道隱無名，認同！仔細分析各家的機器，總是你這方面強，我那方面強，從市場的角度分析，也是沒辦法，比如你已經研究出來這個，已經申請專利的，我去搞個一樣的，不怕被告麼？

錯位肯定有，但一定不是故意的。就機身來說，索尼、尼康、佳能三家大廠都有全畫幅，就鏡頭來說，各家都有35、50、85的F1.4光圈的定焦鏡頭，也同樣有1635、2470、70200等F4、F2.8的變焦鏡頭，絲毫不見錯位。完全是直接硬懟！

李光賓得是屬於風格特立獨行，機身而言賓得技術高處有中畫幅，但是全畫幅卻是個短腿的後來者。而富士的表現才算是比較明顯的繞開C、N、S三家選擇了錯位。

但是……這和你有什麼關係麼？你是準備自己製造生產數碼相機，還是準備收購哪個相機廠商？或者是效仿幾家大廠的競爭方式和隔壁小賣部也用相同的方式競爭一下？哥們兒！我覺得你太有才了！

首先，商業的競爭本身就是殘酷的，但日本的廠商一般不會使用價格戰等置競爭對手於死地的殘酷手段；其次，商業競爭本身就有錯位的和正面的，但日本的廠商一般都會在競爭形成錯位，或者自我標榜不同於其他廠商的技術特點。總而言之，商業競爭就是商業競爭，關鍵在於你使用的方法和手段是否符合法治，是否“費厄潑賴”。

這個問題我來回答，我曾經在攝影器材行業工作5年，每天都和品牌打交道，多少了解一點。

首先，日系品牌之間不能說有錯位競爭，而是都穩步的朝著自己規劃好的路線在開發產品，也確實是有意識的取長補短，拿索尼來說，2006年索尼釋出單反相機，但是很快索尼就從單反相機轉移到了微單相機陣營，這是索尼知道自己做單反做不過佳能和尼康，微單又是全新的產品，自己又有能力來開發，因此，才開始這個專案，佳能和尼康則堅持走單反的路線，因為職業攝影師是看不上微單產品的，佳能的入門單反在前幾年賣的還是很好的。因此，就逐漸形成了佳能尼康賓得做單反，其他的品牌轉向了微單產品。

第二，與國內手機品牌釋出會不同，日系品牌的釋出會上，基本只講自家的產品，很少會攻擊其他品牌，但是國內手機品牌的釋出會，必須要DISS蘋果，必須要DISS友商，貶低別人，誇讚自己，這是很可怕的事情。

第三，似乎聽品牌朋友說有日商聯合會這樣的組織，他們之間會相互的交流，而大公司之間會相互入股，比如索尼就持有奧林巴斯的股份，奧巴也有索尼的股份，某品牌不行了，政府會協調另一家企業來扶持，達到共贏的局面，這個在中國沒怎麼見到，他們是扶持，我們是併購。

日本的CP+相機展會每年舉辦都是相機品牌輪換主辦，今年佳能，明年尼康，後年索尼等等這樣，中國的相機展會，你看都成啥了，全成了附件展會了。

錯位競爭這還是有的，比如佳能，入門產品永遠比索尼的入門便宜...

而激烈競爭往往存在於使用者對質量有更高要求的中高階機型和鏡頭上。

舉例，如追求長焦端的使用者基本都買佳能白炮去了，現在尼康發力電磁炮，索尼還在補齊長焦端鏡頭的時候，佳能的長焦使用者群和口碑已經存在多年...

一、人的本性就是趨利避害，商業競爭的本質是“唯利是圖”。把日本的相機行業競爭描述成溫情脈脈的“錯位競爭”，顯然是反人性的意淫。只要是市場經濟，就必然存在優勝劣汰。

但有一點不得不承認，就是日本品牌之間的競爭，都是講規矩的競爭。沒有互黑，沒有欺詐宣傳。相比之下，中國的手機行業競爭就惡劣很多。

二、日系相機在競爭中，倒下了非常多的品牌。例如：京瓷KYOCERA、美能達、瑪米亞Mamiya……最近宣佈退出相機領域的品牌則是卡西歐。

三、日本相機品牌的崛起離不開激烈的競爭。

尼康是擊敗賓得才成為老大的……

佳能是憑藉USM超聲波馬達的專利卡住尼康10年才翻身成為領頭羊的。

而今，索尼咄咄逼人，尼康份額大減，賓得全球全年營收僅剩1億美元，可以預料，在未來幾年，日系的相機品牌還必將會有激烈的生存之爭。