原發布者:xueqi20130821 企業為什麼要進行績效管理績效反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。績效管理是為了更好的引導績效的產生，而設定的目標體系、資料統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合。績效管理是為了更好的實現企業的戰略目標而服務的。績效管理是企業管理職能的重要組成部分。企業為什麼一定要進行績效管理，我們可以從企業層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。（一）企業的存在和持續發展需要績效管理從整個企業的角度來看，企業的存在就是為了實現一些即定的目標。企業的目標被分解為各個部門的目標以及部門內各個崗位上的每個員工的目標；而個人目標的達成構成了部門目標的達成，企業的整體目標是由各部門的績效目標來支援的，最終是由每個員工的績效目標來支援的。績效管理對於企業的重要性體現在以下兩方面：1、企業需要將目標有效的分解給各個部門和各個員工，並使各個部門和員工都積極向著共同的企業目標努力。2、企業需要監控目標達成過程中各個環節上的工作情況，瞭解各個環節上的工作結果，監控績效完成的過程，及時發現阻礙目標有效達成的問題並予以解決。（二）管理者實現企業的經營目標需要績效管理管理者承擔著企業賦予的目標，而每個管理者都是透過自己的部門或者團隊來實現自己的目標。管理者都渴望在管理上取得成功，因此需要透過績效管理達成以下目的：1、管理者需要將企業的目標傳遞給團隊中的員工，並取得他們對目標的認同，