事實上，是否得到領導重視與領導與很大關係，如果你們工作風格，性格相和，同鄉、同學、同鄰等，自然容易收到重視。

10%領導管理能力強，重視每位下屬，你只需要認真做好自己的工作，他會看到的。

20%的領導不關心團隊能力，你很難獲得重視，可以透過提升自身能力，積攢資源，找到更好的去處。沒有一個好的晉升機制，沒有好的領導，什麼努力都白費。

70%的領導需要你去影響他，進行向上管理。

投其所好，增加曝光率。每個人都有認知侷限，只能記住自己最熟悉的。你要做的就是多溝通，多請示，多彙報，多說他想聽的內容。彙報工作說結果，總結工作說過程，提出建議說方案。多加班，多在領導面前加班。站在領導的立場上想，幫助他解決困難。

高調做事，低調做人。引起領導重視是個長期過程。期間要注意，要保持低調，不要成為眾矢之的，在集體面前不要太積極，在領導個人面前可以積極。

多承擔額外的工作，超出預期。職場法則往往不是你先上位，再獲得能力，而是你先獲得能力，再上位。要把領導安排的工作當成考驗，注重細節，超出預期完成，不斷強化你在領導心中的形象，讓領導慢慢離不開你，以後一旦有升職加薪的機會，領導自然會重用你的。

舉個例子一農民撿了一個雞蛋大的寶石，想交給國王，於是把它交給知縣大人。

知縣一看，把寶石換成金蛋交給了知州大人……

知州一看是金蛋，擅自把它換成了銀蛋交給知府大人！

知州最後竟然把銀蛋換成了貨真價實的雞蛋，供奉給了皇帝老子！

皇帝一看，畢竟是子民的一片心意，於是獎勵農民10萬兩白銀！

於是，100萬變成了10萬，10萬變成了1萬，1萬變成了10兩，最終，一句話送禮啊！

不被領導忽視，就要能引起領導的關注，有三種形式能達到目的，

――平時站在頭排，處處都能做好表率。這是“老黃牛”式的做法。靠苦幹實幹，時時處處都能嚴格要求自己，模範帶頭，任勞任怨，吃苦在前，領導指向哪就衝向哪裡，重活苦活累活都搶著幹，長期堅持，始終如一。這種人領導不僅能記住名字，而且會經常掛在嘴邊。

――平時看不出來，關鍵時刻站得出來。這是“千里馬”式的做法。平時默默無聞，不顯山，不露水，不咋咋呼呼，關鍵時刻卻能衝得出來，拿得起來，頂得上去，一鳴驚人，這種人會給領導留下深刻的印象，想不重視都不行！

――平時能說會道，緊要關頭能左能右。這是“領頭羊”式的做法。平時能說能幹，指手劃腳，頭腦靈活，反應快，有組織指揮能力。遇到難題，碰到關卡有想法，有辦法，有點子，能堵能補。這種人領導看在眼裡愛在心裡。

不想被領導忽視你就總捅婁子吧，不過那就離被辭退不遠了。老話說好事不出門 壞事傳千里，好好工作容易被領導忽視的。

如果有自身過硬的能力作為保障，加上自己不去忽視領導，再主動創造以下“四個機會”，我相信你就不會被領導忽視了。

1.創造見面彙報的機會。工作中要緊密與領導聯絡在一些，露臉機會最多的方式當屬當面請示彙報。有些朋友聽到這個就發憷，不想面對面地與領導接觸，可是如果害怕這個，那憑什麼要求領導不忽視你呢？最先說的，自己不去忽視領導，方能換來領導不忽視你。

2.創造我是大拿的機會。如果你成為了單位的大拿，領導心裡想忽視你，行動上也絕對做不到，不然你的一個小動作也許就可以讓單位卡脖子。也是最先說的，自身過硬的能力自帶保障功能，讓領導不會忽視你。

3.創造一鳴驚人的機會。有些朋友職位上可能離領導比較遠，一般情況夠不著，那麼如果有哪一次因為某件事在單位一鳴驚人，那絕對會傳到領導那裡去了。而且，往往一鳴驚人產生的印象會極其深刻，可以讓領導記住很久，做到不被忽視。

4.創造私下交流的機會。這是很高深的方法，不容易辦到，但絕對是個好辦法。這種辦法，可以讓領導更多瞭解自己，更全面地瞭解自己，甚至有時還會欠你個小人情，如果是這樣怎麼可能會忽視你呢。