1.塑造自己的品牌。 明確你的使用者型別，在哪個年齡段，需要什麼。 2.引流要精確使用者。 可以試試紅包推廣，做一些砍價活動。 為了留住使用者，前期要多做些打折活動，讓使用者活躍起來。 3.提供高質量的服務。 要安排專人做客服及時解決使用者問題，服務態度要好，出現問題第一時間解決。

這是很正常的情況，就像在路邊擺攤，不是說隨便找個地方擺個攤就行的，你要考慮位置是否合適？客流量怎麼樣？自己賣的東西是否合適？顧客有沒有什麼辦法能夠發現你？

如果你在一個廢棄的園區裡擺攤開店，哪怕你賣的東西太好，也不會能夠有多好的生意，做生意嘛，最重要的就是客流量，巨大的客流量 加上說得過去的商品質量，生意會做起來很輕鬆。

那麼如何才能自己小程式也能有“巨大的客流量”呢？可以從這幾個角度入手：

2.與線下結合，比如說自己的小程式是賣水果的，那可以考慮在開一家實體水果店，這樣每個去水果店裡買東西的人也都能夠成為小程式的使用者。

首先，這個問題還是比較籠統的，什麼樣的小程式？什麼類別的商品？以一個籠統的問題，想獲得有針對性的答案，是非常困難的。找到問題比解決問題更重要，首先你得問出更清晰的問題，才能找到最合適的答案。

以我的估計，你所說的小程式，能放產品，指的可能就是個商城小程式。現在做小程式商城賣產品的，首要的還是流量。商城和產品本身，在如今是比較難有什麼大的差別，能不能有銷量，關鍵還是在流量上。我經常跟人說，這個世界，不缺產品，不缺有決心的人，缺的就是獲取流量的能力。網際網路上做銷售，決定性的還是在於流量。

回到話題本身，這裡面分幾種情況。

第一種，你的小程式本身用的是模板，沒有什麼特別體驗。給點錢就能拿到的那種商城，可以很容易就放商品上去，這樣的供應商很多。那這種情況，跟你的產品，和你的流量來源關係就很大，因為商城的體驗跟其他的產品是差不多的，沒有銷量，就要看你產品是否有吸引力，有沒有獨特之處。如果是常規的產品，常規的商城體驗，那麼，銷量就得來自你獨特的流量獲取方式。

第二種，你的商城小程式是自己開發的，有獨特的體驗，例如良好的展示方式，介面和購物流程，尤其是有良好的分銷設計（政策允許範圍內）。你有能力做這樣的開發，基本對網際網路流量的玩法應該也是有不淺的認識的，那問題可能是出在選品上。可以去一些指數平臺，例如百度，例如微信指數，例如淘指數，去看看你選的這個類目，是商家太多，還是使用者的搜尋指數本來就低。還有可能就是產品包裝本身出了問題，讓人沒有信任感，或者完全理解不到你的賣點。

第三種，你的小程式不是自己開發的，用的是模板，但是產品也非常不錯，經過了研究，精心開發的，但是銷量還是不好，這是很常見的一種情況。有平臺，有產品，但是賣不好，這種情況佔了絕大多數，否則，發財的人也太多了，對吧。如果遇到這種情況，那隻能是繼續學會獲取流量，獲取流量的方法非常多，各種平臺上也有很多的教程，因人而異，因產品而異，不是三言兩語可以說得清楚，一點建議就是，去學習之前，先搞清楚自己的定位，產品對應的人群是什麼樣的，對應的可以覆蓋他們的渠道是什麼樣的，再去設計獲取這類流量的套路。很多做流量的神人，套路也很多，但不一定適用。

大部分的小程式使用者都抱著這種想當然的心態。做個小程式，天上就可以掉銷量嗎？

小程式確實是非常好的工具，不管是拓客，引流，裂變還是交易，小程式都有很好的體驗。“不是所有的牛奶都叫特侖蘇”，小程式同樣如此。各第三方平臺的小程式效能參差不齊，聽起來都叫小程式，用起來確有大不同。而且，且不說它們效能有差異，就算你的小程式效能強悍，但沒有很好地策劃運營，怎麼可能會有銷量呢？

運營電商早就過了“一招鮮吃遍天”的時代了，需要成體系去綜合運營。團隊、品牌、供應鏈、物流、策劃和運營，海陸空，組合拳，都要一起上。策劃、策劃、策劃，裂變、裂變、裂變，升級、升級、升級！就像下圍棋，你比人家都一口氣，多一個功能，效能強悍一點，你就擁有更多的勝算！