給不懂企業管理的老闆打工是一種正常現象，是正常的體驗。

世界上有那麼多的老闆，並不是每個老闆都懂企業管理的；即使懂企業管理，也不見得可以執行的好；就算執行的好，也不見得適合自己的企業；就算適合自己的企業，也不見得永久有效。

企業管理是一門非常龐雜的學科，而且也在不斷的變化。學院派有，野路子也有；古典的有，現代的也有；每家企業都有自己的一本生意經，有自己的一套企業管理方法，只不過是不是適合自己罷了。也不要輕易的覺得自己的老闆不懂企業管理。

所以，進一家企業，各種的可能性都會發生，各種體驗也都會有，都是正常的工作體驗。最佳可以應對的方法是提升自己的適應能力。想一直跳槽到一家懂企業管理的老闆手下工作，並不是一件容易的時。先把心態調整平和了，再學習和思考工作方式方法。在這種企業工作，對自己的磨練會更多。但另一個角度看，如果當你有更高超的企業管理水平，可以把企業帶的更好，自己的機會是不是更大呢？

不懂管理的老闆其實他們認為很多東西比管理更重要，不是所有老闆都看好掙錢多，人家取財有自己的道，是你沒站在他的角度上看問題，至於管理你也得明白你管的是什麼，是管理科班的程式制度還是管理公司內的人際關係，起初的定位都錯了你還想做好管理！所以啊你一股腦的推動自己身上的才能是雞肋，呵呵這樣就變成自己消磨自己了

1.心裡不舒服，自己的想法對方看不懂。

2.決策效率低。

3.下屬給自己提出的要求，本該解決的，澤不了了之。

先作分析，遲點再否定，？⤵⤵⤵

正方向分析:

企業管理是一門非常深層的文化認知，涉及了人事管理、技術管理、生產管理以及銷售管理等等，老闆是企業的最頂層人物，簡單點講他在初創企業的前期就已經掌握了這一系列管理的基本認知，不過往往隨著企業的不斷擴大，往往大老闆都會撒手給部門經理去創造新的思路與業績，在這樣的情況下非常容易造就一些職工的誤解，認為有點群龍無首的感覺，但是錯了，這只是無知的人自己的一種假象，企業生命線的策劃方針以及大的可持續發展方向核心永遠還是老闆，只是他無法像剛剛初創公司那會兒點滴自理，其實，老闆的管理範圍從細節可以反映出企業發展程度的變化。

負方向分析:

企業管理也是一門藝術，如果一個人在藝術的範疇內無法突破自己或者做一些自己力所能及的事情，受傷的第一個永遠都是自己。例如:企業管理人在股權分配、技術屏障、資金週轉及思想上沒有居安思危，非常容易導致“江山易打不易守”的局面，這就如題主所提到的問題，側面看可以理解為對所在公司有所不滿的感覺。其實打工嘛，我們真的沒有必要去對一個企業管理人做一些評判，這是一個定位問題，你要做的是把企業安排給你的工作重心做好，利用平臺給予你的資源去突破自己，是好苗子的在哪裡都能開花，加油，年輕人！

先說觀點，借用套話“要麼忍、要麼狠、要麼滾”，覺得九個字很能表述在不懂企業管理的老闆下的心情。

其實每個人都有各自的視角，換位思考，老闆也有老闆的難處，人無完人。員工有選選擇老闆的權力，老闆也有選擇員工的權力。關鍵提問者描述的管理認知差異，如何去彌合？

很多人都感覺像陪太子讀書，像閉著眼睛反正不是自己的企業就按老闆說的幹了，同時壓抑著內心的感受，違背了自己的科學管理。

爭取努力的就是換位思考，在和老闆的討論溝通中自己或老闆成長起來，這是上策。我以前的老闆和我說“在制定公司相關策略前，我們先關門討論一下，你我互相指出對方的錯誤，也可以彼此鄙視一番，然後各自修正達成一致，確保後面這些政策是正確有效的”，這段話我感受至深，說到這裡不得不佩服以前老闆一下！

在自己實力不夠的情況下，先按老闆說的做。等待遇到失敗反思的時候再驗證自己的觀點是否正確，這是中策。

下策就是覺得和老闆之間的認知差異非常大，很難彌合，這種差異讓其中一方難受。那麼還是選擇重新找合作伙伴，離開是為了降低彼此的機會成本，從這個角度看不算全輸。