這個文化問題他是代表多方面的問題。如果他和這個企業有切身的關係是一回事，文化他其中就代著人的文明素質問題。人的素質，就是人格，人不講文明素質，那就是代表人性很永易出現變質問題。變質就有危險性的存在。肉非言好吃，變了質，不但不好吃了，而且還會藥死人啦。必須有文明的社會主義國家，有文明的人類，才能和諧穩啦。失去了文明的思想素質。就出現一切敗化，和退化。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，

企業文化本質上，企業老闆風格定；

老闆風格是啥樣，企業文化就咋地；

老闆風格滲制度，日常工作遵制度！

湖南先知健康科技有限公司 老郭

2019、11、02

文化這個東西很虛，有的公司用來給員工洗腦，有的公司用來給客戶看，而有的公司用來給員工找到歸屬感。這就是不同高度企業的區別。

企業文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；有長效的激勵作用，持續激發著員工的積極性和創造精神；有協調作用，促進員工溝通；有塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；有強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。

這些作用的匯合，就會成為企業生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業文化建設時時深入人心，使企業時刻保持良好和諧的狀態，企業才能穩步健康發展。

企業文化是企業的靈魂

企業文化不是宣傳口號的堆砌，它是企業價值理念和行為規範的有機統一體，是企業“思”與“行”的完美結合。

大部分企業的文化只是空洞的口號，冰冷的牆上字語。優秀的企業文化是應該貫徹到員工日常工作中，比如阿里巴巴的企業文化。

先下結論：關係極其重大！

一個公司，如果在創業期，全靠老闆的影響力讓大家拼命工作，推動企業發展，這個時候，制度有沒有其實不重要，大多數都是屬於激情工作，靠的是那股勁！

企業過了生存期，來到發展期，員工越來越多，不同的年齡層次、不同的知識結構、不同的能力和不同的工作背景，衝突自然會越來越多，靠老闆的影響力，根本是不可能hold住的，這個時候，制定制度成為一個公司不得不做的管理動作。

隨著員工的更迭，衝突的頻繁，制度越來越多、越來越嚴密，當然也會越來越完善。那麼，衝突會多了還是少了呢？

不一定！

制度從來都是約束正常員工的，而對於你想要約束的個別員工，上有政策，下有對策，你看到的，是Ta在遵守紀律，你看不到的，可能是Ta另外的突破制度的辦法。

更重要的是，制度根本不是萬能的；

比如，有些人對工作的態度消極，但是卻能完成交代的任務；有些人對待同事態度惡劣，卻在老闆面前表現的規規矩矩。

這些還不是最重要的，最重要的是，消極的態度和負面的資訊，影響的不是一個兩個人，可能是一大片。

這些透過制度能約束嗎？你想約束，能夠找到足夠的證據嗎？

事實上，制度不是萬能的，每個員工都有自己的價值觀，待人接物、對人對事的想法都完全不同，而想要讓一個企業高效運轉，需要的是力出一孔、利出一孔。

而要做到這點，不僅需要完善的企業制度，更重要的是來自於所有人工作價值觀達成的共識，這種共識就是企業文化的起點。

即便個人生活價值觀迥異，工作價值觀也需要最大限度的統一。而企業文化就是所有員工價值觀共識的外在體現。

無形卻有非常強的影響力和生命力。

你希望在一個充滿活力的企業工作，還是在一個死氣沉沉的公司上班？

你希望在一個溝通氛圍良好的團隊工作，還是在一個衝突不斷的部門上班？

你希望在一個和諧、公平的環境工作，還是在一個勾心鬥角、爾虞我詐的氛圍下上班？

企業文化的目的，就是讓員工有統一的工作觀念，統一的對待客戶、同事、自己的天都和觀念下，統一思想、統一方向，統一目標，統一行動。才能保證個人工作的高效，也才能實現企業的有序發展。