新潮傳媒未來風險更大些。風險主要來自於兩方面：一是資金鍊斷裂。二是面對挑戰者江南春，從江南春口中奪食不是一件容易的事。另新潮傳媒在挑戰分眾傳媒的路上亦將是九死一生。

新潮傳媒極有可能彎道超車，成為分眾傳媒最強對手，在這個線下流量如黃金的時代裡，取得不小的成功。

這並非去吹捧，因為我目前還未與新潮傳媒有深入合作，就從我看到的新潮傳媒表象進行分析：

新潮傳媒佈局電梯媒體數字化2.0

新潮傳媒以前沿數字化技術和前瞻性戰略佈局，成為中國首家打通線上線下的電梯媒體平臺，為電梯媒體數字化探索出了一條成功的實現路徑，並將引領國內電梯媒體進入2.0時代。

在新的時代下，新潮傳媒野心勃勃地積極佈局。一方面，是保持挑戰者的強勢姿態，持續縮小與分眾傳媒的差距，並將電梯媒體行業的廣告利潤控制到15%-25%，與廣告客戶和物業資源方實現共贏。

不同於分眾，新潮最開始選擇切入的是空白的社群市場，把注意力鎖定在中高階社群電梯媒體，並且已經搶佔足夠大的市場份額，成為社群市場領頭羊。

接下來，新潮將“進攻”分眾的優勢市場，搶佔商務場景與中產白領人群。今年7月，新潮傳媒宣佈成立“梯視傳媒”，投入超過10億元爭奪商務樓宇電梯電視。如今，新潮傳媒的商務樓宇梯外屏和梯內屏加起來達到7萬個，每天覆蓋超過5000萬人。

同時，新潮傳媒用“美框300”產品介入了電梯框架廣告業務，要在300個城市佈局300萬個框架，截至2018年8月，在全國已經佈局了近20萬個電梯框架。

張繼學自豪地向媒體表示：“新潮電梯電視總數全國第一，商務樓宇電視全國第二，自有框架媒體總數全國第二，和分眾的差距在進一步縮小。”

新潮在2.0時代的佈局，還在於程式化購買、競價交易系統、線上線下一體化投放等技術點的實踐。

1.0時代的電梯廣告講究規模效應，因為沒有監測資料與使用者畫像的反饋，廣告主只能遵循二八原理——為20%的客戶呼叫了80%的媒體資源，最大範圍地觸達這批消費者。

從1.0到2.0時代，是從規模效應到場景效應的轉變。在2.0時代的線下場景中，由於大資料的賦能，廣告主對於哪裡有自己的目標人群更加心領神會，並且極有可能需要透過競價，與其他廣告主去爭奪“離自己最近”的消費者。

基於此，新潮傳媒釋出了“蜜蜂智慧投放系統”，這是國內首個基於大規模自有媒體資源開發的線下程式化交易系統。

這是新潮傳媒透過大資料+人工智慧技術，提供基於線下電梯電視、打通了“需求+大資料+流量平臺”的創新型的程式化系統產品。廣告主可以享受一站式的智慧營銷服務，對新潮傳媒旗下98個城市的63萬部電梯電視終端實現程式化投放。

這毫無疑問將徹底結束過去電梯廣告投放效率低下的“手工時代”。廣告不再靠手工替換，售賣週期也不以周或月為期限，廣告主能夠選擇以每天、每小時、每一次為單位進行廣告投放，並且可以選擇競價或定價方式進行交易。除此之外，廣告主還可以得到投放資料與使用者畫像的智慧反饋，從而調整投放策略。

首先新潮傳媒以前沿數字化技術和前瞻性戰略佈局，成為中國首家打通線上線下的電梯媒體平臺，為電梯媒體數字化探索出了一條成功的實現路徑，並將引領國內電梯媒體進入2.0時代。

其次新潮傳媒野心勃勃地積極佈局。一方面，是保持挑戰者的強勢姿態，持續縮小與分眾傳媒的差距，並將電梯媒體行業的廣告利潤控制到15%-25%，與廣告客戶和物業資源方實現共贏。

最後新潮最開始選擇切入的是空白的社群市場，把注意力鎖定在中高階社群電梯媒體，並且已經搶佔足夠大的市場份額，成為社群市場領頭羊。

個人覺得新潮傳媒的機會更大，且不說前段時間他們以140億元估值，位列《2020中國獨角獸榜單TOP100》榜單49位，11月28日新潮還憑藉線上下數字媒體平臺的創新和業績，斬獲中國商務廣告協會數字營銷委員會授予的“2020年度優秀數字媒體平臺”大獎，新潮的未來前景好的很哦

單純收甲方的廣告費，這樣的商業模式就很有風險。

孵化品牌，參與陪跑，做主機板、創業板、中小板、港交所、北交所目標客戶的孵化器，就有意思了。