一 很多事不是你一個人完成的，你也需要下屬的幫助，也需要上司的支援，所以，1 你得讓自己的員工對你擁護並提高他們的技能，俗話說：力服為下，權服為中，德服為上，恩威並施，相信你的品德可以很快得到別人的贊同。但光是酒肉朋友還不夠的，你得讓他們會做事，所以，適當的培訓是必需的，而且這樣去做的話，還可以提高你的知識面和技能。因為你教人家至少你得先讓自己會嘛，是嗎？2 雖然我個人不喜歡去拍馬屁，但適當的時候表現出你和你的上司是站在一起的，效果還是挺不錯的。這樣呢，你就有了一個好的環境，這個很重要，如果上下關係不好，你會很難做的，而要是關係鐵的話，稍微犯一些錯誤就不會有太大的懲罰，二 作為領班，你應該知道你的責任和目標，然後為之努力，慢慢來，過了一段時間後你就會得心應手啦。我認為作為一個車間的領班，你應該在這些方面有突出的貢獻；1 產量，雖然我一直都在從事品質管理，而且公司也一直質量放在第一位，但是相對於你的工作職責來說，產量還是最重要的，你應該如何保持你的團隊保質保量的完成生產任務是相當重要的。2 質量，質量不是空口喊出來的，你得真心真意的去做，車間裡質量部門的工作你得支援，雖然有時候他們卡得好像有點緊，但總比快出貨的時候發現有問題好得多，而且卡多了，你就會知道哪些是重點，怎麼樣去改進了。3 安全， 裝配車間相對來說，安全事故不多，但是出了安全事故是誰也不想看到的。防範與未然，不能馬虎哦。4 成本，也就是損耗，每個公司最主要的目的就是盈利，賣產品是一回事，節約也是一種盈利。所以，能幫老闆省一點也能讓老闆喜歡你哦，當然省下來的東西應該要讓別人看得到，比如說報表上的對比什麼的，不然成績做出來沒人知道就有點虧了。5 環境，也就是5S或6S、7S什麼的，我就不明白這些人，好像6比5高階，7又比6高階一樣，全都往上攀，卻從來都沒有做好過，我以前就碰到過一個人對我說我們通過了ISO9001，你看你們還是ISO13485。狂暈，強烈鄙視這種人，有的人說環境是表面工程，不排除這個確實可以給你的上司或老闆留下好的印象，但是實際上，一個有條不率的環境真的可以提高你的工作效率。而且還會減少很多的質量事故，本人是深有感慨之。6 團隊建設，這個又回到了第一點，實際上，團隊建設真的很重要，要一直努力的維護哦。三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，現在什麼事情都講究專業，我記得有一句話說得很好，技術的頂峰就是藝術。所以，你的技能必須更專更精，主要有：1 首先你的熟悉公司裡的產品，包括流程，物料，裝置、工裝夾具、各項要求，技術指標等。這是一個很漫長的過程，但你應該是在車間裡己經做了一段時間了，並且做得還挺不錯。所以，繼續努力吧，首先把車間裡的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等著提升了。因為老闆最需要的，就是能做事的人。2 溝通也是一種技能，上傳下達，適當表現，安撫下屬……無時不刻都在應用。3 提高你的知識面，一個是有助於自己的成長，另一個也可以讓你有更寬的視野，和人交談也會有更高的層次。四，管理和技術你都有了，那就快去DO吧，沒有什麼事比去做更有意義了，很多事的事情都是在做的過程中才會發現不足，這樣不停的進行改進，你就可以更快的進步了。PDCA知道不？計劃-執行-檢查-改進。 這些僅僅是代表個人的看法，不知道是不是有點偏激或者不清楚，而且說到底，也沒有特別明顯的告訴你應該要怎麼去做。有空一起來交流吧，
一 很多事不是你一個人完成的，你也需要下屬的幫助，也需要上司的支援，所以，1 你得讓自己的員工對你擁護並提高他們的技能，俗話說：力服為下，權服為中，德服為上，恩威並施，相信你的品德可以很快得到別人的贊同。但光是酒肉朋友還不夠的，你得讓他們會做事，所以，適當的培訓是必需的，而且這樣去做的話，還可以提高你的知識面和技能。因為你教人家至少你得先讓自己會嘛，是嗎？2 雖然我個人不喜歡去拍馬屁，但適當的時候表現出你和你的上司是站在一起的，效果還是挺不錯的。這樣呢，你就有了一個好的環境，這個很重要，如果上下關係不好，你會很難做的，而要是關係鐵的話，稍微犯一些錯誤就不會有太大的懲罰，二 作為領班，你應該知道你的責任和目標，然後為之努力，慢慢來，過了一段時間後你就會得心應手啦。我認為作為一個車間的領班，你應該在這些方面有突出的貢獻；1 產量，雖然我一直都在從事品質管理，而且公司也一直質量放在第一位，但是相對於你的工作職責來說，產量還是最重要的，你應該如何保持你的團隊保質保量的完成生產任務是相當重要的。2 質量，質量不是空口喊出來的，你得真心真意的去做，車間裡質量部門的工作你得支援，雖然有時候他們卡得好像有點緊，但總比快出貨的時候發現有問題好得多，而且卡多了，你就會知道哪些是重點，怎麼樣去改進了。3 安全， 裝配車間相對來說，安全事故不多，但是出了安全事故是誰也不想看到的。防範與未然，不能馬虎哦。4 成本，也就是損耗，每個公司最主要的目的就是盈利，賣產品是一回事，節約也是一種盈利。所以，能幫老闆省一點也能讓老闆喜歡你哦，當然省下來的東西應該要讓別人看得到，比如說報表上的對比什麼的，不然成績做出來沒人知道就有點虧了。5 環境，也就是5S或6S、7S什麼的，我就不明白這些人，好像6比5高階，7又比6高階一樣，全都往上攀，卻從來都沒有做好過，我以前就碰到過一個人對我說我們通過了ISO9001，你看你們還是ISO13485。狂暈，強烈鄙視這種人，有的人說環境是表面工程，不排除這個確實可以給你的上司或老闆留下好的印象，但是實際上，一個有條不率的環境真的可以提高你的工作效率。而且還會減少很多的質量事故，本人是深有感慨之。6 團隊建設，這個又回到了第一點，實際上，團隊建設真的很重要，要一直努力的維護哦。三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，現在什麼事情都講究專業，我記得有一句話說得很好，技術的頂峰就是藝術。所以，你的技能必須更專更精，主要有：1 首先你的熟悉公司裡的產品，包括流程，物料，裝置、工裝夾具、各項要求，技術指標等。這是一個很漫長的過程，但你應該是在車間裡己經做了一段時間了，並且做得還挺不錯。所以，繼續努力吧，首先把車間裡的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等著提升了。因為老闆最需要的，就是能做事的人。2 溝通也是一種技能，上傳下達，適當表現，安撫下屬……無時不刻都在應用。3 提高你的知識面，一個是有助於自己的成長，另一個也可以讓你有更寬的視野，和人交談也會有更高的層次。四，管理和技術你都有了，那就快去DO吧，沒有什麼事比去做更有意義了，很多事的事情都是在做的過程中才會發現不足，這樣不停的進行改進，你就可以更快的進步了。PDCA知道不？計劃-執行-檢查-改進。 這些僅僅是代表個人的看法，不知道是不是有點偏激或者不清楚，而且說到底，也沒有特別明顯的告訴你應該要怎麼去做。有空一起來交流吧，