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1 # 南京好房推薦
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2 # 魯緩
出現這樣情況的原因:
1. 企業制度不完善。主要表現為企業和部門組織架構不清楚、業務分工不明確,職責混亂交叉情況嚴重,這種時候,大家想的都是自己少做、別人多做,甚至自己不做。
2. 企業業務拓展不利。企業如果處於上升期,業務拓展業務順利,說白了就是蛋糕足夠大的時候,大部門員工都有忙不完的工作需要處理,這個時候大家想的比較多的是,如何儘快完成工作,獲取更多的利益,互相不配合、打小報告故意陷害的情況會較少發生。
3. 企業氛圍不好。“上有所好,下必甚焉”,這涉及到企業文化和領導風格的問題,如果領導不喜歡打小報告的人、不喜歡道聽途說,那麼打小報告的土壤就不會那麼肥沃。領導如果能兼聽則明、秉公辦事,那麼互相詆譭、故意拖延的情況也會極少發生。
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3 # 冷眼瞧瞧
小編把這兩件事情對立起來不太好,做好事情肯定是第一位的,也是業務能力強的表現,是最基礎的東西,同時並不排斥經常向領導彙報,因為領導是很忙的,需要經常彙報才能掌握進度和了解基層,同時也可以爭取更多的工作機會,還有就是能夠表現你的溝通、協調、總結和彙報綜合能力,所以說並不矛盾,常常是綜合能力強的更能得到提拔,這裡並不完全是低頭做事的講的拍馬屁和打小報告。
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4 # 百年湖泊
同事之間相互幫助,凝心,聚力,積極向上,企業蓬勃發展。
同事之間把精力放在勾心鬥角上,說明管理層中有不夯實的領導,企業隱形衰落是必然。
它突出的主點是:1.有良好的體制,有敢於擔當,具正風,正氣的管理層,就有良好的同事關係和企業。
2.如果體制亂象,管理烏煙瘴氣,欺下瞞上,造就同事之間勾心鬥角。
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5 # 54107329
看氛圍了,氛圍好的自然會相互幫助,協作完成。氛圍差的,碰到斤斤計較的人也處的不好,自然會抱怨,會打小報告,勾心鬥角的。
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6 # 明媚花開
兩種情況是你都遇到了麼?職場的人事關係只有這兩種麼?第一種是理想中的職場狀態啊。職場的關係不是非黑即白的啊。
第一種關係是非常理想的狀態,作為員工和管理者都想打造這樣的關係,但是卻不容易做到的,所以作為職場的一員,你要明白,工作就是工作,把自己該做的事做好就是,其它的不要強求。你可以努力營造這樣的關係,去影響別人,但不要強求。
第二種關係的出現,一般是公司的管理出了問題,沒有人喜歡這樣隨時打小報告,只有當公司制度鼓勵這種行為,同時那些打小報告的也獲得了好處。如果在這樣的公司,建議你趕緊撤出,不然,一天正事不幹,全窩裡鬥了。
The End
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7 # 資深機械工程師
同事之間當然提倡互相幫助、取長補短,共同完成每天的工作任務。而不是大家心照不宣的每天向領導告狀,互相傾軋、勾心鬥角。
然而凡事都有一個度,互相幫助固然沒錯,但必須要有一個原則,否則適得其反。我有一同事小張,她凡事都找同事幫忙,自己能幹的或者稍微有點問題的就找別人幫忙,長此以往本來一個人能幹的工作,總是兩個人在幹,造成了人員的浪費,不利於效率的提高。
至於勾心鬥角,顧名思義更是不可取,如果大家都把心思用在這些閒白事上,又怎麼能把工作做好呢?作為一個企業其文化和內涵是很重要的,員工日常所為就影響著企業的形象,代表著企業的管理水平,因此不能小覷。
所以說,同事之間既要有嚴格的分工,又要有良好的合作。大家團結一致,共同努力,做好本職的工作。
回覆列表
同事之間肯定是應該每天互相幫助完成每天工作,這樣才能使整個工作環境變得更加好。
因為現在大部分人都需要工作,所以可以理解成工作就是生活的一部分,如果你生活在一個爾虞我詐,勾心鬥角的環境裡,是很累的,每天都像是在鋼絲繩上行走,小心翼翼,就害怕自己一個小失誤,讓同事抓到把柄,這樣的工作還有意思嗎?
而且營造一個好的工作的氛圍,更容易塑造一個人,“橘生淮南則為橘,生於淮北則為枳”的道理大家都知道,互幫互助的環境可以使得大家共同提高,對於公司整體來說也是一件好事。