客觀上講，騰訊賺的這錢不太合適，毀了很多很多少年，青少年，還包括青年，基本上都是祖國的新鮮血液，回家看到小學生三五成群的不說別的，都是什麼吃雞啊，王者榮耀啊。主觀上講，關騰訊什麼事？人家做的就是這個行業，家長不管好自己的孩子沒有辦法，當下社會，對孩子的溺愛都出現了畸形，要什麼買什麼，為了方便，手機給孩子，玩去吧，自己省心了。孩子的成長需要陪伴，並不是無下限，無底線的放縱。這個問題根本上反映出了現代中國形式教育，父母對孩子的教育情況。

2018年騰訊每股攤薄盈利是8.228元人民幣，比2017年上漲9.7%，而2017年相比2016年的漲幅高達73.2%。這也能從股價上反映出來，按年K線圖看，2017年是騰訊股票最為風光的一年，年度漲幅超過114%；而進入2018年，特別是下半年受遊戲監管政策變動等因素影響，騰訊的年度股價出現了自2012年以來的首次下跌。隨著監管政策的明朗化，騰訊股價在今年Q1的回升幅度大致為14%。但從年報看，騰訊2018年的核心盈利能力並未受到影響，非通用會計準則下（Non-GAAP）的淨利潤為774.69億元，同比增長19%。Q4按照更能反映主體業務情況的Non-GAAP準則，淨利潤為197.3億元，同比增13%；而GAAP準則下淨利潤的同比下降32%，原因並不是公司毛利出現了下滑，主要是由於對一些所投資公司的市（估）值展望而計提的減值準備所致。這一項（反映為其他收益/虧損）在4Q17時是79億的收益，而4Q18時錄得21億的虧損。

騰訊目前投資了700家左右的公司，其中約有100家獨角獸公司，60多家為上市公司。去年下半年股市低迷期，這些投資標的的市（估）值也受到了影響。事實上，在騰訊保持住現有的盈利水平、主業遊戲短期承壓、長期政策明朗化的波瀾不驚下，公司已經在發生結構上的轉型。

騰訊目前按照三個業務分部來披露業績，分別是增值服務（網路遊戲，以及直播、流媒體等社交網路）、廣告（分為媒體廣告與社交廣告）、其他（主要是金融科技與雲服務）。

歷史比較看，騰訊的營收結構已經發生了較明顯改變。支付與雲服務在總營收佔比從2015年的5%一路上升到2018年的25%；相應的，以遊戲佔大頭的增值服務的佔比從78%下降到56%。4Q18這一趨勢進一步強化，支付與雲服務的佔比為29%，增值服務佔比51%，剩下的20%來自廣告。

可以說，騰訊現在已基本摘掉了“遊戲公司”的帽子，對單一業務的依賴度在快速下降，從未來風險預警的角度看，屬於更健康的營收結構，抗風險能力在增強。下一步就要看“新引擎”成本及毛利率的改善情況。

2018年支付與雲服務的整體毛利率為24%，比2017年微漲了2%，而增值服務的毛利率保持在53-60%。這是業務模式的差異所致，也說明了支付與雲服務已成長為公司總營收的有力貢獻者，但還未成為主要的利潤源泉。

去年架構調整，騰訊將旗下各廣告線合併，統籌媒體廣告與效果廣告，新組建了廣告營銷服務線（AMS），這對內部不同部門間的廣告銷售效率是個利好，廣告業務得到重視。

未來騰訊廣告的上升空間有多大？不妨用Facebook粗略做一個參照。Facebook有98%以上營收來自廣告業務，其10-K檔案披露，2018財年其全球範圍的ARPU（單使用者價值）為24.96美元，同比增長24%。但其區域差異很懸殊，Facebook核心的北美市場ARPU是其亞太市場的10+倍。

2018年騰訊廣告收入581億元，如果按照10億使用者量計算，騰訊廣告ARPU大概為58元，約合8.7美元；如果只統計社交廣告（2018年收入398億元）ARPU，則約合6美元。說明騰訊廣告、特別是社交網路的天花板還比較高，但這個市場的競爭也異常激烈，趨勢是各家在既有的廣告大盤子裡搶食。