在電商剛剛興起時，對實體店的衝擊是巨大的。原因有三。一、新興購物方式吸引了更多的人群體驗，逐步出戶就能買到東西，這時候的電商的質量體系、物流體系還完善，但對於當時的消費群已經夠用。

二、價錢便宜，相同的東西要比線下實體店要便宜，因為實體店的成本要高於電商成本。三、手機端應用逐漸普及，各種購物平臺的APP都借勢而上。

反觀實體店在這些年中有什麼大的變化呢？基本沒有。更多的是抱怨電商線上的衝擊太大，而不思考如何改變傳統思維經營方式。現在的線下實體店不能再像以前的“死做店、做死店了”

據統計現在電商的線上獲客成本基本在200到230元一位，按照這個資料推算比實體店獲客成本還要高。這也是為什麼現在電商一死死一片了。

現在所有的你想要的資訊在網上都能查到，包括生產廠家，國內外供應鏈，只要你想要的都能找到。所以這一點對於線上電商和線下實體店都是公平的。剩下的就看誰能各顯神通個了。

電商與實體之戰愈演愈烈，不得不說，現在的電商對一二線城市的傳統商業模式衝擊還是很大的。傳統的跑跑腿去實體店購買方式已經被現在在網路上動動手指所代替，現在的實體店逐漸被電商線下體驗店所替代，未來的商業將是線下體驗店體驗，線上下單購買的模式，傳統的大中規模實體店會逐漸淡出消費者的視線。

電商目前對線下的衝擊有多大?

電商與實體之戰愈演愈烈，不得不說，現在的電商對一二線城市，更三四五線小城市的傳統商業模式衝擊還是很大的。現在的實體店逐漸被電商線下體驗店所替代，未來的商業將是線下體驗店體驗，線上購買線下體驗的模式（社交化 服務）相結合。

先來說說線上電商，線上電商目前。

1註冊電商

2粉絲，流量，線上流量推廣資金，一個月為一個單位推廣一次，獲客成本200——300

3供應鏈

4物流鏈

5結算體系，等比較完善。

電商對實體衝擊大，源於電商價格便宜。相同的東西要比線下實體店要便宜，如拼多多。

實體店的成本

1房租

2裝修

3員工成本

4材料

5推廣（廣告）等

線上電商和線下實體成本，獲客成本幾乎持平 ，甚至高於實體。

實體店在這些年中沒有什麼大的變化，還是傳統經驗思維，抱怨電商線上的衝擊大，而不思考改變實體傳統思維經營方式。現在的線下實體店不能再像以前的“坐店等客、死坐店”

上面說了電商現在線上獲客成本基本在200到300元一位，按照這個資料推算比實體店獲客成本還要高。這也是為什麼現在很多電商做不下去的很多原因。

電商多元化、節約了購物時間、節約了成本，帶動了一批線上店得發展，造成實體經濟得下滑，這些問題主要表現在電商出現前期，因為前期大家感覺比較新穎，現在會有一些影響，但是並不能佔全部原因。

電商的發展，是以實體經濟為依託，沒有實體，哪裡來的貨物，所以現在大多數的線上店都有自己的倉儲，同事也配備了專線物流。

線下衝擊這個問題主要從淘Bora看：因為淘寶平臺交易不收取佣金，又有阿里巴巴可以作為批發貨源，理念是在淘寶商城開一個自己的線上點，不需要發貨可以從阿里巴巴一件代發，但是這些店獲客量如何呢？肯定根據你開的店讓你不斷升級，活得更多的客戶量，其實線上店也並不好做。

以商超為例：這塊主要以線上、線下相結合。因為平時上班比較忙，沒有時間逛超市，所以大部分人都會從網上買，所以這種模式也是大家所需要的。

不可否認的是：電商的確給實體造成了一定的影響，對於一個好的而實體店，願意創新的實體，做的是口碑，是不會受到衝擊的。

電商培養的是習慣，習慣是最可怕的東西，年輕人不喜歡出門了，在家買買買，從吃穿用，外賣，到各種各樣，街上沒有人，實體衝擊是有的，其實有些東西實體還更便宜，質量更有保證，人性本懶，習慣把它們放大化了，將來實體只會越來越難，頭部的永遠是頭部，小賣家生存越來越不易，加油吧，年輕人們。