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東西已經很便宜了,壓縮了很多利潤,再便宜就虧本了
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  • 1 # LilyGO

    有句話說得好 價值不到,價格不報!

    如果排除第一個,那就是客戶還沒看到你產品的價值所在,或者說這個產品的價值不值這個價錢。那麼你就必須先讓客戶看到你產品的價值。

  • 2 # 深圳曉莉生活日記

    我覺得你可以從兩點來分析這個問題。第一點,你可以從自己的角度出發,你可以想想我這個貨的產品來源的成本還能不能再降低,我還有沒有其他的渠道來降低我自己的一個成本,和我店鋪所在的位置的人流量及收入支出水平是否真的成一個正比。第二點,你可以從客戶的方面想,我這個產品我要怎麼做到物美價廉,能達到客戶的一個需求,而且價格也是合適的,適當性的可以問下客戶所關心的點是什麼,為什麼會覺得貴,是哪裡覺得不合理,可以理性進行一個思考。

  • 3 # 大廚老齊

    俗話說"一分價錢一分貨",要保證"貨真價實,別人的貨你沒見到,無法妄議,你只能保證你的商品"保真,包退包換”。

    儘可能做到“信譽第一,童叟無欺","公平交易","Sunny買賣","竭誠服務"。

    主動讓買主不著急先交易,可以到處逛逛"貨比三家"後再來買,並保證其售後服務,包括不滿意退貨換貨,打消買家後顧之憂,保證買家利益,買後不後悔…

  • 4 # 小敏讀書

    首先反問:1. 請問您為什麼覺得貴?2. 跟哪家的東西相比貴,我們的東西比他們貴多少?3. 您覺得多少算便宜?客戶進店說“東西太貴了”,無非是這3個原因:

    顧客剛剛看了其他家的東西,價格比你家便宜,所以覺得你家貴

    顧客對這個東西有一個“心理價位”,或者看到了你的東西的質量產生了一個價格評估,而你的價格高於ta認為的合理價格

    顧客純粹就是想更便宜點,說不出理由,只好說“太貴了”

    先不要反駁,找出癥結,才能對症下藥

    如果顧客進店說“你的東西價格太貴了”,你馬上就反駁“哪裡貴了,我的東西質量好,進價高,我已經沒多少利潤了”。然後就開始了跟顧客爭辯,這樣無法解決問題,還會把顧客趕走了。

    遇到顧客說價格高,先不要著急反駁,應該第一時間詢問ta為什麼認為價格高,也就是問開頭的那3個問題。搞清楚顧客說價格高的原因,才好解決問題。

    在這裡講一個小故事:假如你是在菜市場賣辣椒的,一個顧客走到你的攤位前面,拿起你的辣椒問到:“請問你這個辣椒辣不辣?”

    請問你該怎麼回答?可能你會根據他所拿的辣椒實際是辣的還是不辣的來回答。

    但最好的方式是反問:你要辣的還是不辣的?

    找到了原因,有這麼幾種解決辦法

    這時候,透過詢問顧客覺得價格高的原因,他會告訴你一個理由。

    根據這個理由,你就可以對症下藥了。

    如果顧客是之前去了其他家商店看過,覺得你家的比其他家的貴。那你可以對比一下質量,講講你的產品跟其他家的有什麼不同,為什麼貴。可以從產品的用料、效能,甚至包裝、是否送貨上門、安裝、售後服務等等方面論述。

    如果是因為高於顧客的預期,那你要繼續問“為什麼您有這樣的預期呢?”顧客可能會告訴你,他知道這個原材料多少錢、加工多少錢、運輸多少錢,他知道這個成本,而你賣得這麼貴,賺太多了。那你可以去分析,他說的對不對,針對性的進行反駁。

    如果顧客純粹就是想砍價,那就更好了,你就訴訴苦啊,什麼成本價高、人工費用高、運輸成本高啦,確實沒賺什麼錢啦,甚至把進貨單拿給他看等等。想辦法說服他。

    不過,說服的同時,不要忘記了,你的目的是儘快銷售東西出去。所以也要學會察言觀色,如果顧客接受了,就不要繼續糾纏了。

    用跟朋友訴苦、傾訴的態度同客戶推心置腹地交談。

  • 5 # 我的人生之玈

    我們在和客戶交流時,一定要讓客人明白一個道理,“低價格永遠意味著高風險”。我們永遠秉承著等價交換的原則在做交易。付出的太少往往會伴隨著高風險!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 某高管:拉塞爾配得上2000萬美元左右的年薪!這對於新科全明星來說是否太低了?