要透過現象看本質

阿諛奉承的也好，還是兢兢業業的也罷，只是一種形態。除此以外，還有實幹型的、八面玲瓏型的、擅於包裝自己的等等。我本人既是別人的下屬，也是別人的領導。

張超是從實習生轉正的。從東莞理工剛到單位實習時，我就觀察這個小夥子。講“白話”帶些潮汕口音，所以給人一種不愛說話的印象。但做事踏實，具體負責新產品匯入。這是一個非常鍛鍊人的工作，要與HK設計師、大陸設計師、生產現場管理人員、甚至是採購部、物控部、貨倉等部門人員打交道。

最重要的是為了趕進度，有時需要加班到凌晨。做過產品的都知道，一個新產品從設計到量產會出現一堆堆千奇百怪的問題。可能需要改模、可能需要分析電路，難度可想而知。

但張超沒有叫過苦、沒有說過累，這就是實幹型的、兢兢業業的員工。實習期快結束時，我毫不猶豫的給張超轉正。雖然從內心知道他最多在這裡幹3-4年，仍不後悔。為什麼這樣判斷？另外討論。

前不久，同銷售部的李總一同吃飯。期間他講了他新招的一個人，為了隱私就以王某代替。王某是位27歲左右的女性，體型好相貌中上，屬於越看越有氣質的型別。王某已婚無孩，口才出眾、酒量驚人，天生就是一個搞銷售的好手。

有一次，李總帶上王某及另一位男同事到上海投標。金額非常大，事關銷售年度目標，必須全力以赴。王某入住五星酒店後，通過之前的關係將招標、評標的重要人物分別於前後時間段在飯桌上搞定了。不涉及政府採購，風險相對小一些。大家要知道，談生意的飯局不是那麼好過關的，幾個男人原本以為能將王某喝趴下，那知最後趴下的都是男人。原本懷著齷齪心思的幾桌人，是賠了夫人又拆兵。

事後，李總向Quattroporte推薦了王某，就到上海分公司做銷售副總去了。

王某就是八面玲瓏型、擅於包裝自己的典型。

你喜歡什麼樣的領導？

我本人，曾經做過一個調查問卷：管理心中的魅力員工和員工心中的魅力管理是什麼樣的人？總結之後，分別具備以下特徵。管理心目中的魅力員工 一、能腳踏實地地工作，並服從管理安排。 二、有較強的責任心，做事積極，很好地完成自己份內的事。 三、多與管理交流，有什麼問題及時向管理反饋。 四、要有成本意識，工作中認真負責，不產生問題、不傳達問題。 五、不將個人情緒帶到工作中，遇事多協商。 六、同事間相互理解、相互幫助，取長補短，有問題就事論事。

七、有好的心態，每一件事情都要努力去做，一次比一次好。 八、手腳麻利、做事勤快，主動自覺做好6S。員工心目中的魅力管理 一、有“過”先從管理開始，有“功”先從員工開始。 二、管理要有責任心，自己有過人的能力，不擺架子。 三、多鼓勵少批評，管理有一付好面孔，員工就有一個好心情。 四、不將情緒帶到工作中來，不將“火氣”發到員工身上。 五、平易近人，通情達理，能夠和員工多溝通，不人身攻擊。 六、注意自己的形象，要求員工做到的事自己也要做到。 七、在工作中多加指導、幫助員工共同進步。 八、對做錯事的員工，先不要急於追究責任，應先解決問題。 九、對員工要一視同仁，公平公正。

工作也是一面鏡子，照出了職場眾生相。我們自己希望有一個什麼樣的上司，那麼我們就應該以此為目標方向，做一個什麼樣的領導。

而且，人在不同的時間和場景可能呈現出不同的行為表現。這就是思想決定行為，思路決定了出路。

老祖宗學說

中國傳統文化源遠流長，有許多優秀的傳承，同樣值得我們去挖掘和吸收。隨著年齡的增加，越發感覺到中華文化的博大精深。

如《千字文》中曾說：

女慕貞潔，男效才良。知過必改，得能莫忘。

罔談彼短，靡恃己長。信使可覆，器欲難量。

篤初誠美，慎終宜令。榮業所基，藉甚無竟。

仁慈隱惻，造次弗離。節義廉退，顛沛匪虧。

聆音察理，鑑貌辨色。貽厥嘉猷，勉其祗植。

關於領導概念，不同學者從不同角度和側面有著不同定義。可以理解為一種行為過程，一種影響力，一種權力，一門藝術。從古至今學說浩淼，只能取其精華，去其糟粕。

通過多年職場經驗，發現老實人和會阿諛奉承的人比起來基本處於下風，競爭起來也處於劣勢。

1.在公司太老實的話，一般領導會把重活苦活難活給你，雖然也會給你甜頭，但不會太重視你，因為在他眼裡你只是一個幹活機器。

領導需要的人是和他親近的，靈活的，能說會道的，會拍馬屁的，有資源有背景的，這類人可以混的風生水起，青雲直上。

2.如果本性善良，想上到頂層，除了需要自身能力強外，不改變老實的性格，難以到達金字塔頂端！

可能從小家庭教育的原因，自己無論是上學還是上班都很誠實很實在，導致大家對我的印象就是好人一個；但後期逐漸能感覺到自己在職場很吃虧，畢竟話少而且就知道好好幹活，這樣默默無聞，雖然活幹了不少，但卻比不上那些在領導面前能說會道幹活巧而少的同事，近幾年他們升職加薪非常快，而我落後了很多…後來我積極在領導面前表現，經常和領導交流想法，逐漸的我也得到青睞。

雖然不推薦失去自我，但若想職場中有所上升，和領導搞好關係總是沒錯的，不要太老實！

題主的問題有點意思。阿諛奉承是貶義詞，矜矜業業是褒義詞，在這兩者當中，誰會選擇說：我喜歡阿諛奉承的。那不把自己也貶義了嗎？所以，我和大多數人一樣選擇褒義詞：喜歡矜矜業業的老實人。

一、矜矜業業的老實人，是職場必需，要予以善待。

做領導的，對部下的最起碼要求是“放心”。而自帶“認真”、“踏實”、“勤懇”、“任勞任怨”這些標籤的老實人，憑藉自覺做事，按照制度原則辦事，不越矩、不出格。因此，對於一些基礎性的事務工作，當領導的儘管大膽放心地交給他們，你不必用制度約束他們，不用派人監督、考核他們，更不用擔心被蒙、被耍。一到時間，你要的資料、報表清清楚楚地展現在你的面前，他答應的事情一定會保質保量地完成。但是，在職場，因為他們的不擅表現、不計勞苦，常常是最容易被領導忽視、輕慢的那種人，有的還會被領導認定為“不堪重任”，予以責備、責罵。其實，這類老實人，就是為職場的一些基礎性、事務性的事情量身定做的，不可或缺。對於他們，做領導的要予以善待、妥善安排，不要讓老實人吃虧，被欺侮、受委屈。

在職場，我們要看到在”阿諛奉承“這個貶義詞下，可能存在兩種情況：

一是諂媚。為了滿足一己私利，對現任領導極盡獻媚之能。領導站著，他第一個搬椅子；領導坐下，他立馬倒茶、搖扇；領導穿了一件很普通的衣服，他能誇得天花亂墜；領導在會上表達了一個平常的觀點，他忙不迭地跟著領導後面大讚“高瞻遠矚”。這本來倒也沒那麼可惡，但是，假如換了一個領導，他就必然甩開老的，立馬對新領導投其所好、低頭哈腰。同時，“媚上必欺下”，轉過身來面對同事、部下又是另一副截然不同的嘴臉。這種人，是職場的小人，凡與其共事過的領導、同事們對其避而遠之、深惡痛絕，但一些喜歡被捧的新任領導、急需在下屬面前得到認可的領導，常常被哄得心花怒放。

因此，作為職場領導，要有一雙識人的慧眼、一套因人制宜用人的本領。不要讓矜矜業業的老實人吃虧，給他們合適的位置，發揮他們的基礎作用；要大力重用情商高、執行力強的能人，他們是團隊出效率、出成績的骨幹力量；要淘汰、限制使用“阿諛奉承”的小人，營造健康向上的職場環境。

很高興回答樓主的問題，我想樓主的意思應該是說阿諛奉承的人是小人，不知道信任，而兢兢業業的老實人，人品好，值得信任，是這個意思吧？如果我是領導，這個問題我不會僅從這個維度來考慮如何用人。當然人品也是也是用人應該加以考慮的一個因素，但還要結合其他的綜合因素加以考慮。例如說工作能力、交際能力、管理能力。我從以下幾個方面來說一下來說一下我自己對這個問題的看法。首先，阿諛奉承的人未必是小人，未必不值得信任，兢兢業業的老實人未必就值得信任、或者可以託付任何的工作。三人行，必有我師焉，人各有優缺點，雖然阿諛奉承並不是一個好習慣，但不代表他沒有其他的優點；雖然兢兢業業，老實是一個好的品質，但也不代表他沒有別的缺點。其次，企業的目的是盈利，那麼說得冷血一點，企業員工的的根本要務就是是幫助企業實現盈利最大化，僅僅兢兢業業、人品好的人就能幫助企業盈利嗎？這個說法應該都不會認同吧。只有更好的在自己的崗位上發光發熱，做出一定的貢獻才能為企業盈利。所以說，一個崗位考慮用什麼樣的人，除了他的人品之外，還要看他的個人能力，比如交際能力強的可以到公關部門、銷售部門，文案能力牆的可以到策劃部門等。作為一個優秀管理者做事情要以目標為導向，而不應以個人喜好為原則，在用人方面要做到知人善用，把合適的人放到合適的崗位上，發揮每個人最大的長處達到整個團隊的效率最大化，從而實現企業的盈利最大化。再次，從現實角度來講，大部分人是喜歡聽好話、奉承話的，人本來就有尋求認同感的天性，這個是深深刻在人類基因上的，也就是人性。雖然都知道要“親賢臣，遠小人。”但很少有人可以做到完全的理性，為什麼我們總看到一些阿諛奉承的人在職場裡混得不錯，其實也從側面說明了他更懂人性，更懂社會的規則。不要以為只要是隨便說點事嘛好話領導都喜歡，其實這裡面也有學問的，很多人拍馬屁拍到馬蹄子上的，但有的人他就能知道對方想聽到什麼樣的好話，這就是他的能耐。這種人懂得如何快速的和一個人拉近距離，得到他人的喜歡。而這一點，反而兢兢業業的老實人就比較吃虧，他不懂的更如何快速的讓別人喜歡你，甚至很容易讓別人討厭。雖然我們都知道這有可能埋沒了他的這個人的才華，但是沒辦法，人們都是傾向於友善對待自己喜歡的人。以上幾點就是我對這個問題的看法，希望樓主滿意這個回答。

先給大家講一個小故事吧，從前有一個小夥子非常老實，工作的時候兢兢業業，像他這種人就是毫無存在感的一種員工。他結婚的時候想向老闆借臺豪車當頭車，但是老闆拒絕了他。於是他感覺心灰意冷，就辭職回到了家鄉結婚。但是意想不到的是等他結婚的時候，老闆帶著所有的員工來到了他的家鄉，給他撐起了場面！其實老實人不是被老闆忘記了，而是老闆想要給他一個驚喜！老闆不但帶來了好車，還帶來了很多的生活用品送給他。這就讓這名老實人感覺非常有面子！！

好，現在回到題中吧，如果我是領導的話，那我會喜歡什麼樣的人呢？如果我說我喜歡老實人，我想絕大部分都會說我很虛偽，實際上呢，老實人就是不善言辭，勤勤懇懇，不會討好你，不會讓你高興，但相反的善於阿諛奉承的人，就會天天把你哄得開很開心！但實際上老闆心中也有一杆秤，知道什麼樣的人可以信任，什麼樣的人不能委以重任！如果我是一名合格的老闆，我想我會能才善用。每個人都有父子的不同的板塊，讓他們人盡其才地為我賺錢，哈哈哈！

這個問題一直存在爭議，但是憑我多年的職場經驗希望帶給大家啟發

職場上到底是什麼情況？是不是領導都喜歡吹須溜馬型別的，還是喜歡老實本分的人？

很抱歉經歷十年職場，經歷了很多領導，發現領導人都是喜歡被拍馬屁，人性也是這樣，今天你誇一個人長的很漂亮，聽到的人都是面露喜色，相反臉色很難看。

我是經歷了一場特別糟糕的事情，我帶的徒弟事情。做業務都知道，騎電瓶車遇到下雨天可能會待家裡一會，等雨小點出去，但是幾個人出門，徒弟也在，我們把自己的想法說出來，然後徒弟就打小報告了，以至於我跟另外個同事都挨批評了，而徒弟這人我們很瞭解，他有時候躲家裡偷懶，但是我們都不會說他什麼，可是這次他出賣我們了，我跟另外同事都認為他踩著我們上位，野心太大了。有時候人不能太善良，太善良的容易吃虧。平常做事也很本分，但是領導沒看出來，反而不做事的人，處心積慮把自己做的一點事情展現出來，反而得到了重用更多的機會。

還有一件事情，可以值得大家細細品味。那是第二份職業，剛來很本分很老實，做新市場也很到位，但是沒得到領導的任何表演，反而領導心情不好還要挨批，另外一個是喜歡拍領導馬屁，做事玩手段，業績造假反而得到重用，很多好的都安排他做，老員工環境對新人又很排斥，沒辦法只能找個靠山站隊了，有時候受氣還能讓別人幫個忙說個好話，人在江湖 身不由己啊。努力想做個實在做事的人，可是我還是辜負了自己，當我成為那個老員工時候，我也玩起了他們那一套，但是我從不欺負新人。可是帶的新人總有那麼幾個想急著上位的，我依然還是堅守著一顆善良的心，因為我經歷過新人，即使他們辜負了我的初衷，我還是依然不忘初心。

經歷不是很完美的結局，我還是原來的我，在不斷成長中。現在社會太浮躁了，很多上位做了領導一直帶著原來的壞習慣，不喜歡老實本分幹事的人，因為他們不會讓領導時刻看到自己做事，總是默默的付出，我希望大家從我做起，帶動社會風氣，帶來好的正能量

我的認知中，老實人，現在社會上這個詞是貶義詞了吧，“老實”在某些場合也是無用的代名詞。

在職場，我們常常會聽到”低調做人，高調做事“這句話。一味埋頭苦幹，不及時讓領導、同事知道自己工作上取得的成績，這不是老實的表現，是無用的表現，及時和領導、同事溝通，互通有無，對更好的開展工作是大有益處的，可以防止重複勞動，可以在現有基礎上集思廣益，做的更好。

阿諛奉承之人，到處可見。日久見人心，這種人只會佔一時的便宜。可怕的是，這種人有時候會誤導領導的思維和決策。小到一個公司，大到一方父母，如果身邊盡是奉承之輩，聽不到也看不到自己治下的真實現狀，那就離犯錯不遠了。古有遠小人而近君子之說，就是這個意思。

職場中往往有這種現象，有些人善於和人交際，在工作中和領導交流的比較多，由於言談舉止適度，所提建議也很中肯實用，受到領導器重。在別人眼中，可能會被標榜上阿諛奉承的標籤。要明確的是，這種溝通主要建立在工作交流的基礎上。不包括哪些溜鬚拍馬之徒。

如果我是領導！我都要！

要阿諛奉承的和我去談客戶，去巴結客戶，去開拓渠道，去擋酒。（別不服氣，老實幹活的做不來這個）

兢兢業業的負責具體專案！他辦事我放心！

小朋友才做選擇題，而我都要！雖然我也痛恨所謂的阿諛奉承，但是如果站中立角度，這何嘗不是一份能力呢，對吧！

作為一個成熟的領導，看待下屬，也是分不同型別的：（1）會做事，也會說話的。（肯定要做為心腹的，提拔物件）（2) 會說話，不會做事的。（做些跑腿工作吧，有機會也會照顧）（3）會做事，不會說話的。（技術骨幹，工作上不可替換，穩住穩住！）（4）不會說話，也不會做事的。（邊緣化，或者是淘汰物件）人在一個組織，表現的是兩個方面的能力：一個就是做事的能力。（技術，不或替代性）。二個就是說話的能力。（溝通能力。所謂的忠誠，主動之類的，是通過說話，讓別人知道的） 再來看問題：阿諛奉承這個詞，大概率是指會說話，會揣摩領導心意的人。這個要從正常角度看，是這個人會溝通，可能只是技巧缺乏，顯得太過生硬，讓一般人明顯察覺到了，引起了一些人的反感而已。注意：這裡只是說技巧欠缺。稍加改進，方向是正確的。要知道，說話，絕對是一門真正的學問。是一門真正的技術活。老子也說過：美言可以市尊，美行可以加人。兢兢業業的老實人，如果確實有技術的話，應當是屬於第三種人，也就是組織中幹活的人。 在一個組織中，資源是有限的。而領導是這些資源的分配者，每一個人都需要有在組織中存在的價值。有價值才可能分到對應的資源。 領導作為一個組織中的人，和每一個人都是一樣，也是希望他人能滿足自己的需要。 受領導喜歡的程度，取決於領導的當下的需求是什麼。