創業就是進入商業。

商業是至少三方市場主體的遊戲。一是客戶需求，二是企業自己，三是競爭對手。現逐個分析：

一是客戶需求：

在一個人人都需要，且是增長、高頻和剛需的領域創業，顯然要容易的多。這就是雷布斯所說的風口。找對風口，豬也能飛上天。

另外，一定是提前預測風口，這就是馬雲所說的提前準備：在別人看不清、看不懂、看不明白時，提前進入。等風起了，再進入，基本也沒你什麼事了。進入講究時機，太早，熬不到風起的那一天。

二是企業自己：

自己擅長什麼或有什麼，最好是把興趣愛好變成事業。只有自己愛好，才會有“一萬小時定律”。練習一萬小時，就成“匠人”了。

三是競爭對手：

市場沒有藍海，哪怕今天是藍海，有利可圖，明天也會變成紅海。這是市場經濟的規律。如何在紅海中競爭，這需要研究商業競爭。推薦幾本不錯的書：《藍海戰略》、《巴菲特的護城河》、《定位》系列。

自己愛好，市場有需求，你進入紅海硬碰硬，也基本沒戲。三方面的分析，確定最佳的創業領域和競爭思路，才有勝算。

另外，剛創業時，一定缺資本。學習一下股權課程，學會用股權整合社會資源，包括金錢、技術及客戶流量。

最後，創業是一個試錯和驗證的過程。小步快跑很重要。《精益創業》這本書很好的詮釋了此思想，值得一讀。

膽大心細，不要盲目跟風，也不要衝動，一定要有所瞭解再行動哦，最後就是堅持，相信自己，當然在做的開始就要有失敗的準備，你一定可以的

我創過很多次“業”，都不成功。究其根本原因就是不會《厚黑學》。

萬眾創業人人都會，但能成功並且成為一個企業家確不是人人都行的。

要想創業、要想自己當老闆必須是天生骨髓裡就精通厚黑學。光是“厚、黑”還不夠，還必須要“狠”。

說的不好聽點，當老闆的一定是心黑、手狠、臉皮厚。如果你沒有這三條件，你可以當金領，可以當高階打工皇帝。

每個人到底是哪塊料，只有多次實踐、多次碰壁後才有可能被發現，所以不要不相信命運，生逢其時那是幸運。

1、產業政策是成功創業的前提。只有符合國家的產業政策，創業專案才能得到備案批覆，並得到得到國家的資金和政策支援。否則，即使創業專案實施了，也還會被罰款甚至關門。

2、市場需求是成功創業的嚮導。實施創業專案，必須以市場需求為導向。沒有市場需求，得不到消費者的認可，企業的產品就無法推向市場，取得經濟效益，企業也就無法生存。

3、科技創新是成功創業的動力。新上創業專案，必須跟上科技創新的形勢，追逐科技創新的趨勢，並依靠科技創新，不斷提高企業的核心競爭力，才能使企業立於不敗之地。

4、正確選擇是成功創業的基礎。只有選擇有市場、有效益、有前景、有科技含量、有文化內涵的好產品、好服務做專案，才能起到事半功倍的作用，取得創業成功。

5、整合資源是成功創業的手段。創業初期可以缺少甚至沒有資金，但不能沒有融通資金和整合資源的能力。實際上，創業者的管理能力，從某種意義上講就是整合資源的能力。

6、團隊建設是成功創業的關鍵。要選擇有合作精神、有道德品質、有學習習慣、有專業特長、有執行能力、有創新激情的的夥伴組成團隊，共同實施創業。

7、品牌建設是成功創業的靈魂。要高度重視產品質量，要不斷弘揚誠信文化，要牢固樹立合作共贏的理念，透過實踐行動和媒體宣傳，鑄造企業的響亮品牌，樹立良好的社會形象。

8、市場營銷是成功創業的翅膀。市場營銷是創業與盈利的驚險一跳，跳過去就是成功，跳不過去就是一次挫折。因此，創業者要把市場營銷放在龍頭地位，切實抓好。

9、控制風險是成功創業的保證。創業有風險，風險不可怕。需要我們增強風險意識，從各方面分析存在的風險隱患，採取得力的措施，把風險降低到可控範圍和最低限度。