會越來越傾向於實體消費，比如一些高階的商場等等。
因此，對於實體生意來講，我們必須首先定位清楚自己的客戶。
3、實體生意強調的是“服務”：因為大部分的實體店所能覆蓋的消費人群是有限的，而且產品的品類也是有限的。
未來的實體店，會越來越傾向於社群性質和社群性質的模式出現，大家只要看看蘇寧和京東是如何佈局線下就知道了。
03未來的實體生意會如何發展？實體和電商會永遠並存，並不會說誰取代誰的問題。
1、體驗度高的產品實體生意會越來越好做。以後如果做實體生意，儘量選擇體驗度的專案來做。
2、目標客戶越高階的實體生意會越來越好做。
3、個性化和小眾化的實體生意會越來越好做。
未來的實體生意做法：
1、服務。
2、社群。
3、構建後端盈利模式：賺看不見的錢。
總之，淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意經營模式以及淘汰還在用落後生意模式經營今天生意的人。