要提高管理、帶團隊的能力，我給你以下幾點建議：

第一，訓練自己的領導力，領導力我們把它分為四個層面，第一層為靠職位壓人，這是領導力最低的層次，也是最難服眾管理人員的。領導力第二層為以能力帶人，就是你不只是有這個職位，你還是你的部門裡能力最厲害的，有什麼下屬解決不了的你能解決，下屬不會的你會，你可以身先士卒帶領下屬衝鋒陷陣，讓他們信服你的能力從而服從你的管理，一般像銷售部們的主管之類的是這類的典型。第三層是以德服人，你的德行讓員工信服，下屬認同你的品德，被你所感染，一般是各個總，他們很需在公司層面表現良好的德行。第四層，叫做人格魅力，這一層已經不去看你的職位你的能力你的人品，別人只要和你接觸就馬上被你的人格魅力所傾倒，甘願追隨你，比如毛主席，比如馬雲。其實領導力這一個就已經能夠涵蓋幾乎所有問題在裡面了，我還是給你詳細再說其它的。

第二，透過下面的方法多學習管理能力（溝通能力，協調能力，規劃與統整能力，決策與執行能力，培訓能力）。1，多學習一些管理工具，如SWOT分析法，魚骨圖，5W2H方法，5S管理等等，一方面提升自己，另一方面下屬不會而你會。2，多觀察你的領導和公司其他領導的管理方式和方法，對比自己的進行分析，學習他們的優點，改善自己的缺點。3，管理能力的六個主要能力，挨個去分析，考慮。哪點自己做的比較好，哪點不好，要會取長補短，揚長避短，善於利用自己的特長。比如你溝通能力強，但是培訓能力差，就少做整體培訓，多進行單人溝通，或者整體培訓時採用相對輕鬆的溝通方式而不是講解方式。

第三，要想帶好團隊，我還建議你去學習和了解性格分析。學會分析每個員工的性格和特點，能更有效的對不同下屬進行不同的使用。比如性格比較縝密的“完美型”性格，組織活動時可以安排其來做活動策劃和細節安排，性格比較樂觀開朗的“活潑型”性格，可以多安排他來活躍團隊氣氛，特別是聚餐，部門活動，公司活動等負責帶動氣氛。

總之在職場，想要提高自己管理和帶團隊的能力，必須自己能力過硬，同時善於學習，若只空想不去做，也不會有提高。

最後，祝工作順利！走上人生巔峰！

1.你得樹立自己的威嚴。言出必行，行必有果，說一不二。按原則辦事，超越原則，不管是誰，該獎勵獎勵，該懲罰就懲罰。當你賞罰分明，自然有人信服你。

2.知人善任。把不同特點的人放在不同崗位上，善於及時肯定讓人的長處。該兌現的及時對現，改給的恩惠，好不吝嗇。

3.以身作則，不看人下菜。只有領導做到了，員工才信服你，才會跟著你做。對人一視同仁，尊重每個人，特別不要隨便傷害別人自尊，隨便打壓員工。以你的高尚品德和卓越能力，讓大家對你刮目相看，這樣自然有人服你，你也就能帶好團隊。當然，帶好團隊不是一件簡單的事情，還有其他很多方面細節需要你慢慢琢磨。

要提高帶領團隊的能力，首先就要做好以下幾點，

第一，身先可以帥人，

第二，律己可以服人，

第三，傾財可以聚人，

第四，量寬可以服人。

首先，身先可以帥人，就是要求作為管理者，首先就要起帶頭作用，遇到任何事情，都要第一個找出來，這樣子你才能帶領你的下屬。

其次，律己可以服人，就是提高對自己的要求，嚴於律己，做任何事情，首先自己先做到，你的下屬才會服你。如果連自己都做不到，你怎麼能另你的下屬佩服你呢？

第三，傾財可以聚人，意思是對待下屬要大方，把財散出去，你才會聚得了人氣。但是要注意散財的方式，不要過度了。當年上海青幫皇帝杜月笙發跡之後，每去到一個地方，有小混混向他討錢，他都說，賞，多賞就是了。這一個習慣使他聚集了各種人脈。

第四，量寬可以服人。一個團隊只有是多元化的，才會活力四射，產生巨大的能量。但是多元化的團隊必須是多元化的人，每個人都有自己的特點，這就要求作為管理者，要寬宏大量，容納不同的人。