現如今服裝行業競爭激烈，我們做服裝連鎖店的也遇到生意不好的一些店鋪，創業容易，守業難，堅持最重要吧！要想方設法的讓店鋪好起來啊，開的是實體店也可以多在網上做做宣傳，在網上也賣，還有就是用各大平臺引流銷售，當下最火的直播帶貨也要帶著學習後期可以轉戰線上。最後要做好店鋪的陳列和營銷噱頭！生意會慢慢好起來的，祝你成功！

抱著孕育小生命的慢慢來吧。每一件衣服，怎麼搭配服飾，這個是客戶比較關心的，你作為賣家，心裡要有數，要把這個賣點介紹給顧客。衣服的質量、價格也是顧客關心和在意的，顧客需要價效比高的商品，這樣也比較容易累積顧客。只要你有耐心和用心，生意會好起來的。

第二，你的態度，每一位進店客戶都要留下好印象，你本人的形象，店鋪形象，還有衣服的款式質量，價格都要定位好

第三，才是渠道，有守店的本領，宣傳也要做起來，抖音有很多，可以參考呦

在這場網際網路變革中，受到衝擊最大的實體行業就是零售業了。服裝店更是零售業中受衝擊最大的。這些年，服裝店倒閉的數量驚人，但也不難發現有些轉型得比較早的服裝店透過網際網路工具獲得很大的成功。

店鋪沒有生意，那肯定是因為沒有客流量導致。為什麼沒有客流量？很多店主會歸結於是電商的衝擊。那為什麼會受到電商衝擊？因為你賣一樣的貨比電商的貴！這是不爭的事實，因為電商只需要很低的毛利就能生存，而我們實體店鋪卻需要支付高昂的租金和人工。那作為實體服裝店就沒生存的空間了嗎？非也，剛才也說了，還是有部分服裝店利用網際網路工具依舊生存得很好。這裡的網際網路工具未必是走電商，是一種綜合的運用。那我們實體服裝店應該怎麼做，才能在這次改革中存活並發展起來呢？這裡給出幾個建議：

不要把網際網路當狼，要把網際網路變成輔助自己的工具。在以前資訊不對稱的年代，實體店賺的是廠家到顧客之間資訊差下的價差。但電商的崛起，把大家的資訊獲取能力與門店提升到了同一地位。你的進貨價是多少客戶都一清二楚，如果現在還是想著像以前那樣賺資訊不對等的差價是不可能的了。所以，摒棄以前低價進高價出的思想，開始正式融入這個網際網路改革當中，找到自己的在這次變革中的位置，發揮實體門店的價值才是實體服裝店的出路。全面擁抱網際網路，就是要把現在的各種網際網路工具用起來。不論是線上店佈局，還是微信群營銷，還是各種點評平臺，自媒體工具都要儘快熟悉，應用起來，做好立體的佈局。

網際網路時代，流量為王。你的店沒有生意，就是因為你沒有流量。那實體店的流量在哪裡呢？在於你在線上的運營。透過組群、自媒體宣傳，持續輸出你能給客戶帶來的價值。你能給客戶帶來什麼價值呢？你做服裝店，在時尚搭配已經對衣物質地、質量、產地差異、品牌風格差異等經驗就是客戶所缺的，你要把這些價值持續輸出給你潛在的客戶，成為潛在客戶的問題領袖，當別人想買件什麼衣服的時候都想諮詢一下你，那你就成功了！透過不斷的價值輸出，增加客戶對你的依賴感，形成自己的私域流量池。你的池子越大，那你實體的生意就會越好。

不要做大眾化，網際網路時代，除非你是做單一爆品，不然建議你一定要走差異化。找到你最適合的細分人群，走一條你自己的搭配風格路線，越是小眾越是能沉澱忠實粉絲。這些忠實客戶不會在乎你是多少錢進貨賣給他們，他們花錢在你手上買衣服是因為他們覺得你的搭配理念很符合他們的審美要求，他們願意花錢來買你的專業搭配經驗，因為你給衣服增加了你個人知識的附加值，這就跳開了原來簡單賺差價的範疇。在這個時代，如果你不具備這種時尚的天賦，那我勸你就不要再做服裝這個行業了，因為以後服裝實體店比拼的就是專業化、個性化。

其它的一些營銷技巧，在這裡就不多闡述，可以看一下別人引流的技巧，活動的操作。這些都是一些可以模仿出來的東西。只有把自己的經營思路捋清楚，那麼怎麼做，我覺得都會成功。