社群便利店不賺錢？當前是羊毛出在羊身上啦。

第一，運營方式不得當。

第二，經營理念不得當。

第三，產品差異化不明顯。

第四，沒有細化社群人群。

第五，產品價格沒有確定合適。

第六，不學習，不進步，運用老的經營思想。

第七，抱緊新零售的大腿。

你是一個人自己經營，損耗方面應該能控制好。那就做好購銷存的賬務，不要像有的個體經營者那樣，反正肉爛在鍋裡。到最後自己都是糊塗賬。合理控制自己的庫存。

分析周邊別的便利店的商品結構，結合你的商品結構，和你的消費者群體，以及周圍消費人群的構成，合理改變你的商品結構。另外，因為你是一個人，不知道你的陳列做的如何，好的陳列也是關鍵。

1，利潤率是理想狀態下的，不是實際的利潤率。小店是這樣，很多大超也一樣，存在著很多理論和實際利潤率脫節的情況。比如在便利店，競爭激烈的菸草，整條拿煙的利潤率，有些情況下，可想而知。

2，落實到整店來說，到手的利潤，還要具體看營業額中各品類的佔比。

比如，日平均營業額中，毛利高的佔比是多少，毛利低的佔比多少，沒有量化的指標。銷售結構中，高毛利和低毛利商品的佔比多少，直接影響著到手的利潤。如果一天營額中香菸佔比很高，那15-20的毛利只是預估了。

3，賺不賺錢，有時還要看資金有沒有良好的流動性。制定合理的資金安排。大多數情況下，很多店主聽從很多業務的建議，把一些資金佔壓在了所謂的促銷計劃上，形成了資金的佔壓，到了有些暢銷品該進貨時，沒有資金進貨，造成影響銷售的斷貨。

4，庫存也是資金。在核算收益時，也要把庫存金額算進去。合理管理庫存，不要形成庫存積壓，佔壓資金，甚至造成隱性的損失。

解決的方法：

1，採用零售系統或者嚴格記賬。

2，制定嚴格的進貨計劃。

3，定期盤點。

4，爭取通路費用的補貼。

5，個人收支和店內收支分開。

6，盡最大可能，提高銷售。

謝謝邀請！從描述來看題主也是一個精明能幹的人，毛利率也屬於正常範圍，房租跟開銷也不算高。面對你所遇到的問題，我來說說我的看法。既然是新社群1000的日營業額可以說是很低的了，必須要提高到2至3千以上，根據相應的客戶群體增加商品種類，這點可以去參考其他的一些便利店，比如快客什麼的。多跟客人聊聊天，去了解客人們都需要些什麼。增加一些附加的服務之類的，來增加客流量。

道理很簡單，社群的便利店一般都被超市取代，如果是需要購買比較多的生活用品，大家還是喜歡去超市的，因為超市不僅選擇比較多，還會有打折，購買比較划算。

想要破局，就加入無人零售行業，用無人智慧貨櫃來代替店面，只需要在社群不同的地方投放無人貨櫃就可以了。哈哈零獸的無人貨櫃可以投放1000種商品，24小時營業，無人值守，人工成本為0，目前這種櫃子可以租也可以買，針對您的情況，建議先租，每個月幾百塊的租金，只需要您原來1/10的成本。

這個時候您可以把您的小店作為一個商品補給點，給周圍的社群也投放無人貨櫃，這樣您就可以實現多個點位盈利了，一臺售貨機就相當於一個便利店，您的收入也會成倍數增長的。

哈哈零獸目前已經與多個社群合作，有興趣可以瞭解一下。

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