但我還是能從平時工作的點點滴滴中，感覺出他也是很不容易，為什麼這麼說呢，我舉幾個例子吧。

一、每天工作時間比我長的多。我所在的公司是一個化工企業，二十四小時不停生產，所以我們是倒班制。車間中層領導以上，都是長白班，夜裡要輪流值班，輪到值班夜裡就要待在廠裡，直到第二天早七點才能下班。

如果機器正常執行，他夜裡還能偷偷休息會兒，可是我們車間的大型機器比較多，隔三差五就有機器停修，這時值班人員就要在現場監護，很多時候都是一修一整夜，夜裡就完全沒法子休息，一直到第二天早上七點為止。

二、工作中零零碎碎的東西他都必須清楚。我們普通職工，只需要搞明白自己崗位的東西，能操作好自己的機器就行。遇見問題，小事情自己解決，大事情喊維修工和我們領導。而我們崗位的特殊性，又導致了小事情不多，只要有事，基本都是重要事情，可是我們又有很多臺機器，事情多，我們領導想閒下來基本不可能。

而且他處理完這些事情後，還要向上層領導彙報，所以每件事他都必須搞清楚，也要處理妥當，這就要求他必須全懂，事事躬親，我覺得這就是本事。

三、新老員工摻雜，眾口難調。一個公司能留住老員工是好事情，像我們這樣的化工企業，帶出一個熟手，沒有一兩年是不可能的，所以車間一把手很少讓老員工調離。公司又是一直在招新人補充到崗位，這些都是些剛從學校出來的學生，而我們的工作環境又很不理想，所以為了留住這些新人，車間領導基本都是連哄帶騙的，留一年算一年。

這樣一來，老員工就難免遭遇不公，因此而引發的矛盾也不少，大事小事都有，但凡有一句話說不開，就會影響到工作，領導知道後就要耐心的去開導，去和他們一個個的談，好說話的還行，不好說話的想想都頭疼。可是領導沒法子逃避啊，還是要處理好，保證人員充足，保證機器正常執行。把每個人都哄好，也是不容易。

四、我感覺他對工作已經疲憊。每年一次公司中層領導自由競聘，可以自己毛遂自薦，往年他都去，現在這幾年，基本看不到他的身影，好像他忘了這件事。或許是他心灰意冷了，又或者是看透了職場內幕，懶得再參與其中。

我以前挺恨那些拿錢多的人，後來工作的時間久了，這種情緒就漸漸消失，因為我明白了一個道理，企業是不會白白給一個人高工資的，他能拿到高工資，就說明他有這個價值、有這個能力，而且他付出的也必然比其他人多的多。

參加工作以來，經歷過三個部門負責人，我只能講講我能看到的一面。

我剛入職的第一個上司是個不錯的男領導。那時他30不到，已是正科級領導。因為辦公室都是80後，所以大家平常就像兄弟姐妹一樣相處。不管部門內部還是部門外部，都表現的相當團結和有活力，部門也連年獲得公司先進。他給我的印象是工作時是領導，很嚴厲；日常生活中是大哥，很溫和。他對內是有嚴有愛，前一秒還是一臉嚴肅下一秒就又是笑呵呵。對外堅持原則，維護部門利益，為此曾經與高管和人事部門發生過不愉快。三四年後他升遷了，現在聯絡還沒有斷，偶爾還能在一起聚一聚。

第二個上司是個學霸型的，但整體也不錯。因為他的專業能力實在太強，大家對他也是十分佩服，也常常請教他業務知識。雖為領導卻沒有一點架子，大家對他印象也不錯。但是他是個顧家型的男人，對工作的事情一般都不過問太多，很多都是直接交給下屬，所以他過的很快活，我們有時候很糾結。直到兩年前，他最終為了方便孩子上學而辭職，去了一家相對輕鬆的單位。前不久，工作中碰到了一個很棘手的問題還專門打電話請教過他。

現在的領導是一個女領導，很有擔當，工作也很拼。年齡和辦公室同事也差不多，給人有點冷的感覺，大家竟然有些“怕”她。不過她的執行力很強，雷厲風行，成了領導面前的紅人。嚴厲歸嚴厲，但為了部門利益沒少努力，大家工作也還比較努力。

總的來說，平常給男領導接觸比較多，與女領導之間的交流還是很缺少的。認知一個人不能只從自己看到的一面去下結論，還需要時間和經驗去驗證。