我們一直在說戰略，但戰略到底是什麼？在希臘文裡，戰略的意思是覆蓋一切的東西+行動。我覺得這是對戰略的一個非常好的描述。什麼東西可以覆蓋一切？答案就是原則。有了原則還要怎麼辦？要按原則行事！

西方軍事學鼻祖，德國軍事學家克勞塞維茨說：“Strategy is the economy of force。”戰略是指“如何有效地運用力量”。想象一下你要指揮千軍萬馬，戰略-如何使用你的力量-是決定勝負的關鍵。

我過去的老闆、老師，德國最大的管理諮詢公司羅蘭·貝格創始人羅蘭貝格說，戰略即選擇，戰略就是做選擇。有一個選項，兩個選項，三個選項，挑對我最有利的這個，這就是戰略。

很多人對戰略這個詞有一種恐懼，因為不知道它到底是什麼。其實戰略是一個非常簡單的東西，用我的說法就是：決定做什麼，不做什麼。通常決定做什麼容易，決定不做什麼難。為什麼決定做什麼容易呢？因為那是正面的、積極的、充滿想象的，再多拿一個客戶，再多做一個新產品，再多進一個新領域，每個人都會覺得這是好事。但是不做什麼，對自己加以限制，這個事情我不做，那個事情我不做，這是大部分人很難做到的。到目前為止，我講過的這些成功案例有一個共同特點：老闆都非常清楚知道自己做什麼，不做什麼。這是成功者和普通人的區別，是成功人和普通人的分水嶺。

第一，從廣義來說，企業戰略包含企業的宗旨、企業的目標、企業的戰略、企業的政策，廣義的企業戰略更強調企業戰略的計劃性、全域性性和整體性，也被稱為戰略的傳統概念。

第二，從狹義來說，企業戰略僅僅是指企業實現其遵旨和一系列長期目標的基本方法和具體計劃。企業戰略更強調企業對環境的適應性，突出了企業戰略的另一方面屬性，即應變性、競爭性和風險性。狹義的企業戰略又稱為現代概念。

綜合以上所述，企業戰略是以企業的未來為基點，根據企業外部環境的變化和內部資源條件，為求得企業生存和長期發展而進行的總體性謀劃。

第三，企業戰略要執行，必須做好企業戰略管理。因為企業戰略管理是確定企業使命、企業目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。其特點是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。而制定戰略和實施戰略的關鍵都在於對企業外部環境的變化進行分析，對企業的內部條件和素質進行稽核，並以此為前提確定企業的戰略目標，使三者之間達成動態平衡。戰略管理的任務，就在於透過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。

戰略就是對自己最有利的發展趨勢唄。要把控好自然發展規律，時代的脈搏，乘上發展潮流的這趟列車，而不是相反。不但一個企業要有企業發展規劃，個人也要有人生規劃，只有這樣才能不被歷史潮流而淘汰，只有乘勢而為才是任何事情成功的基礎。

戰略本質是是一種選擇，即如何做出取捨，通常講的戰略一般是公司級戰略和經營級戰略，公司級戰略的目標是透過整合橫向、縱向、聯動資源以達到高於社會平均水平的收益；經營級戰略主要目標是在同一個行業裡獲得競爭優勢，進而獲得高於行業平均水平的收益，需要重點考量公司的核心競爭力是什麼，同時我們常講的商業模式在一定程度上就是經營級戰略！不同級別的戰略考慮維度思考重點也有很大的差異，而且戰略不是一成不變的，而是動態調整的……

戰略是非常非常有意思的，有機會繼續切磋探討！

企業最重要的戰略就是你提供的產品。很多公司沒有好產品，只在營銷方面下工夫。

一個企業的思考決策時間非常重要，如果錯過時機再做決定就晚了。對於一個偉大的、有遠見的領導來說，看到了什麼，做決策的結點是不是吻合了時機，這是非常重要的。

我們看日本的任天堂在全世界銷售，現在不行了，為什麼？產品雖然做得很好，但都是單功能產品。而美華人卻把所有單功能的產品全部整合了起來，在產品戰略方面有容乃大，把好的東西都融進來。