一是構建企業學習的文化。

企業從上到下，從領導到員工，都要有主動學習、持續學習的態度和行動，要有求知的慾望、學習的興趣。如果沒有學習型的文化，知識分享會就會變成走過場或單方表演，難以持續下去、取得實效。

二是企業要形成協作共享文化。

企業內部要形成坦誠交流，互相協作幫助的氛圍。如果有人不願分享或不認真分享，那知識分享會的含金量就不會高，久而久之，自然流於形式。

三、分享內容要接地氣。

知識分享會不能搞“空對空”，不能脫離公司業務實際，搞些“高山流水、陽春白雪”的東西，否則員工容易感覺無趣，收益不大，浪費時間，也就不愛參加這種分享會了。

這就涉及華人中的人情與關係

沒搞清楚為什麼讓你分享

1在a的工作彙報中，提到了一下b，b也做的不錯。大老闆讓b也分享一下。結果b洋洋灑灑說了半小時，會後大家都很煩。a更加是不喜歡。這是a的工作彙報，讓你分享一下不是讓b搶風頭。

2b看到很好的文章，就分享在工作群，年輕人，多點吃苦。要努力加班。。。等等雞湯，實際上b還是個員工。b的職位就不該說這些話，自己都管不好還居高臨下說這些。

3b是參加了團隊專案，做工作總結匯報。我這邊abc點的注意事項，做的都不錯。。。同時還要指出工作的不足，n團隊工作不配合，推三阻四。d隊員工作態度有問題。。。會後大家一臉的不開心

4b是銷售主力，老闆在年初會議定銷售目標，請b上來分享一下工作心得，同事要如何完成目標。b在上面說，今年的目標太難了，自己都很難完成。。。會後老闆一臉的不開心。

5b跟隨領導去跟另一家公司對接專案，對方領導說你們公司在x領域很強呀，分享一下心得。b領導還沒說話，b搶著上去說，xxx心得。雖然你說的都很對，但會後b領導一臉的不高興

例子太多了，為什麼會這樣？？？

有時候，讓你分享不是真的讓你分享，是給面子你讓你簡單說說。

分享還要得感恩，為什麼很多人一上臺就會說感謝xxx，感謝xxx，以前覺得他們好虛偽，現在才發現這些才是真人。想想團隊專案大獲成功，領導上去領獎，團隊的人一句話都沒有被贊，下面的人是什麼樣的心情？

分享說了不該說的話，就算自己是主角，很多事情大家都可以知道，但是不能公開說。

中國的人情社會還需要慢慢理解

人不可能十全十美，無所不通，都有各種各樣的需求。所謂，“三人行，必有我師”，知識分享只是滿足人知識需求的其中一種途徑而已，這個途徑無關乎好壞，也沒有對錯。造成被嫌棄的原因有哪些？

第一，知識分享的目的不能深入人心。為什麼要分享？分享的目的是什麼？於我有什麼好處？很多人並不容易理解，“教會徒弟、餓死師傅”的觀念在很多人心中根深蒂固，自我設限，固步自封，習慣於留一手，分享的目的又不那麼純粹了。自私的最高境界是無私，能說出來，做到的有多少？

第二，知識分享的內容不被接受。任何知識任何話題都有特定的受眾。眉毛鬍子一把抓，看似面面俱到，其實就好比手抓沙一樣，用力過猛，什麼也留不下。因地制宜，因才施策，需求是第一位的。月滿則虧，越要全面反而更顯空虛。

第三，知識分享的方式太老套。拿我們身邊的例子來說，各種培訓會、調研會、拓展會、早會、晚會、例會、交流會等等，都是知識分享的一種方式。但都千篇一律，形式單調，層出不窮，分享的人說的天花亂墜，學習的人昏昏欲睡，提不起任何興致。久而久之，更產生逆反心理。

第四，知識分享的效果不理想。這牽涉到一個投入和產出的算賬問題。任何事都有投入，時間成本、經濟成本、人力成本等等，領導在算賬，員工也在算。關鍵是這麼些投入，產出了什麼效益？從當下來說，從長遠來看，貌似達不到預想。

以上各種原因，導致領導不喜愛員工會鄙視，其實，知識分享本身沒什麼問題。