小老闆賣產品，中老闆賣崗位，大老闆賣股權，企業領袖賣夢想！一個老闆在剛開始創業的時候沒有資金，沒有團隊，沒有資源，也沒有經驗，這時候，老闆別的什麼都不要想！

　　朝思暮想，就給我想一件事兒，那就是如何把產品賣出去，只有把產品源源不斷的賣出去，公司才會有持續的收入，有持續的收入，公司才能夠活下來，公司活下來，才會有後面的故事！

　　因此，在創業之初，老闆最先要解決的問題就是銷售問題，銷售問題一解決，其他問題就會迎刃而解，等公司經營一段時間，老闆積累不少銷售經驗，公司也積累很多客戶資源！

　　這時候，公司想發展想壯大老闆，就需要招聘人才，人才怎麼招呢？招人才換句話說，就是老闆把公司崗位給“賣”出去，“賣”給那些適合這些崗位的人！

　　也就是說，說服優秀人才加入，用薪酬待遇和發展前景，與人才的時間和精力進行交換，讓他們認定公司某個崗位就是他們最好的選擇。

　　所以，公司在發展過程中，老闆要不斷的把崗位“賣”出去，把人才招進來！等公司再發展到一定程度，公司發展到一定規模的時候。

　　公司可能需要一些戰略投資，這些投資可能需要的資金很大，短時間內無法看到收益，這時候老闆就需要融資，融資就是找投資人。

傳統行業,老闆在抓戰略、抓社會資源。在社會轉型期,什麼是最重要的戰略呢?又有哪個企業把產品當作最重要的戰略呢?

當產品無法成為戰略時,營銷就成了企業的支撐點,這隻有亡羊補牢之效。

傳統企業研發部門的地位普遍不好。創業之初,老闆可能不得不抓產品,一旦規模做大,只要不出問題,甚至想不起來抓產品。

作為一個創業的老闆，產品是否暢銷能得到消費者認可至關重要。每個企業的產品應該都承載了企業的命運和老闆的希望！

首先老闆對於產品的原料構成要走總的把控和了解，選擇到物美廉價的原料可以為產品的質量打下堅實的基礎。

要對產品的包裝提供個性鮮明的設計成果。這裡包括包裝的功能性和宣傳功能提升。

老闆要對產品的市場有一個準確的定位。要和同行和龍頭產品充分比對，找出自己產品的優點和不足從而趨重補缺。

總之，老闆對待產品一定要專注。

產品要有合理的定位，摸清受眾群體的年齡結構、消費觀念、思維模式，瞭解以後有針對性地給產品植入生動的、鮮活的理念，透過具有視覺衝擊力的文案（例如小米的“為夢想而生”），賦予產品夢想的質感。