在過去多年的職業生涯中，我曾經多次負責排班工作，現在建議你可以這樣做：

究竟是為了讓這十六個人有事可做？

還是要必須處理工作中的事情呢？

搞清楚了屬於那種情況，才好進行針對性的排班。

從你描述提供的資訊中看並不夠全面。

也不知道你6個崗位的16個員工是否編制充足？

更不知道你是需要滿足什麼樣的工作內容，是兩班倒，還是三班倒呢？

也不知道一個月三十天是不是連週末都需要人值班？

這些問題，你必須搞清楚才好進行排班。

第一種情況。

如果只有6個崗位，卻有超出這6個崗位的16個人的編制，你的排班只是為了讓他們有事可做，那排班實在太容易了。

你就讓16個人都是在每個工作日都上滿8個小時就可以了。

第二種情況。

如果是需要每天都有人值班，並且是三班倒的，這個排班稍為複雜一些。

你可以將16人分成4班，每班4人，每天分成早中晚3班，另外，一班4人作為週末休息替換激動的。

第三種情況。

如果分成每天兩班的，你可以安排每班6人共12人，其餘4人為休息替換的即可。

排班是個經驗活，只要你做得多了，就不成問題了，辦法多的是！

祝你工作愉快！

有幾點要問：

1.工作性質？24小時連續嗎。

2.幾件工？幹夠時間就完成任務。

3.常白班（9點30 – 22點30）的工作時間。

4.必須一崗一人，還是一人多崗，如，維修工可以兼操作工。

如：常白班（9點30 – 22點30）的工作時間。

十六個員工，六個崗位。按一崗一人，月按30天計算，分成兩組，每組一名負責人和一名綜合替崗員，（6人 × 30天）÷ 8人 = 22.5天/人。

（100小時 ÷ 22.5天）+ 1小時（吃飯時間） = 5.44小時/天

一、將16名工作人員平均分為2組，一組為8人，一組上上午班，一組上下午班，兩個組上下午班可一週一倒，或一月一倒。

二、上午班，週一至週五上班時間為7：45—13：00，工作小計5.25小時；週六至週日上班時間為8：15—12：30，工作小計4.25小時。

三、下午班，週一至週五上班時間為12：15—17：30，工作小計5.25小時；週六至週日上班時間為11：45—16：00，工作小計4.25小時。

四、上午班要求工作人員比圖書館正式開放時間提前45分鐘到位，主要考慮是打掃衛生、啟動裝置、處理個人事務，做好相關準備，保證順利開館。

五、下午班要求工作人員在上午班人員下班前45分鐘到位，主要考慮是工作交接、特殊情況處置、處理個人事務，做好上班準備。

六、時間計算上，以週一至週日為一週，每4周為一個月。區分週一至週五及週六至週日，上下午班工作時間完全一致。

七、人員安排上，確保每人勝任全部6個崗位，不勝任的抓緊培訓或更換。在此基礎上，每組每班每週安排6個人上崗，另外2人輪空休息。這樣每組8人，每月每人輪空一週。

八、綜上，每人每月工作時間為：（5.25*5+4.25*2）*3=104.25小時

先說一下正規公司，正規排法吧，一週雙休，一天8小時，一週40小時，一月平均178小時班。六個崗位，如果早晚班輪崗，一天至少12個人，4人休息，人數上是排不開的。

那麼就需要變通一下，把雙休改為單休，一天8小時，改為一天工作6.75小時，在保持總工時不變情況下，是完全可以保證輪轉的。

每月30天，4個崗位，30*4=120班次；120班次/6人=20天。即每月每人上20天班。按照上4天休2天迴圈排班。