在職場中這樣管理員工:

一，用嚴密的組織紀律管理員工，有了組織紀律那就是行為規範，道德規範，沒有規矩就不成方圓，誰要是違返了組織紀律，都是要受到處罰的，甚至開除。

二用優厚的職工待遇吸引員工，激發員工的工作激情，時齡青年全部夠買養老保險。有一餐在場區吃飯的員工吃好，讓後勤服務一定要跟工廠發展的腳步。

三，加大科研隊伍建設，讓科研的步伐走在產品的前面，讓產品和服務恵及老百姓。加大資金投入，擴大再生產。

四，提高管理層的思想道德素質和覺悟，在職場中也可以發展黨員，讓黨員的模範帶頭作用，紮根工廠或職場。

五，隨時掌握管理員的家庭情況，身體情況，父母子女的身體情況，家庭經濟狀況，有的放失的管好員工，把員工當親人，促進職場領導和員I和睦，和諧相處，員工從心底裡感激到領導的關心和照顧，更好的在職場中發揮主人翁的精神，讓企業一天比一天更紅火。

六，長抓職場中的公共安全問題，員工的安全，牽涉到企業的發展和進步，凡是有損員工的安全的崗位和自然條件，整改到位，直到無害化為止。這就叫心繫員工安全，刻不容緩。把員工當親人，讓員工處在大家庭‘溫暖之中，而感到驕傲和自豪。

1,樹立合理的制度

樹立一個合理的制度是關鍵，要按照規定公正、公平的辦事，讓管理制度發揮它應有的作用，大家會有目標的工作，盡心的做好自己的工作。

2,善用溝通

善於溝通的管理者能夠傾聽員工的真實想法並有效的反饋、和員工一起共享資訊，功勞與下屬一起分享等，用順暢的溝通來激發員工的潛能。

3,授予員工權利

管理者只有把應該賦予的權力授予給員工，讓員工更獨立自主地工作。員工才會願意把工作給做好。不會授權的管理者不是一個合格的管理者。

4.恰當的激勵

想讓員工更富有激情的投入到工作裡面，管理者應該實施正確的激勵。有效的激勵是提高員工工作績效、增加員工工作積極性的關鍵。真誠的表揚員工、你的賞識和你對他們的評價會讓他們備受鼓舞。

管理好員工應該樹立合理的制度、善用與員工溝通、授予員工應有的權利、並且適當給與鼓勵，這樣才能更好的管理好每一位員工