作為人們衣食住行的大板塊，服裝成了許多創業者追捧的專案，抓住服裝行業未來的發展也就能提前預測服裝行業的前景。那麼未來服裝行業發展趨勢走向如何，服裝實體店又該怎麼做才能有紅*生意？ 現在網路購物的興起帶來了服裝行業的春天，每到購物狂歡時，服裝是大多數人購買佔比*大的。而線下的服裝實體店雖然寸步難行，但也僅限於一些小型服裝店。從服裝行業目前發展來看，未來服裝行業發展趨勢主要表現在三方面：分別是智慧化、快時尚化、品牌化。 現在和日常生活息息相關的領域都追求智慧，大到智慧家居，小到掃地機器人。而目前服裝也有智慧化的趨勢，現代人對服裝的需求不斷改變，大眾都希望賦予服裝新的功能和意義，帶來煥然一新的感覺。大家可以想象一下，智慧化後的服裝可以就好像帶了一個小型的電子裝置，可以實現接電話、聽音樂。還能隨時變換顏色和圖案，一件衣服可以穿出不同的氣質和感覺，玩轉不同風格，想想都覺得有趣。 現代人都追求快時尚的潮流，服裝也是如此，經常可以看見的情況就是一位明星帶*了一套服裝，第二天就是滿大街的**。所以大家都追求服裝的快時尚，潮流其實不止是明星的**，大眾也要追求潮流。因為潮流趨勢更新速度快，未來主打快時尚理念的服裝才會受到大眾的追捧。所以未來的服裝要有能吸引消費者的設計理念和*特性，才能開啟市場，如果一位模仿，只能被時代淘汰。 現代人都追求高品質的生活，對於服裝的質感也提出了更高的要求。而且大家都希望購買服裝時能體驗到良好**的服務，購買服裝後能享受**的售後服務。而這一切品牌就能實現，品牌為消費者帶來的不僅是有檔次的服裝，更多的是能滿足現代人追求奢華**的心理需求。無論現在還是未來，消費者都更願意購買品牌服裝。而且品牌是服裝的活招牌，也是軟實力，只有發展品牌才能有核心競爭力。 以上就是關於未來服裝行業發展趨勢的所有分析，如果創業者想在大趨勢下保全自己的服裝實體店，就得不斷關注消費者需求和服裝市場的變化，敏銳把握動向，才能讓自己的服裝店在未來走得更穩更遠。

我是生產服裝的，對服裝實體店的想法。

一是：服裝是拿來穿的，在全世界還是普通人居多，所以適合大眾穿的服裝應該是永久性的。只是面料款式緊跟潮流就是了。

二是：各實體店定位好自己的位置，隨著社會的進步，網購的出現，所以價格定位很重要，你的店若是服務大眾群體，網上網下的價格不能相差太多，讓消費者能接受，並做好售後服務，最好是實體店兼做網店。

三是：實體店與廠家互動，資訊與聯，服裝廠生產出面輔料質地好，舒適的，適合你店的消費群體的服裝，服務是網店不具備的，貨真價實也比網店佔優勢。服裝是既時尚，又現實的產品。做的好照樣生存。

至於奢侈品，高階品牌，高科技產品，是那有錢人的消費。與太多的普通人無緣。

但普通人群體的服裝是生活必需品，天冷天暖要換季，工作需要髒了要換洗，所以還是有很大的市場。廠家與實體店都能夠發展生存。

我公司有條普通的褲子，普通人穿，同一款式，同一面料，在美國三年賣出20多萬條。是超市實體店與亞馬遜同步銷售。

現在的品牌服裝也只能走平價發展的到思路。

比如像優衣庫等等，價格都是很低的，走時尚路線，緊跟時尚，價格又不高。

現在在商店賣幾百上千的衣服說實話很難出售，必須價格平民，走量。

高階品牌另外考慮，因為本身定位為高階或奢侈品，客人對價格不太敏感。

那你應該還不瞭解山東從去年依託ITM模式對傳統服裝實體店實施的新舊動能轉換吧。。

現在山東普通服裝店現在都轉型升級做ITM模式的衣品店。服裝實體店不再傻乎乎地靠賣貨走量賺現金流了，今年一定要賺利潤，沒利潤只會被房東趕走，而轉型後的ITM衣品店由單一賣貨走量的銷售業務走向以“會員年費制”、“年度簽約信託消費”、“上門衣櫥管控”，以及收取“試衣服務費”等一系列更為精準個性私屬化打造個人衣品形象管控。其會員接受率達80%，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高95%，滿意度達98.5%以上；衣品管控和信託消費帶動服裝服飾穿戴類貨品復購率超95%，退貨率為0；利潤率提升75%以上。