雲集作為一家在杭州起家的分銷平臺，一開始只是做單純的爆款分銷。後來發展想做中國的COSTCO，之後因為規模起不來，所以開始進行會員裂變。但是中間還是涉及到傳銷的問題。因此如果問題是問，未來是否還會有云集這種出現，可能答案是一定的。但是有沒有可能做成第二個雲集，答案就不置可否了。

能IPO說明企業還是有一定的實力的，要不咱們透過IPO過會稽核呢？雲集的分銷是一種商業營銷手段，成功不成功要看企業的報表才能判斷了，如果是成功的營銷模式，那麼它的市場規模和盈利情況必然會趨向上升，如果這種營銷模式不被認可那麼自然會被市場淘汰。仁者見仁智者見智，成功的模式必然走向成功，失敗的模式自然最後走向失敗。市場是唯一驗證對錯的標尺

今年以來，中國企業赴美上市似乎成了司空見慣的事了，阿里巴巴，京東，拼多多，蘑菇街，赴美上市的電商企業越來越多，直接反應出中國生機蓬勃的電商環境，但是同時也反應了殘酷的競爭環境，拼多多怒虧百億做廣告就很形象的說明了這一點，流量為王，粉絲為王，誰能培養更多的客戶，誰就擁有一線生機，隨著電商深度下沉三四線城市，事實上拼多多和淘寶已經逐漸挖乾淨最後一波的潛力客戶，蛋糕只能做到那麼大，吃蛋糕的人卻越來越多，後加入的想分一口蛋糕，除非比那些守擂的人更狠，更懂市場，否則，守擂的人不會給你機會！從現在的電商格局來看，雲集出頭的機會很難說。

總體來說，赴美IPO是一件企業或者說雲集管理層做的很正確的選擇！在美國經濟大趨勢向好的長遠考慮，未來的3，5年內，融資會讓雲集變得更容易，助推企業能夠快速迅猛發展的的頭等大事，就是在企業創辦初期，現金流充裕，能夠燒錢，燒的起錢！！解決了這個問題，相當於解決了企業80％的疑難雜症！！

銷售一般分為，傳統的銷售模式，網際網路銷售模式！！在資訊化時代，傳統銷售模式的打破，確立了網際網路銷售模式正式的開啟！！兩者不分伯仲，目前為止市場佔比仍然是五五開！

分銷，無論是在傳統模式中還是網際網路銷售模式中，都廣泛存在！！目前在中國，大小的分銷平臺很多，但是沒有真正意義上建立完善起來的，雲集能夠邁出這一步其實是需要勇氣的，畢竟之前沒有特別成功且有說服力的典型代表！！一旦上市成功，那麼說明市場對它的認可度是有的！！這些要從估值跟他未來市場對雲集的認可上來做判斷，這裡的有效判斷依舊是上市之後的股票是否能夠上漲或者下跌！！

對於能否成為社交電商主要經濟形式，也是需要時間做驗證！！

筆者認為，只要是能夠讓老百姓得到實惠的電商平臺，無論是哪個，什麼模式，群眾的眼睛或者說利益訴求是雪亮跟明確的！！希望雲集能夠做好，這樣能夠降低成本，減少中間物流跟人工環節，更方便簡單的形成企業對客戶的完美對接！！達到效益最最佳化！！這也是為社會進步，提高效率做出的貢獻！！我們作為知識人群，也該支援這種良性的企業！！

雲集赴美上市，自雲集在2018年完成融資之後，上市的步伐就一直在加快，之前很多人把雲集和雲集品，混為一談，其實這是兩個完全不同的平臺，雲集是非常清晰的S2B2C的模式，在社交化商業領域當中，有兩種方向，分別出現了兩匹黑馬，一種以社群團購為主的拼多多，也上市了，另一種是以雲集為主的社交化水平裂變S2B2C模式，這是新零售最典型的模式，首先自購省錢，產品品牌便宜，然後分享賺錢，相當於新零售創業，平臺賦予創業者線上和線下的資源，那比如雲集店的許可權，水平的二級裂變分銷，沒有做五級三晉制，不做縱向發展，新零售一定是未來的主流模式！

那現在我們創業者一定要兩手準備，一是能夠做好社交化裂變的能力，另一種是能夠對接這種新零售供應鏈的品牌平臺，這是我目前創業者，最應該思考的一個新的創業方向！除了雲集做一個領頭羊，現在也有很多新零售的平臺，都在快速的發展，這是一個值得創業者思考的領域！

必死無疑

電商只是一個平臺，品牌商生產商才是命脈，物流是贏家

品牌上自己出平臺了，中間電商平臺離倒閉也就不遠了