感謝邀請：企業與員工就好比水和魚的關係，相互依存，相互陪伴，魚離不開水，水裡也不能沒有魚，員工在企業裡學到的知識與經驗才能讓員工不斷的成長，同樣水正因為魚的強大而不斷去開拓新的宏圖，正因為員工是依託企業，才能夠實現企業價值，企業價值的實現同樣會反哺員工，讓員工去現在自我價值。

企業與員工的關係，在中國，要區分國企，私企和外企進行區分。

在國企，由於其固有的國家屬性，因此，員工和老闆，都是打工者，為國家打工，因此，本身企業和員工存在共生共榮的關係，相對和諧。那些認為國企不和諧的，都是沒有經歷過其他性質企業的。

在私企，就是地主和佃農的關係，這個在各類苦情大戲裡都可以看到，盡最大的能力去剝削你的價值，不要認為這個在新中國不存在，什麼阿里騰訊華為等等，拜託，當你沒有價值的時候，你覺得他們會支付你薪水嗎？ 不要被媒體洗腦了。

在外企，如果不是制度建設和法制建設，外企和民企沒有區別，唯一區別是，外企由於受國內外各項制度的約束，還有工會等制度約束，因此，相對人性化，雖然也剝削價值，但是，對制度的遵守，是其他兩個企業難以企及的。

簡單總結下

國企，企業和員工是共生共榮的關係，雖然存在小矛盾，但還是一家人。

私企，企業和員工是地主和佃農的關係，最大價值剝削勞動力。

外企，企業和員工是僱傭和被僱傭的關係，在各項制度體系約束下執行。

這是一個很有意思的問題，但是一句兩句也說不清楚。因為只要實際情況不同，答案就會有所不同。

比如，所處時代不同，答案就不相同。

在過去，企業與員工之間是僱傭關係。企業花錢僱員工，員工幹活拿酬勞，公平買賣，各取所需，而且過去人才的流動性不大，一般都是長期關係，一個人一輩子很可能只從事一種職業。

但現在不同了，企業與員工之間不再是以前那麼簡單的僱傭關係，還有了其他新內容，更接近於聯盟關係。企業不但要花錢僱員工，還要給員工提供成長空間，員工不僅要透過自己的勞動來獲取報酬，還要窮盡才智為企業發展添磚加瓦。如果要打個比方的話，二者特別像球員與球隊之間的關係。比如足球隊，球員首先要加入一個球隊，才可以上場比賽，單獨一個人是沒有參賽資格的，但與此同時，球隊的成績又十分依賴於球員在場上的個人表現，所以擁有球星的球隊往往戰績不俗。

比如，企業性質不同，答案就不相同。

如果企業是一個勞動密集型企業，比如流水線工廠，那麼企業與員工之間的主要關係，即使是在今天這個新時代，還是僱傭關係唱主角，我出錢你辦事。當然了，必要的崗前培訓是必須的，但這並不屬於成長空間的範疇，只是上崗的基本條件。流水線上的工人，基本上是在用青春換工資。

但如果企業是一個科技創新型企業，比如各類網際網路公司，那麼企業與員工之間的關係，就可以看成是互為平臺的關係。企業是員工的發展平臺，在這個平臺上，員工的發展有更多的可能性；同時員工也是企業的突破平臺，沒有員工的出色表現，企業很難有什麼大的突破。

比如，員工能力不同，答案就不相同。

如果員工本人能力平平，那麼不管他處在什麼時代、供職什麼企業，他與企業之間的關係就是可有可無的關係。由於員工本人不具備太強的不可替代性，你做的事情別人都能做，感覺就像是年三十的冷盤，有你沒你都過年，那麼員工與企業之間的關聯就很微弱，可有可無。

但如果員工本人能力特別強大，在企業中能獨當一面甚至關乎存亡，那麼他跟企業之間的關係就會非常關鍵，牽一髮而動全身。所以，當企業邀請某核心人才入夥時，老闆會親自上陣；當核心人才面臨流失時，企業會極力挽留。當然了，這基本上只存在於理論上和玄幻小說裡，現實中很少會有這種情況。一個人，比如企業的創始人或某個高層，也許會對企業產生這種效果，但是，一位“員工”能對一家企業產生這樣的作用，幾乎不太可能。

綜上所述，員工與企業之間的關係，不好一概而論，還是要具體問題具體分析。但是不管怎麼分析，自己心裡要清楚一點，身在職場，自我成長才是王道。

僱傭關係。公司的所有者並沒有義務使他的職員變得富裕。他的任務是支付一份穩定的工作——只要這種工作關係還存在