這個問題我認為要從兩個方面來看：

其一、優秀的管理者對於頂頭上司來說就是一個優秀的，可以輕鬆的完成和統籌各項工作，具有一定的戰略眼光，能夠帶領所屬團隊走向強大

其二、優秀的管理者對於員工來說，未必然就是好的領導，因為管理與被管理就是一個矛盾，如果員工認為是好的管理者，那麼這個管理者大多數在和稀泥，沒有真正的去做工作，老好人思想嚴重！

這是我的不到見解，希望各位給予批評指正

這個問題有點籠統，是不是好領導，要看站在誰的立場來看，在不同人心裡的標準是不一樣的。

一個優秀的管理者，必然具備了管理者所具有的優秀的技術能力，人力關係處理能力，概念能力等，不管是公司的日常管理，團隊管理，還是對外公關等，都能從容不迫，坦然處之。這樣一個管理者，在公司大部分人看來，應該是一個好領導，不僅能為公司帶來利息，還幫助員工成長。但俗話說得好，有人的地方就有江湖，公司不是家，是有利益的，但利益不是均分的，在結果導向的情況下必然導致你多我少。這種情況在領導看來很正常，能者多勞多得，但在部分員工看來就屬於領導做事不公正，有私心，那長時間如此，就在這部分員工心裡留下一個印象，這個領導不是好領導，嚴重的情況下，還會到處散播。還有一種情況就是，管理者不可能對每一個員工都關注到，沒有得到關注的員工心裡就會不舒服，然後不管管理者有多優秀，都不可能成為這類員工心目中的好領導。

所以，優秀的管理者在不同人的心中是不一樣的，如果說要讓每個人都覺得是個好領導，那在這條路上會走得很累。只能說盡量做好自己，按照自己心目中的標準完善自己，為公司做出貢獻，幫助員工成長。

我想很多人看到這個標題腦子裡的答案無疑是否。一個優秀的管理者不一定就是一個好領導，一個好領導也不一定就是一個優秀的管理者。

下面給大家講一個小故事

曾經，我的一個老大，人很兇，特別兇的那種，每天開會一總結，手下的員工每次一開會生怕等會他就拿你開槍。被他罵過的人數不勝數，罵哭的也不在少數，我就是他罵哭過的其中一個。

有一次，我們要產能沒產能，要效率沒效率，達成率不及60%，更嚴重的是還因為我個人的疏漏導致了大批次退貨。

批評完之後被老大罰我自己去為自己的錯誤買單，更可惡的是讓所有人都不準幫我，心裡一萬個委屈啊當時。

後來我才知道，批評你，不是你的錯不可原諒，而是提醒大家都要注意。很多人被老大罵的時候都覺得很委屈，覺得自己又不是故意的，卻沒站在老大的角度上去理解。

當我吃完飯回來卻發現老大已經幫我消滅了好幾箱貨。更有不少同事犧牲自己寶貴的休息時間過來幫我，那個兇巴巴的老大啊，是一邊罵我一邊幫我，雖然當時的我很不爭氣的想哭，我也知道一部分同事都過來幫我是老大的意思。

優秀的管理者就是好領導嗎？

不盡然，首先，考慮這個問題得從多方面出發，不同人有不同的衡量標準。如果站在上司的角度來說或許我的老大不是一個優秀的管理者，但現在員工的角度上來說，他是一個好領導！

感謝題主，好的管理者是好領導嗎？猛的一聽一個好字即可說明一切，好的管理當然是好的領導創造的，仔細區分，您的提問是兩個崗位標準對一個行為意圖的合併。

1.從管理的角度，有經營，有執行，有跟進，有完成；

2.從領導的角度，更要強調的是戰略，目標，最根本的是生存之道，他們往往最在乎的是利潤在哪裡，就把團隊支配哪裡去；

3.從領導與管理者的自我價值管控路徑不同，領導也許最發愁的是錢從哪來，去哪找錢，而管理者發愁的是定好的目標如何完成，需要從哪些途徑入手完成，人員願不願心甘情願的完成；

4.從普通管理者思維也叫領導的角度，太好的領導在完成好目標的同時更是員工的服務者，從該層次來說，領導太過完美，那麼一定會影響到公司成本應用，兩者無形又是矛盾而生。

所以，要我說好領導可以是管理者，但未必是優秀的管理者，同樣好管理者可以是領導者，但未必是政績顯著的領導者！