有人說，新媒體運營工作不好，工資低，沒有發展空間。我想大概是這些原因：

老闆的一言堂。老闆總是要求寫出符和他胃口的文章，這就導致你花了幾個小時寫的文章，拿給老闆看後，還是要改改改。

一開始的定位就錯了。所謂定位，就是你要設計的領域和服務的人群。要做到垂直式發文者，不能今天時尚類，明天文化類，這種情況就是定位不好。

流量不好搶。新媒體從12年到現在，已經6年了。幾乎所有的領域都有大V了。有人說，紅利期已經過去了，這也是對的。不過，從17年，興起的短影片還是值得一試的。

在我看來，要做好這個工作，最基本的要會寫文案，還有基本的PS，影片拍攝，剪輯。學會分析資料，可以讓你知道什麼樣的內容受歡迎，什麼時候發文章最好，你的粉絲的年齡分層等等，這些都是透過分析後臺資料得到的。還有一個最重要的，要會追熱點，把熱點和自己運營的定位結合起來，從一點切入。記住，你的最終目的還是客戶，所以，要用使用者思維去營銷，不要自以為是的發表觀點，最簡單的，在網上或者你的使用者做問卷調查或者檢視使用者反饋，瞭解他們，才能做好這個工作。

我為什麼說網際網路的新媒體運營是有前途的。看看現在的大公司，比如傳統企業杜蕾斯、萬達、海爾，紛紛轉戰新媒體，甚至不惜花重金聘請專業的新媒體運營來幫助企業的營銷，以後新媒體的比重會越來越高。再比如做得比較成功的企業新媒體如杜蕾斯、快看漫畫、二更影片、羅輯思維等，都是依託新媒體營銷獲得了大量的品牌曝光和使用者互動。

企業，為什麼看重新媒體運營？我覺得，新媒體運營是直接和客戶交流的平臺，不像以前，要做大量的市場調查。你可以以最快的速度，最便宜的成本知道你的客戶現在需要什麼，有什麼問題，對你們公司有什麼意見。不論從什麼角度看，新媒體運營都是有前途的工作。

給你推薦幾個學習的網站。這些都是我看過的。

產品經理：有各種行業大牛，有系統的課程，也有平時學習的文章。

三節課：這個是朋友推薦的，暫時沒用過，就不評價了。不過，看朋友推薦的熱情，應該挺好的。

最後，附上新媒體運營的進階之路：

作為一個新媒體人，個人覺得這是肯定的，只不過說這個行業發展的好和你在這個行業發展的好，到是兩碼事。

個人覺得新媒體是一個統籌性比較強的行業，相比文案，策劃，銷售等傳統行業的單一性，新媒體需要你對以上幾個甚至是更多的行業，技能都有所涉獵，這樣你才能說真正的把新媒體做好，做的有發展，而這一綜合性的工作能力，恰恰滿足了現代社會對全能性人才得需求

說實話做新媒體這行，有時候真的是要你寫的了小黃文，走的了小清新，拿的起高大上，與此同時還能接地氣，另外你還要必備一定的審美 排班要最起碼讓人看著舒服，PS處理圖片才能美化你的板面，有時候甚至連影片剪輯也要有所涉獵，這樣你的圖文才可以說是聲情並茂。

當然以上只是基礎的，如果你做短影片，你還要有編寫指令碼的能力，畫面構思，天馬行空的想象，以及場景構，以及無窮無盡的創造力。

當然你還要時刻保持對社會新聞，娛樂八卦等等你需要了解的板塊新聞的高度警覺性，沒準一個熱點就讓你爆文了呢。

另外相比傳統銷售，新媒體可以說是現代高水平銷售的衍生品，讓買賣不在冷冰冰，就是新媒體要做的。

其實你可以仔細觀察一下週邊生活，無論是紙質媒體得衰落，還是周圍人攝取資訊的渠道，商家活動，企業推廣等等，一切一切都離不開新媒體，全民自媒體的大趨勢下，新媒體只能是越發展越好的，只不過，隨著沉澱，這個行業就是做的好的超好，做的一般的就很可能默默，然後不斷的人湧入，淘汰，因此要想在新媒體行業發展的好，對你的個人能力其實要求還是蠻大的

都說這好那好，問題是一個公司最好的新媒體運營團隊是3-5人，98%以上是一個人，人的能力有限，老闆又跟風，從12年開始做網路，我感覺這一行在厲害的人沒有一個會吹牛逼的厲害，他會吹管一大堆操作人員（有技術的人），真到吹不下去的時候他會換家公司接著吹