原因很簡單，結合實際來看就是為了省錢、安撫員工。只要不是白痴，在找工作時肯定要看薪資待遇、工作環境、未來發展潛力這三方面。企業為了留住人才、潛力人才，又不想花太多的錢，不畫大餅又能怎麼辦？

（不在乎工資的年輕人領導害怕，在乎工資的年輕人老闆害怕）

雖然這麼說肯定會有很多老闆罵我，但事實就是如此。說老闆器重你的，不工作只拿錢你試試；說企業待遇好的，只享受不奉獻你試試；說企業人性化管理的，企業虧損你再試試。我們要剝開雲霧看清事情的本質，畫大餅是老闆的事，但聽不聽是你的事。

畫大餅這招對於一些“職場老油條”來說基本上沒用，但對一些職場新人還是有用的，企業老闆與管理者的幾句話就能讓下屬跟打了雞血一樣亢奮，為企業加班不要工資、為企業奉獻不在乎待遇。

（如果是自己的事業吃苦耐勞是必須的，但如果是打工的話，吃苦耐勞就是毒雞湯）

甚至還有很多老闆美其名曰：“年輕人就應該吃苦，別太在乎工資”，是啊，我們年輕人的確是需要鍛鍊，但我不需要你降薪和畫大餅的這種方式。我可以接受繁重的工作，我可以想辦法去適應這樣的工作，但我不需要畫大餅和降薪作為基石。

激勵員工、給員工允諾不實際、短期內無法實現的承諾，這種現象其實很普遍，尤其是在創業公司裡。畢竟公司處於成長階段，要待遇只是平均水平，要發展空間也沒有什麼深度，要環境也是比較刻苦，那為了留住人才和省錢，老闆只能在其他方面想辦法。

既然不能給予員工更多的報酬，那就想辦法在情感上給予一些補償。

（遇到打雞血、畫大餅的老闆，笑笑、聽聽就好了，別太當真）

如果是我的話，老闆對我畫大餅、打雞血，也就聽聽算了，沒必要當真。只有真正給到手裡的錢才是自己的，許諾一百次不如兌現一次。

但這並不代表老闆就是真的在畫大餅，如果跟著一家創業公司成長到那種地步，老闆也不會在乎那幾個錢，但前提是你能堅持到那一天，你所在的公司也要有成長起來的能力才行。

首先“畫大餅”本身是仁者見仁、智者見智的問題，大餅本身的內涵也如任人打扮的小姑娘，彼此的理解都不盡相同。

在公司看來，“大餅”其實就是公司願景小時候，尤其是創業公司很多東西都是從零到一，清晰的目標導向是凝聚同路人最好的興奮劑。馬雲在“18羅漢”面前堪稱“傳銷洗腦”式的演講，不也是對未來願景的有效設定麼？

如果有機會聽初創公司創始人講商業模式，相信很多人都會驚掉下巴，不是驚歎他們的奇思妙想就是驚訝他們的精神狀態。所以關於未知，最好還是保持理性樂觀的尊重。

還有一種大餅就是現實的福利待遇，過度強調這些，如果後續無法落實確實讓人會有落差。事實上大家來應聘絕不是為了一頓免費午餐和幾天假期而來，將這些東西講多了，反而會招來貪眼前利益的不合適人選。

在應聘者看來，能實現的大餅是願景，不能實現的承諾就是大餅本身。現在的選擇都是雙向的，你可以畫餅而我可以評價要不要接受，很多後期的抱怨都是開始時未加深入思索，頭腦不夠清醒的抉擇。可能你會說我也沒什麼選擇，就這樣邊走邊看，請你相信，對於任何選擇最大的成本都是我們自己的機會成本，對自己不負責任，才是最大的反思。

當然，不排除的確有公司是假借“畫大餅”的方式，刻意壓低應聘人員的薪酬。這些都是談判的手段和方法，對此留一個心眼就是了，現在的資訊很發達，我們也可以從各個渠道去多方面瞭解，客觀的做出判斷和應對就是了。

最後，我們在聯盟合作中有沒有為了當時許下的大餅一起努力實現，雙方需要一同勉勵。不會“畫大餅”的領導不是好領導，但員工其實也可以給領導和公司“畫大餅”，描繪自己未來的潛力和對企業的價值。大餅畫的好其實就是給供需雙方的“造夢”，讓彼此都為了希望真誠付出。