老話是說是金子在哪裡都會發光，可現實卻不是，你認真的付出，領導卻認為你是應該的，你以為領導跟你噓寒問暖是對你的關心，到頭來才知道他對每個人都一樣，慢慢的感覺自己就是這個企業可有可無的人，就對這份工作失去了熱情

離職六次，有四次是領導原因佔很大比重。

第一次是長沙國企，入公司時，領導特別好，包括部門部長和直屬副總。當時研發一個產品，部長和副總跟我交底，研發成功由我主管。作為剛畢業的菜鳥，拼命學習和加班，出力最大。可惜好景不長，公司高層變動，副總和部長都被放逐到最小的分公司。新來的領導把我劃成失勢的一派，對我打壓。付出最多，最後讓一個學歷比我差，進公司比我晚，那套產品研發付出比我少，能力也比我差的撿了落地桃子。

我不服氣，直接就辭職走人。

第二次在上海，臺資企業，十來個人的小廠。累先不說，一個人從頭管到尾，設計，加工，裝配，除錯，幾個月才發一次工資。老闆動不動指著鼻子罵人，我這人最討厭兩件事，一件是別人摸我頭，一件就是別人用手指我，尤其是指鼻子。設計負責人有幾次沒設計好，我改好了，老闆就把設計負責人給開了，讓我拿著畫圖的工資，幹設計的工作。我提了一次加工資，他就指著我鼻子罵，二話沒說，辭職書直接扔他臉上。

第三次還是上海，臺資企業，領導是個奇葩，我有專門發文說過。加班很晚誤了吃飯，就請我吃碗麵條。我請假去看生孩子的小姨，他打十幾個電話嘰嘰歪歪，回來屁事沒有。做測試的時候，跟他說了油路不對，會噴油出來，他死活不聽，非要試，噴得我一身液壓油。受夠了就辭職了。

第四次是在廣東中山，公司經濟性裁員，非自己本意，被迫離開。

第五次還是中山，腰椎盤突出發作，整個人沒法正常走路，被迫離職。

第六次珠海，休養了半年復出，面試談好的工資，籤合同時又減了一千，後來聽說幾個月才發一次工資，只上了一個星期，果斷離職。

第一次第二次第三次和第六次都算是領導原因吧！

在這裡我要分享一個真實的事，上一份工作我是在一家設計公司幹文員，在招聘設計人員時一共有3個女孩來應聘，其中2個是學的設計，並且有經驗，第3人長的很漂亮真的漂亮，沒學過設計，說之所以來是想學習ps。就這樣第3個人來上班了，在別人不忙的時候她就拿個本子從0開始學習～～～～好吧就這樣～～～

在眾多離職的按理中，因為和領導合不來，而走的，可能要佔到30%-40%左右；從我的個人經歷來看，有這麼兩點：

1.領導的胸懷，俗話說的好，海納百川有容乃大，作為一個領導，你能帶多少人，取決於你的胸懷，你心胸大，能承受不同員工給你帶來的不同狀況（傷害，臭脾氣，不符管教等等），你能遊刃有餘，你能做到有教無類，那麼不會出現員工因和你不合，而離開。反之，員工，給你頂了一句，那麼你想盡辦法整他們，搞他們。這個還用講嗎，他們不傻的話，就會離職。我想表達的不是講，領導是員工的出氣筒，而是講，我們如何來幫助領導成長。這就是為什麼你是領導，我是員工的原因。

第二份工作辭職時，前兩個月，我被升職為組長了，很高興，下面帶領著兩個人，好不自在。好景不長，一下下面的兄弟疏忽，犯了致命性的錯誤，好在及時發現並沒有造成什麼經濟上的損失。但是還是被領導知道了，月底開會，我被降職了，再過了一個月後，我就離開了這個公司。這個事情，到現在過去也有四五年了，但是我有時候，還會想，以後工作要小心，要注意，對我人生的成長還是有幫助的，犯了錯誤就要受到懲罰，很直接。今天看到這個問題，我突然意識到一個問題，我為什麼會走呢，因為我心裡不自在，為什麼不自在呢，因為我犯了錯誤，被降了職位。當時我初出茅廬，對於社會還不太瞭解。但是作為領導你身經百戰，你的心胸如果廣闊的的，你應該能夠幫助我如何規避這種事情，而不是直接降職，這應該是最低階的處理辦法，但是80%的領導會這麼幹，因為他們認為這樣有效，其實呢，是認知不夠。今天就聊到這兒吧！

2.就是和領導的價值觀不同，道不同不相為謀，這個大家都明白！