首先，從公司層面來講，只要這個公司不是家族企業，老闆有長遠目標和大格局觀，公司裡靠實力的就會多過靠關係的。

其次，從人員來看，天天嘴上掛著關係的多是沒什麼能力又怕被別人忽視的小嘍囉而已，但他們所謂的關係就跟初中高中畢業混社會的青年吹牛一樣，多是用不上的。另外一個就是高層講情面的相對較多，這個是分平臺和情況的。如果老闆做事正派，眼光獨到能夠洞察秋毫，那麼他帶的團隊能力裡靠實力更高過關係；如果老闆不行，那關係情面甚至拉幫結派的也會很多，這樣的公司也沒必要待的。

最後做個小小總結，一般有能力的人都會透過自己的能力而被重用（沒有幾個老闆會傻逼到把一個有能力的人逼走，給自己未來培養一個強力的競爭對手）。多數杞人憂天說別人關係多面子大的，首先就自我否定了，誰的人脈圈不是慢慢經營過來的呢？是金子就不會被埋沒，抱怨多的，更多的是能力中等的又沒被重用常被忽略的人，用以吸引關注度而已，很多真的給個機會都把握不住的。

所以，無論如何經營好自己的全部，提升起來，尤其在民營企業更容易透過自己真正強大的能力得到重用。

感謝能夠參與話題討論。這個問題的回答是仁者見仁智者見智，答案難見統一，只能是回答者，站在自己的角度來分析，來闡述。我就站在自己的角度和立場分析開來吧，也不一定是對的，畢竟分析問題，回答問題與閱歷、學識、經驗、經歷等方面，有著千絲萬縷的關係。我想從兩個方面說開，一是為為人之道，一個是謀事之道。

為人之道，肯定會與人建立聯絡，我們不可能生活在自己的獨立王國中，做一個清靜自在的自己。只要與人打交道，就會面臨參差不齊的接觸物件，因此我們很難去規範別人的行為，去改變別人的一些想法。也可能我們自己高度不夠，確實是錯的呢。也可能我們對問題的見解可能很高，別人未必理解得了，就會出現“曲高和寡”“世人皆醉我獨醒”的局面，遇到這種問題，我們就要“委屈求全”，其實你看“屈”有一“出”，也就是說放下了身段，放下了面子，問題可能就解決了。再者“倔”不也離不開“屈”嗎？“倔”到最後可能就是“屈”。再說一個“曲”，“直”的東西是很難行走的，只有“輮以為輪”才能進退有度。還有中國的“太極圖”，不也是“曲”的嗎？“一陰一陽之謂道”嗎？“對”與“錯”本來就是相對的，只是參考系不同而已。當然我們不是在說讓我們失去原則，失去底線，我只是在講不要為了自己的所謂“原則”“底線”而自怨自艾，應該“屈”“曲”中求全，以最好的狀態投入到工作、學習中，獲得最好的結果。也就是“怨”也好，“憤”也好，不會改變任何事實，只能自己徒增煩惱，影響自己的情緒，影響自己長長的人生。改變別人不可能，那隻能自己學著去適應，去做最好的自己。再說了，一旦自己強大到能改變別人的時候，別人又會落入我們的感情煩惱了，只是物件改變了。從這方面講誰能得到自己的所謂“公平”“公正”呢！其實在遇到不公平的時候，或者說我們是對的時候，我們想著不講人情，不講關係，只靠實力說話，可是我們需要人情和關係的時候，又怎麼說呢？

謀事之道，我們需要的是“威信”，只有“威”才能獲得“信”，“威”是信的基礎，“信”是“威”的結果。有的人沒有“一官半職”，但威信很高。有的人“官”做的很大，卻沒有一點威信。要想得到信，那就提高“威”，“威”是什麼“權威”“威望”，那麼如何獲得呢？我記得格力前老總朱江洪先生說的挺好，“以德樹威”“以公立威”“以能添威”“以誠取威”“以績固威”“以和聚威”。我覺得非常有道理，也算是與大家分享一下吧。所以說要想獲得話語權，要想獲得別人的信服，還得苦練內功。李嘉誠說：“雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。”人生亦如是，從外打破是壓力，從內打破是成長。如果你等待別人從外打破你，那麼你註定成為別人的食物；如果能自己從內打破，那麼你會發現自己的成長相當於一種重生。

寫的挺多，其實就想表達，丟棄感情的煩惱，快樂的充滿正能量，轉變思路，“思路一變天地寬”走出自己精彩的人生，何必讓一些“苦惱”成為羈絆呢！