新零售的出現主要就是新的消費體驗和銷售模式，對於新模式，線上線下結合智慧物流的結合主要就是提升了效率。看對於之前發出的3公里配送圈以及1公里內半小時送達的消費圈其實都是作為新零售出現的一個升級效率的消費模式。

而現在蘇寧提出“1小時場景圈”其實是作為體驗式加效率的一個試執行，作為場景體驗也作為了新零售在體驗上提升了一個檔次，達到在一小時內可以看到所有的產品，在挑選上節省了很多時間，達到多點觸發全面覆蓋，在省時、效率加體驗大大的提升，同時在體驗上更具有真實性，綜合評估來看在消費模式也屬於一種新鮮度，達到購物不是單純的購買而是一種樂趣，更加增強了消費者的購物體驗，對消費的體驗度加滿意度都會是一種不一樣的體驗。所以蘇寧的這次嘗試有可能會開啟消費者在購物需求體驗上一個新的消費方式和新的需求點的探索。

對於新零售的新賽道而言，我認為這次的改變在方向和渠道沒有多大改變只是在消費沒事上增強了一種新的體驗，所以我也認為在零售的變革中，實現體驗和效率的提升，在滿足消費者需求中行程一種新的消費體驗將會是新零售模式中一個新的升級，是不錯的一個消費模式體驗！

11歲的雙十一已經經過了3次蛻變式成長，今年10月21日，蘇寧易購舉辦了以“場景引力”為主題的“2019蘇寧易購雙十一全民嘉年華”釋出會，正式啟動了“一小時生活圈。”

雙十一之所以能夠成為零售業，普通民眾認可的購物節，開始時以“折扣”“補貼”等價格上的策略攻佔使用者的心理防線，形成了“造物節購物實惠”的思維定勢。近年來，零售業在使用者的日常消費和越來越強調服務和體驗，將服務和體驗在場景中完成融合成為破局零售行業同質競爭最關鍵的一環。

一小時場景生活圈既然是用場景觸達使用者，那就要在零售前奏做夠較豐富的場景來完成圈子覆蓋，保證整個體系的運作。

前端場景的建設和佈局既然是透過資本力量推動，冰凍三尺非一日之寒，絕非一朝一夕之事，蘇寧在內部的實踐活動中，逐步完善了供應雲，使用者雲，營銷雲，物流雲，金融雲這五朵雲的能力融合。

一小時生活圈是新瓶裝舊酒，還是零售業真正的棄舊迎新？在全場景零售概念下，行業出現了各種解決方案。1小時不僅是服務效率，更是物理距離下對供應鏈，產品力的考驗。場景，不僅能看到，還能買到，全場景跟進響應。

這種想買就買而且馬上得到的消費過程，很容易讓使用者產生召之即來的感覺。使生活覆蓋全品類，兼顧生活的各個方面。可以由社交圈和資料圈形成無形價值。

就此來看，蘇寧的場景零售和1小時生活圈的問世，提出與該思維模型非常契合。將造成多大的衝擊和影響都還難以判斷，不過敢於確定，蘇寧對行業的理解上，提出了自己的思考。

一個成功的公司，絕不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。

蘇寧1小時場景生活圈已經觸動了零售行業的脈搏，雙十一正是它的試金石。

新的營銷手段，只有通知實踐，市場調研後才能得到真正的答案，我個人認為，這個”1小時場景生活圈“會成為零售業的新賽道。

蘇寧易購Quattroporte侯恩龍也認為零售業的造物節中，“價格是標配，但不是唯一”，對於使用者來說，低價購物只是一個方面，購物的便利程度、愉悅程度等其他方面也是重要的參考維度。在未來的零售行業，與使用者產生連結的，不再是單純的商品或者平臺。而實現零售多元素融合的場景，才是零售與使用者的真正觸點。

蘇寧的場景零售以及“1小時場景生活圈”解決方案到底能對現有的零售業帶來多大的影響，造成多大的衝擊，時下還難以判斷，不過可以確定的是，至少在對行業現狀的理解上，蘇寧提出了很多自己的思考。

美國IBM公司前Quattroporte羅傑斯曾論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。

蘇寧也正是想用“1小時場景生活圈”來觸動零售行業的脈搏，今年的雙十一就是它的試金石。