第一步:尋根，找到這個小鎮的文化基石，比如代表性建築，風景區等；第二步:保護並打造相應的區域鏈；第三步:爭取相應的國家政策，加大宣傳力度，引進外地旅遊資源

現在商場上的遊覽小鎮大致分為兩類，一類是原有古村、古鎮延伸展開而來的遊覽小鎮，一類是憑仗遊覽資源、交通優勢等新建的遊覽小鎮。不論是第一類仍是第二類，在面對日新月異的商場環境下，都需求不斷進行更新、進步以堅持其持續的商場生命力和社會價值。

而一個文旅小鎮怎樣才華完結其成功落地呢？飆馬商業地產認為，前期精準的整體定位及中心的商業業態定位必不可少。

從整體定位來看，大致有以下三個方面需求偏重考慮：

2 健身——充分安身本地的特徵工業，為小鎮注入健壯工業支撐點

許多文旅小鎮，不論是前史遺存的小鎮仍是新建小鎮，一般都有林林總總的資源，假設對這些資源進行充分開掘，合理嫁接，運用遊覽帶來的消費勁，發揮其工業效應，對該專案乃至本地的經濟展開往往有引爆作用。比如有的當地環境好、適宜攝生，有的當地漁業資源豐厚，有的當地美食豐厚等等，這些都可以透過文旅小鎮為其供應途徑功用，進行工業鏈的深化，構成產、供、銷、研發一體化。而文旅小鎮也透過特徵工業構成自身特徵的文旅功用價值，在商場比賽中處於優勢方位，也強力支撐整個專案的可持續的展開。

3依據遊覽小鎮的商場客群定位，規劃相應的層次化判定遊覽產品的結構，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休閒客群，哪些是面向觀光客群；判定中心遊覽產品、引爆性的遊覽產品；針對不同的產品體系、不同的旅行主題和不同的客群、不同的旅行時間判定不同的遊線等。延伸一點來說，布點還包括現象設定、廣場遊憩點設定、大街標準、以及後邊翻開的業態佈局等等。在規劃定位前期這些都必須要全盤考慮清楚，瞭然於胸。以此教導後續的修建規劃、現象設計、締造等，這些方面本篇不做詳細翻開。

第一，要具有運營基礎；要能落地才談受歡迎。首家文商旅地產全產業鏈服務商商業資源網：http:\\www.somz.net，具有手機版和電腦版。 融匯商業資源，讓招商租售與選址拓展零距離 敬請關注公共號：商業資源網。 商業地產、文旅地產、商業綜合體、購物中心、商業街、寫字樓，商鋪、辦公室、零售、餐飲、娛樂、百貨、賣場等業態，免費獲取商業合作資源，關注行業第一資訊，免費下載業界資料，迅速結識行業精英。

文旅小鎮，字面理解是打文化和旅遊的旗，好與壞的最好結果是要市場決定，市場是人用腳和口碑來投票的，所以從人的角度來開發，以旅遊者的眼光來定位，把每位到訪的客人當做家人，明明白白消費，我想會興隆，發達的！

一、文旅小鎮的發展趨勢

旅遊業經過這麼多年的發展，從看景點的感官享受開始，經過多個發展階段的提升，到今天已經形成“形象、背景、故事、場景、體驗”於一體的文旅小鎮，滿足遊客對文旅的不斷追求。

目前，文旅小鎮建設，從標配產業、文化、旅遊的“三位一體”，到一、二、三產業聯動，迎來生產、生活、生態的全面融合，跨界與共享的新發展時期。

二、讓文旅小鎮有人情味

文旅小鎮是基於“吃、住、行、遊、娛、購”這些標配產業基礎上的，文旅小鎮的商業業態也基本按照這幾個方面進行構建的，而遊客在小鎮的“吃、住、行、遊、娛、購”良好的體驗感來自於服務，因此，強化服務業，讓遊客在小鎮的“吃、住、行、遊、娛、購”過程感覺有人情味，是打造受市場歡迎的文旅小鎮的基礎。

三、服務是文旅小鎮最美的風景

當遊客不再滿足吃飽、睡著、購物等簡單需求，而是來探索和體驗當地的美食文化、居住文化、自然及人文風景的，文旅小鎮就不能把吃飯、購物、住宿這些標配產業看著是基礎設施了，每一個店鋪，都可能是一個景點，承擔著文化展示、體驗、互動交流等複合功能，而貫穿這個過程始終的服務，是文旅小鎮最美的風景。