教育培訓，概括的領域太大了。首先你問題沒有明確是哪些？

中小學培訓，出國留學，職場技能提升，Quattroporte高階培訓？

首先你得教育培訓領域定位是什麼？

用5點給自己定位：

我是誰？（你用一句話清楚說明自己，比如XXX高考漲分集訓）

對誰說?（你的目標客戶）

說什麼？（客戶痛點）

怎麼說？（你的問題直接跳到這一步了）

在哪說？或者是在什麼時間、地點說？（渠道）

用社群方式來做培訓是完全可以的，因為不清楚你的具體內容，給你一個具體的案例做參考。

這個是之前的諮詢，也在我的文章裡發表過詳細的流程玩法@充點電

案例

這個男裝在全國有300多家店，運營方式是社群+門店，我們在給這家企業做諮詢服務，給他們全國幾百家門店搭建社群體系。如果你不瞭解這種形式，不瞭解社群，男裝企業每一共有700多個群，請問700多個群該如何定位？①首先目標設計：目標很清楚就是賣貨，專案有很多核心商業機密，所以不便透露。舉例：社群賣面膜和賣衣服一樣嗎？賣面膜會產生不斷的消費，但衣服不會天天買，消費頻次不同，所以目標設計是不同的。賣衣服隔一個月或更長時間，在線上做一次大促，賣爆款的衣服，夏天到了，在線上賣T恤，一個人在線上買T恤，他會買幾件？答案是一件。你是不是有所懷疑，每人只買一件怎麼能夠養活門店？除了做線上賣貨，還要把線上的導流到線下門店。只要你在線上買衣服，不管是淘寶、天貓、京東等等，還是社群電商，一般情況都是買一件。但是如果到線下店，有導購的情況下，導購給你搭配說“整體搭配很好看，這件也很漂亮，那件也很好看”，往往線上下你會買多件。所以我們給這個企業社群做的目標定位不僅僅是線上，還要導流到線下，增加門店銷售額。②接下來就是使用者畫像：這個專賣店不是在商場，在商場會是中心化流量，而這個專賣店是街邊店，周圍3公里範圍，使用者都是小青年。有個很好玩的現象，買女裝的都是女人，而買男裝的一半是男人一半是女人，為什麼？有一半是小青年的女朋友或老婆。基於這個使用者畫像，我們在群裡聊天應該怎麼聊？大家都離的很近，就聊聊本地生活的事情，前期我們在群裡試錯，讓社運營去在群裡聊本里的小學，來發起話題，知道什麼樣的福利能吸引他們，做什麼樣的活動能吸引。③這樣每個群都是500人，群的使用者結構是扁平結構（如果不清楚什麼是扁平結構，就要自行補腦，之前分享過）這個群不是靠網紅的，網紅是IP大家都是網紅的粉絲來進行銷售。這個品牌男裝店都是導購，要了解群裡人群，哪些是小白，哪些愛聊，哪些是活躍份子，哪些愛分享，喜歡分享的人在群裡讓他有成就感，讓小白在群裡能學服裝搭配或本地資訊。④第四點就是使用者連線：線上結合線下，目的是讓大家線下能見面，如果做活動只有一個人到門店這是銷售，但是做的是使用者連線，讓這些小哥哥一起組團來到線下，你不買衣服都沒關係，讓你們認識了，那麼這個社群就輸出了很高的價值。怎麼做強連線？一招團購打天下。操盤社群有小規模操盤和大規模操盤，小規模操盤就幾個群你可以玩各種型別的活動，一旦大規模的操盤幾百群上千群就不能做複雜的活動，比如：做活動這件衣服原價200元，活動價180元，只有群內成員可以享受，你和別人團購都沒用的，只能和群內的人一起團購，再來線下提貨，這麼近沒必要發快遞。3個人團購的就要一起來，來了還會有贈品。這樣是不是就給使用者創造了連線？有人會說，這個群不缺流量嗎？因為線下有使用者，線下使用者直接進社群就好，同時這個群還會做群裂變，怎麼做？因為服務企業有保密所以不能在這分享了···⑤第五點社群價值設計：如果你理解原價200元，團購180元是社群價值，我認為你理解的社群價值很淺，你應該回顧上節的分享，正真的社群價值是馬斯洛，滿足了使用者的社會需求還是滿足使用者的成就感和價值感需求。連線小青年就是解決社會需求。

這種大規模的社群大幾百的社群怎麼做？看以上5點，當你瞭解這些，就知道該怎麼做了。