傳統行業為什麼還不能完成網際網路轉型？主要原因有3

2、對網際網路的認識不足。雖然淘寶在當下網際網路已經是最普通的了，但其運營的方式方法傳統經營者還是一頭霧水，根本不知道網際網路各種工具優勢特長，自己企業該如何結合自己的資源來玩。

3、網際網路行業是暴漲行業，人才缺口大，找個像樣的美工、運營真不容易，工資也高，投入很大，傳統的老闆可能還燒不起，導致了實體經濟想觸網，但沒找到好的方式。

最後就是網際網路行業想切入，但傢俱複雜性個性化太強，利潤有限，所以目前還沒玩出來的典型吧，以後可能會出來，不過是網際網路公司還是實體率先突破，要看哪方先突破認知的瓶頸。

傢俱行業的網際網路推廣，我持悲觀態度。

傢俱屬於高值耐用消費品，購買頻次很低，要麼原來的徹底壞掉才購買新的，要麼裝修時都換新的。我家的情況是接近10年才裝修了一次。

假設一個普通家庭也是10年裝修一次才換傢俱。而傢俱公司每月對外做一次廣告。傢俱公司10年做了120次廣告，其中只有一次廣告因為目標消費者裝修買傢俱才被注意到，其他119次廣告因為消費者不裝修也不會去記住，所以119次廣告是無用廣告。從這裡看出，不說網際網路推廣，就是傳統的報紙、電視、廣播、雜誌推廣都不一定有效，你曝光了消費者也懶得記住。

你裝修後購買傢俱的方式是什麼？因為傢俱是高值耐用消費品，至少要用10年，所以要多去幾個傢俱城，都轉遍了，才能決定買哪種傢俱。特別是傢俱的漆面什麼樣，沙發的皮面好不好，坐上去是不是舒服，床墊躺上去舒不舒服，床下倉儲空間如何，伸縮杆好不好用。這些都要親眼看，親手摸，親身體驗。所以傢俱企業在各個傢俱城開店，反而會離目標消費者最近。

傢俱企業可開各種網店，萬一有消費者在網店搜尋呢。但最終成交，很有可能還是在傢俱城實體店完成。

傢俱企業可以想辦法做一些事情，讓媒體自傳播。比如手工耿，開發了一堆腦洞大開的無用產品，受到熱評。傢俱企業可以做一些充滿想象力的商品，用於傳播，也許不賣錢，但可以用來打知名度。

傢俱是高度個性化產品，關鍵對風格和外觀設計的選擇，使用者平時少關注，要時到處找。

對於傢俱企業或銷售商來說，推廣必須找到精準需求（時間和風格）的使用者。

家用傢俱企業，採取社群+社群+社交的社群模式進行推廣銷售是最有效的。

網路推廣，可以在最近很流行的抖音拍短影片，靜心設計一個，可以從搭配，家裝方面吸引眼球，人們看到喜歡的傢俱自然會問在哪買，那麼這時最好配備一個正規平臺，如天貓旗艦店，這種推廣只是其中一個渠道

1.傢俱行業和地產行業一樣，本質上是販賣生活方式。地產行業經歷的地段、價格、配套、舒適、安靜、自我…傢俱行業也在經歷。由硬體到軟體，由大眾到自我，是生活方式和水平不斷提升的標誌。

2.傢俱行業網際網路化的關鍵就是要抓住如何販賣生活。碧桂園下沉式推廣到3線城市，每到一個新地段就把樓下底商提前裝飾好，比如特色酒吧、咖啡館、鮮花店、烘焙店等…其實，是在告訴購買者：我不僅房好，更提供最好的生活理念。所以，傢俱行業品牌提供的生活理念越具體，越有效。比如：賣床的提供深度睡眠…賣櫥櫃的提供優質美味…賣沙發的提供情調空間…

3.網際網路的特點是扁平化傳播和個性化定製。所以，傢俱品牌不必面面俱到，要個性十足。如你是最好的朋克風格，就把朋克做透…你是最好的綠色通道，就把大自然抱回家…你是最好的運動之家，就把傢俱和運動跨界。

傢俱行業是比較傳統的行業，但並非沒有出路！

以華雲大資料聯盟的操盤經驗，天下武功，唯快不破！

所有做得好的行業，多是傳統行業+大資料+網際網路等的結合，

結合超前的商業模式，將產品和企業設計成可連鎖，可加盟，可代理，可複製的商業模式；

透過網際網路的低成本快速推廣，攔截流量，阻隔競爭對手，搶奪客戶資源；

最後企業和產品，變成網際網路+產品，將對手甩開幾條街！