你覺得領導錯了那也去做吧！因為既然成為領導那就是說好了是上級說不好是僱主屬於僱傭關係！領匯出錢你用時間掙錢是買斷你的這個時間！受僱後工作有了結果由領導承擔責任！只要堅持一個底線就是要合理合法！否則你會成為幫兇就不好玩了！

不會，永遠不要去挑戰領導的權威。其實領導的安排會有他的用意，你要見招拆招。

工作不需要情緒，需要的是方法，無論是處事還是避禍，要講究技巧。

1、你認為領導安排給你的工作是錯的，首先要做的不是質疑，而是分析。先從工作內容上分析是否可行，有沒有坑，然後再分析領導這樣安排的意圖是什麼。

2、當你看清楚領導用意之後，還是要服從。如果你覺得他安排的工作還是錯的，你可以用對的方式去完成，但切記一定要給到他想要的結果，甚至可以超出預期。

3、領導的意圖有時候很難揣摩，商場如戰場，瞬息萬變。領導的壓力山大，做事情有時候沒那麼正常，但背後一定有原因。既然是領導，去支援他，你也會發現，你也希望你的下屬全力去支援你。

和領導相處，對事不對人，既然對事，那麼就用你的方式去得到他想要的結果，不必對人，不必去質疑領導。

在我的影響力與身份背景沒有上司深厚時，我想我是不會當面質疑領導的，哪怕明上司安排的事是錯的，我會抗拒執行，但不會當面質疑他。

在拒絕執行之前，我們要個反思，如果這件事情作為員工的我們都能看出錯誤，那麼上司肯定也是知道的，但為什麼明知道做錯了，還要下屬去執行？別把管理者的思維想的那麼簡單，既然他安排我們做一件“錯事”，那肯定尤其道理，當自己的實力不足以支撐自己質疑管理者時，我們要做的應該是執行或拒絕執行，而不是當面質疑。

不要試圖去挑戰管理者的權威，在職場中服從上司安排為規章制度的第一條，作為管理者的下屬，你的任務就是按照管理者的指示完成份內工作，至於對錯那不是你應該考慮的。有句話說的很對：“不在其位不謀其政”，當你有一天成為領導了，你一樣有權要求員工按照你的規劃來做事。

另外，當我們“自認為領導做錯事”時，是否真的反思過，領導到底做沒做錯，是不是自己的認知、境界、思想上存在閉環而誤會了上司？如果自己想不通，那可以去找其他同事幫忙分析，集思廣益雖然不一定能得到正確的答案，但肯定會更加接近真實答案。

更重要的是，當面質疑上司有不尊重上司之嫌，上司安排工作直接執行即可，做好了你有功勞，做錯了也是上司的責任，而你要做的就是執行，其他多說無益。

我是上個星期才遇到這樣的事情，而且就是老闆直接佈置的。因為有第三人在場，所以沒有當著老闆的面說出質疑的話。等別人都離開之後，才跟老闆提出了心中的質疑。

這個事情因為涉及到公司利益，所以提出質疑之後，老闆也是引起了注意，但沒有當場表態該不該繼續做。如果按很多人的思路，當手下就是隻管執行，決定是老闆做的，錯不錯都不用自己負責。但再說個大實話，最後真的是做錯了，造成經濟損失了，老闆不把責任怪到你頭上，你還能開心地工作嗎？還能評優、拿高數字的年終獎麼？

大家在工作裡面，經常會遇到類似的責任分擔的問題。但老闆或者領導決策錯誤，我們做手下的肯定是殃及池魚的結果嘛。明知道事情本身是錯誤的，還在心裡面跟老闆或領導去劃分責任，做個聽話的員工，結果對自己自然是沒有任何好處的。

所以，面對老闆的錯誤決策，我在提醒之後，他還一時想不清楚自己錯在哪裡。做手下的，這個時候我並不是愚蠢地去執行。而是將事情處理的其他方案提出來，放到老闆面前，把利弊比較列出來，老闆自然知道該如何再次做出正確的決策。因為給了老闆具體方案，無形中也給了老闆臺階下，不至於忽略了他的權威。老闆開心，我自己執行下去也覺得順暢、心裡不彆扭。

總之，與其做個聽話的員工，讓老闆在面對最終結果時，將愚蠢執行的標籤貼在你身上，還不如動動自己的腦筋，給到老闆更多的選擇，讓自己做事也問心無愧。面對職場，必要的責任承擔，還是要有的。