我曾經把很多沒能力（能力不強）的人分給不同的專案負責人。我還把這些人誇的非常好，為什麼？

我沒的選啊，手中的牌就這些，每個專案都需要人，誰都想要好人，但是，沒有那麼多好人啊，當然我心裡是有桿秤的，我會按優先順序把專案排序，然後統一調配人員。

領導這麼做是無奈啊。

能力看是哪方面，領導既然能把他調到身邊那肯定是有需要，你的站位和領導不一樣，奉勸你一句，幹好自己的工作，少管閒事，鹹吃蘿蔔淡操心。

一個人的工作能力只是工作中生活中的一部分，是指完成該工作的能力。。也還有其他能力，比如交際能力好，比如文才好，比如喝酒厲害，比如後勤能力好等等。而你只是看到一部分，不去檢查自己。

如果一個人有能力甚至超過了自己的領導，而領導把這個人調到自己的身邊工作，那麼，這個領導在這個位置上還坐得穩嗎？當然，俗話說頭上無人不做官，如果這領導有過硬的後臺，那就另當別論。一般來說，領導只會任用比自己能力差的人，以便能達到“垂簾聽政”的目的

領導為什麼要把一個沒有能力的人調到身邊工作？

也許在同事眼中這個人“專業技能”不那麼強，但此人未必一無是處，沒有能力。

領導能把此人調到身邊工作，表明此人一定有其自身優點是領導看中的。

要麼此人能說會道，會溜鬚拍馬屁，能討領導開心。

要麼此人對領導很尊敬，忠心耿耿，能贏得領導信任。

要麼此人人緣很好，立場堅定，能守口如瓶……

存在即合理。

職場上總不乏有這種工作“專業技能”不強，但卻能在職場活得如魚得水，步步高昇的人。

這是為什麼呢？

馬雲認為最好的團隊,不是每個成員都驍勇善戰,而是適才適所,各司其職。

馬雲是非常欣賞《西遊記》中唐僧四師徒團隊，他認為一個理想的團隊就應該有這四種角色：

德者（唐僧）領導眾人

智者（八戒）活躍氣氛

勞者（沙僧）踏實執行

我們將四師徒進行排位，各司其職：

德者（唐僧）居上

智者（八戒）在則

勞者（沙僧）居下

然後我們來看看豬八戒在團隊中的是個什麼樣的角色。

智者在側：豬八戒是個什麼樣的員工? 從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協，打起妖怪來也不心慈手軟。另外，豬八戒的另外一個優點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協調和管理作用。 之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當今社會的角度。

一個公司當中，如果所有成員都是一個樣子，就會缺乏多樣性，沒有多樣性，就會逐漸形成固定的，沒有創新的工作模式。豬八戒和團隊裡每個人的關係都很好，是互動性最強的角色。豬八戒在團隊中起到的作用，一個是增加團隊成員的多樣性，一個是作為精英的搭檔或候補，還有一個豬八戒能夠打好上下級關係，從而在公司中起到“潤滑劑”效果。

英國組織行為學家、英國劍橋產業培訓研究部前主任梅雷迪思·貝爾賓(R.Meredith Belbin)的團隊角色理論也許正好能說明了“你領導為什麼要把一個沒有能力的人調派到身邊工作”的主要原因和動機是什麼。貝爾賓團隊角色理論基本思想：沒有完美的個人，只有完美的團隊。人無完人，但團隊卻可以是完美的團隊。透過明確團隊角色，我們可以確保使用各自優勢來獲利，並以最佳方式來管理我們的劣勢。

知人善任是一個領導者都應具備的基本素質。

成功的領導者對下屬的秉性特徵應該要了解透徹，容人所短，用人所長。而我們作為員工也應尊重能力差異，接納企業團隊人員的多樣性。人無完人，但每個人都有其優勢。唯有角色齊全，企業才會充滿活力，生機勃勃。