您好我是也許，很高興回答你的問題！和同事不和，領導讓休息半個月！我在這給你分析幾句，可能不太✓，僅供參考。

我們說如果在一個公司上班，同事之間不合，領導應當幫你們調節，才是正常的處理方式，同事之間有沒有仇恨，坐一起說開了就沒事了，倆人和好，對於老闆而言，公司業務也不耽誤，公司從老闆到員工都是一團和氣，完美的結局。

1.如果是你們倆都休息半個月，這事情鬧大了，老闆是忍無可忍，乾脆給你倆放假，好好反省反省再說，說明你和同事都不示弱，誰也不退步互不相讓。你和同事之間關係不好不是一時的衝動，古語有云“冰凍三尺非一日之寒”。看來已經結下了樑子！都是同事就算不成為朋友，起碼是一個戰壕裡的戰友吧！多個朋友多條路，多個仇人多堵牆！何必呢，不理解你們為的啥，上一天班都已經很浪費精力了，還有時間勾心鬥角，說明你們的工作很輕鬆，說句不好聽的，就是吃醬油放屁！鹹(閒)的，要我說如果可能的話，不如換個工作，要不就調換部門，心情好工作才能順心！多想想怎麼好好工作，有勾心鬥角的功夫充實自己，有機會升職加薪多掙點錢才是王道！

2.如果是光給你一個人放半個月假，更不用多想了，我分析你在你們老闆那不得煙抽，老闆偏向你的同事，猜測你們公司或者單位，要裁員巴不得走一個，想裁員又沒法說，可能公司有什麼規定限制了老闆或者領導不好直接開口辭退了誰，所以我認為給你放假可能就放長假了，在等你自己辭職呢吧！如果給你自己放假為什麼，單位不忙嗎，每個職位有每個職位的存在的必要性！少了你公司業務不受影響，說明你不重要了。

3.可能還有一種可能就是你們都相安無事，老闆覺得你們可能壓力大，易發脾氣，放假好好休息休息，調整心態再回來上班，也沒什麼問題！

一、尋找原因。

所有問題的出現都是有原因的，要想解決好問題，必須追根溯源找到原因。那麼我們先來分析一下和同事不和這個事情的起因。

和同事不和的時候，請您先做一個自我檢討，想一想是不是自己在某些方面得罪了同事，或者因為你說某些話引起了同事的誤會。

二、解除誤會

找到和同事不和的原因後有針對性的去解決，同事之間抬頭不見低頭見的沒必要把關係鬧得那麼僵。

三、和領導溝通

1.領導給你休假可能真的只是看你平時工作辛苦，如果是這樣就放心開心休假。

2.領導知道你和同事關係不和，而同事能力比你強，為了不影響同事工作，同時給你們時間冷靜，這時候你也可以感謝領導的體諒，告訴他不會讓兩人的矛盾影響到工作，並表明自己不需要休假。

3.領導知道你和同事關係不和，偏袒同事，有意為難你，這時候你就要收集好證據，表明是領導讓你休假的，不要等到你休假回來公司以你曠工為由開除你了…

以上就是我的拙見，希望你能處好同事關係，在事業上如魚得水，蒸蒸日上。

最後一句勸，如果真的處不好關係，領導又偏心，你也做的不開心，那就跳槽吧，人生在世，誰也不是來受氣的，除非這裡工資待遇特別好…

和同事的不和，看是屬於哪方面的不和。

先說個例項:劉然是個剛入職的新人，部門領導讓老員工崔哥帶他。

因為新入職很多東西還需要請教前輩，劉然是想虛心請教，但是崔哥卻不想教，因為他覺得劉然是個研究生，以後說不定會比自己升職加薪更快。

有一次領導排他倆去跟一個專案，崔哥把劉然支走自己跟客戶接洽，等劉然回來已經談完了。

劉然派給他快一個月，什麼都沒學到，氣不過就找領導給他換個人，崔哥輕飄飄的說，自己沒能力，怪別人，好意思告狀。

從此兩個人交惡，只是明面維持和平，後來劉然工作能力出眾把崔哥壓得死死的。

這個就是害怕利益被削弱導致的同事不和。

還有一種是語言不和，是否你和同事之間存在溝通的問題，語言上互懟的。

至於領導讓你休息沒有讓同事休息，可能領導認為問題是出在你這一邊，希望你冷靜冷靜自己反生過來。

出現問題先找到問題的根源在哪裡，怎麼出現的，然後解決它。

在職場中，同事之間雖然偶爾會有些小摩擦，但是也不至於弄到領導要讓你休假半個月來調解你們之間的矛盾啊，說明你們同事之間的矛盾已經到了水火不容的地步。不知道讓你休半個月，是否也讓你的同事休半個月呢？

對於樓主所描述的情況，我的建議是：

1、同事之間再鬧下去對誰都沒有好處，不要為了一點小矛盾喪失自己的工作機會，因為如果矛盾擴大，人事也介入的話，那就不是休半個月這麼簡單了，沒有發生肢體衝突，可能會給予書面警告的處分，再嚴重可能就要調崗或者開除了。所以，避免事態惡化，建議樓主去找下領導，態度要誠懇一點，先承認錯誤（不管怎樣，在職場因為矛盾而影響工作，就是錯了），然後讓領導給你出出主意，看這個事情怎麼處理比較好，一般領導都會批評完告訴你怎麼做會比較好的。

2、化被動為主動，同事之間的矛盾也好，上下屬之間的矛盾也好，總要有一方讓步，上下屬就不用說了，通常都是下屬先讓步，同事之間，千萬別去較真誰對誰錯，到這個地步了，已經沒有對錯了之分了，都是錯的，所以要破解這個死結，在跟領導溝通好以後，主動找同事道下歉，別認為這是示弱，恰恰相反，這是讓領導看到你的肚量和願意解決問題的誠意，雖然表面你是失了面子，但是在領導心裡以及對事情的解決上，你是佔據主動的。

3、有時候退一步海闊天空。

我來回答這個問題:

你跟同事不和為什麼領導要你休半個月呢？你應該清楚領導的意思吧？

那麼我來分析一下，領導叫你休息半月的原因吧，首先要搞清楚領導跟你那個同事關係怎麼樣，如果那個同事跟領導的關係超過你跟領導的關係，那麼你應該明白怎麼回事了。

如果那個同事跟領導的關係不如你跟領導的關係好，那麼領導讓你休息半個月有可能領導在這個半個月裡會想辦法處理你那個同事，你就等著領導繼續安排你以後的工作吧。

誠心去請教領導，他一定會有好招，若拒絕或沒有招給你，你就懂了，領導不輕易講真話。這事取決於你在領導眼中的印象和身份，也許早有答案！