說明一個問題，你沒有帶領他們有好的出路，他們經不起折騰。。。再換句話說，他們沒有忠誠度，早些散夥也未必不是好事！重新起航吧

這說明你還是很有眼光的。

記住，他們能挖走的是人才，而不是眼光與方向。

未來都是不確定的，你現在認為的方向是對的，未來就未必。現在他們離開，對於未來未必是壞事，比如你做起來了，他們被開除了？

只要你有能力，何懼這個呢？

自己有眼界，有能力，一定可以做好的。

謝邀…首先我覺得你要正確的從新認識下自己了，為什麼會這樣呀的情況。你所謂的領導力可能不是他們想要的領導力，如果不是絕望，我相信情況不會這麼壞，從新認識自己，從新學習，做人做事之類的。不是出了這樣的事情你去想人家的問題，永遠都是自己的問題。從新開始，加油

你好，我從事財務工作十一年，在前8年的時間裡面都是在上市公司工作，後來被獵頭挖到創業公司之後的最近3年多的時間，我連續見證了4家創業公司。在這四家裡面我遇到了你提出來的這個問題出現的情況。我結合我的切身經歷和體會來談談我的看法，希望對你有所幫助。

我當時在的這家公司是做餐飲商戶的外賣代運營業務，公司總部設在北京，創始人是一個連續創業者，因為這個市場非常廣闊，前景也非常好，商業模式的設計也是很吸引人，所以在專案剛啟動的第三個月就拿到了1500萬的融資，專案開展的也很順利，人員迅速的擴充，由原來的一個城市開展到6個城市，也從原來的幾十萬的營收在四個月內迅速增加到200萬，人員由原來的十幾個人增加到270人，眼看一年的營收就要到2千萬了，而且第二輪融資已經在有機構願意跟投了，但是這一切都是曇花一現，在2個月的時間內，一切歸零，公司解散。我說的這個不是電視劇，是真實存在的，也是我切身經歷的。看起來聽起來都不可思議。問題出在哪兒呢？是不是有跟你一樣的情況出現，供你參考。

當時公司融資已經進來了，為了加碼拓展業務，做大營收，當時餓了麼剛被阿里巴巴95億美元收購，餓了麼內部動盪，很多高管紛紛離職，所以正好那個時候從餓了麼挖來了一個高管，當時這個餐飲公司的創始人給出的條件是10個點的股份和500萬的營銷費用，另外薪資另算。在這個巨大的誘惑下，餓了麼高管被挖了過來，地雷就此埋下。為什麼這麼說呢？

一、創始人不誠信：

當時說好的給10個點的股份，結果人家來了之後，才給1個點，說好的500萬的營銷費用，大打折扣。人與人之間的關係歸根結底是利益的關係，創始人顯然沒有處理好這個利益的關係。

二、 管理混亂：

1、在營收200萬的情況下還是代帳公司在做，公司沒有財務人員，沒有內控內審人員，沒有進行財務風險控制，銷售人員在外面私自接單，中飽私囊；

2、公司在270人的時候公司沒有對應的層級編制，經理不知道自己有幾個下屬，不知道哪些人上沒有上班；

3、沒有人制定規章制度，連最基本的考勤制度都沒有；

4、餓了麼來的高管負責整個公司的銷售部門，所有的事情不向總經理彙報。

在管理方面存在的問題不甚列舉，但是這個都不是重點，重點是這個餓了麼高管在負責整個銷售團隊的過程中，增加的人員全是自己的兄弟，全部是之前的部下。他向創始人提出要回當時答應的10個點的股份。當時創始人拒絕了他的請求。這個事情是整個公司垮掉的導火線，餓了麼高管帶著自己的團隊200多人集體辭職，並向所有的客戶傳送簡訊，惡意中傷公司，導致商戶集體退款。

那回過頭來看這個事情，你作為創始人，你是不是掌握了公司的核心資源，如果像這家餐飲公司的核心資源全部掌握在挖來的餓了麼高管的手上的話，你創業搭檔的出走對你來說是致命的，就像這家餐飲公司一樣。出現這樣的情況，你只能重新尋找下一個專案，下一個合夥人。如果不是，我覺得並不是什麼可怕的事情，你可以再繼續組建技術團隊，需要衡量下這個人的出走有沒有傷到你的核心，或者說你的“七寸”。

保密協議直接告啊……負責專案期間離職需承擔因離職引起的公司損失，並額外賠付x比例金額。這一條不會合同裡沒有吧………