我沒理解錯的話，支部書記的職位比科室主任大吧？

請問支部書記交代你這個工作的時候，科室主任知道嗎？你要讓科室主任知道這個事情，並且建議其中一個事情交由他人負責或者他人配合才能按時完成，說明你目前的工作量，並且表示一個人完成會有困難。

那麼，你建議哪件事情是要人配合或者交出去的呢？這個就要看這兩件事情對你而言意味著什麼。

人的精力有限，一定時間內完成的工作也有限，如果這件事情是和你想要達到的目標，想要得到的結果有關，那就選擇這件事情，其他的都可以交出去。

所以人一定要有目標感，支部書記交代下來的事情，你不能說“不”，但是你可以找部門的科室主任去溝通，因為這可能會耽誤到給他的那份工作。這個時候你就要衡量，哪個是主哪個是次。

在職場中不可避免地遇到這樣的問題，作為一個小嘍嘍，周圍一群領導，一個領導安排這件事情，另一個領導安排做另一件事情！what should I do？ what can I do？遇到這樣問題，心裡確實會很糾結，到底該聽那個領導的安排呢？

筆者在面對這樣的問題時，這兩個衝突的事情如果自己確實不能夠保證在規定的時間內完成，千萬不要自己硬扛著。不然到了時間，只完成一件事情或兩件事情都只做了一半，這樣很有可能兩個領導都得罪了，以後的日子就很不好過了。

將實際情況告訴自己的直屬領導，題主問題中的直屬領導應該是科室主任。作為領導肯定是有一定擔當的，在下屬遇到難題的時候，肯定是會給出一定的指導性意見。按照直屬領導的意思去執行，如果科室主任讓先完成支部書記的事情，這樣的情況是最好的。如果科室主任讓先完成他佈置的任務，這時候就需要小心了，畢竟支部書記得罪了也不好過。那麼這個時候就主動去找支部書記說明情況，告知之前已經有一件非常緊急的部門任務要求完成，支部書記的資料自己可以加班加點完成。接下里就讓支部書記自己去權衡，實際情況告知，自己一個小嘍嘍也只能首先按照直屬領導的安排去執行。

①轉移矛盾

你的部門主任先交代任務，這項工作在下班前完成可能已經很吃力了，這時候支部書記交代工作，你爽快答應，這其實是自己讓自己走向困境。

在第二項任務來臨時，你要根據實際情況，對能否按時保質完成做一個預判。如果不行，你又不說，那完不成的責任在你。如結果角度看，這不是擔當，是不負責。

你可以跟支部書記說，領導，剛剛主任也佈置了一項緊急工作，也是要求下班前完成，我現在忙不過來。您看材料整理能不能晚一點給您？我晚上加個班。

你這麼一說，支部書記不但不會認為你推脫，反而覺得你很真誠、負責任。那支部書記會做個權衡，要不要交代給其他人做？晚一點可不可以？

如果支部書記說，不行，我這個也很急，現在也找不到人做。那你可以說，能不能跟我們主任說一下？

這樣就把時間衝突的問題解決了，而且兩邊領導都不得罪。

矛盾的解決，並不只有消滅這一種辦法，還可以轉移，矛盾轉移了，也就解決了。②尋求資源

很多職場新人在遇到兩難選擇時，不知道怎麼處理，把事情都堆積在自己手上，然後就拖延，越到最後越不敢向領導彙報，最後把事情砸在自己手上。

領導大多是結果導向的，作為下屬我們也要與領導同頻。當一項工作靠一己之力難以完成時，我們要積極主動尋求資源。

有哪些資源？同事和領導都是資源。沒有誰要求你必須自己做，別人不能幫忙。你要有“利用資源”的意識。

同事之間相互幫助是很正常的事，就像問題中提到的整理資料的事，時間緊任務重，能不能請同事幫個忙？

領導掌握的資源更多，這裡說的資源，並不只是人力、物力、財力，還包括他對問題的分析思路和解決方案。領導有職責幫助下屬解決問題。向領導尋求資源支援，也是“向上管理”的運用。

職場中，遇到難題，我們不要自我限定選項，要積極拓展選項。如果是你遇到這種情況，你會怎麼處理？