新零售是馬雲在2016年10月13日的2016·杭州雲棲大會上正式提出來的。
他在演講中這樣定義新零售，我大致總結了一下他的觀點：
線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生和創造出來真正的新零售。
物流公司的本質不是更快，而是真正消滅庫存，讓企業的庫存降到零。
零售業要把握未來技術，要和網際網路公司合作，要和現代物流合作，要利用好大資料，這樣才能做出新零售。
新零售的誕生又會對純電商代的衝擊，對純的線下也會帶來衝擊。
不難看出，馬雲的新零售組合是：線上+物流+線下+技術+大資料。
所謂“新”，其實就是利用新的技術與更現代化的工具，結合實體店和電商各自的優勢，去除傳統零售方式的弊病，提高企業自身的效率，給顧客帶來更好的購物體驗從而刺激消費。
說白了“新零售”依然是零售，就是讓消費者錢花得比以前更加放心與舒心，企業賺錢賺得省心，皆大歡喜。
我認為，新零售其實是馬雲向線下全面進軍的口號，線上搞定了，拿出零售地圖一看，線下一片空白，不去搶，傻呀！
而馬雲對新零售的闡述也很符合忽悠的套路，你不行了，現在日新月異，你再不做點什麼就要死了，選擇我的方案，你不僅能活，還能活得更好！你不信，我就入股或收購一批你們的兄弟當我的信徒，再不信，那我花錢搞個樣板給你們看——盒馬鮮生。
而網上對於新零售的解讀，我認為都有過度解讀的嫌疑，大部分都是媒體人坐在家裡歪歪出來，或者是生硬地進行附和。
生意就是生意，可以講得天花亂墜，真的不能想太多，否則你就輸了。
新零售是馬雲在2016年10月13日的2016·杭州雲棲大會上正式提出來的。
他在演講中這樣定義新零售，我大致總結了一下他的觀點：
線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生和創造出來真正的新零售。
物流公司的本質不是更快，而是真正消滅庫存，讓企業的庫存降到零。
零售業要把握未來技術，要和網際網路公司合作，要和現代物流合作，要利用好大資料，這樣才能做出新零售。
新零售的誕生又會對純電商代的衝擊，對純的線下也會帶來衝擊。
不難看出，馬雲的新零售組合是：線上+物流+線下+技術+大資料。
所謂“新”，其實就是利用新的技術與更現代化的工具，結合實體店和電商各自的優勢，去除傳統零售方式的弊病，提高企業自身的效率，給顧客帶來更好的購物體驗從而刺激消費。
說白了“新零售”依然是零售，就是讓消費者錢花得比以前更加放心與舒心，企業賺錢賺得省心，皆大歡喜。
我認為，新零售其實是馬雲向線下全面進軍的口號，線上搞定了，拿出零售地圖一看，線下一片空白，不去搶，傻呀！
而馬雲對新零售的闡述也很符合忽悠的套路，你不行了，現在日新月異，你再不做點什麼就要死了，選擇我的方案，你不僅能活，還能活得更好！你不信，我就入股或收購一批你們的兄弟當我的信徒，再不信，那我花錢搞個樣板給你們看——盒馬鮮生。
而網上對於新零售的解讀，我認為都有過度解讀的嫌疑，大部分都是媒體人坐在家裡歪歪出來，或者是生硬地進行附和。
生意就是生意，可以講得天花亂墜，真的不能想太多，否則你就輸了。