誠信是企業最起碼的道理，相信在聘用合同中明確標明瞭試工期限，勞動薪酬！這也是企業在試用過程中對員工的基礎保障，當試工期限過了，長期聘用合同也該標明所有一切員工所該繳納，享受的待遇，良性迴圈的企業所該具備的基礎，另外企業人員的穩定性也是企業的巨大財富，反之弊端都已呈現

加大了管理成本（工作人員會走馬觀花一樣的流動，），如果是生產單位，會加大生產成本，（工人不穩定，幹活沒質量，產品不合格，原材料報廢）安裝返工率高，尾款不結賬，，。影響多了。

待遇與承諾不符，身在職場，這樣的案例多得海了去。不管是新企業還是成立N多年的企業，甚至是聲名在外的各種名企。有兩種情況會讓你在職場中收益不符：

首先，新進職場的小白。一個比例應該是佔絕大數人。我們進入一個企業，自己和企業本身都是有期望值的。作為受聘人員，在職的地方當然是希望活輕鬆，收入高，實際新人一般都是受苦受累的人群。往往是你覺得使出了全身力氣，期望有更好的獎勵，結果企業稽核卻認為你遠遠達不到相對應的工作要求。

其次，企業出現虧損，收支不平，或是無力支付更多除卻工資以外的待遇。

說起幼兒園，小編的一個認識N多年，朋友式的供應商，去年和同學非常有勇氣，跨行跨界在肇慶鼎湖山下開了一家國際幼兒園。幼兒園規模屬於中型，設施和硬體在附近幼兒園中排了第二沒人敢排第一，還高薪聘請了好幾個英語老師，整個幼兒園裝修到投入使用耗資350W，每月所有聘請人員工資加在一起，就要5W的開支，這就意味著，你至少要招50個小朋友才能維持開支，100個小朋友才能把投資資金依次遞減，把股東的工資算進在內。但是，不是你覺得投入了這麼多裝置，社會就會給你回報的。

幼兒園開張後到第4個月，幼兒園才招到40個學生。股東們把能想的營銷都做了，效果差強人意。幼兒園開在風景區山腳下，附近的人群，一是投資買房，二是民眾為主，教育消費觀都停留在希望是用白菜價買豬肉的階段。招不到生源，只能是縮減開支，浮躁一些的小老師，看情況覺得幼兒園沒有前途，陸續換了好幾批。

三個股東，不斷投錢維持到今年4月，7個月的時間，終於在一個新進老師提儀和策劃下，一夜之間開啟局面。小姑娘的建議是，要搞活動，想辦法請其他兄弟學園過來聯歡，特別是機關幼兒園的，然後比賽。附近一公里以內的居民，用微信群的方式鏈條式告知，適齡兒童家庭可免費參加觀摩比賽，期間還有禮物派送。

結果，很成功。幼兒園堅持下來的教學，讓這些第一批的孩子明顯比這個區的其他幼兒園孩子更出色，孩子們可以很輕鬆地與老師們用英語日常對話，動手能力與思維條理更好，孩子們還特別有禮貌。。。6月份小編得知的生源是150多個，現在聽說，已經人滿，需要進入幼兒園的都要走人情了。

你說的親戚幼兒園的情形，應該是屬於第二種情況。每個人希望去到哪裡，都是滿滿的獲得。做老闆的肯定也是一樣希望一開張就盈利，但事實上美好的事情不定有美好的結局。因為我們沒有投入，所以沒有投資人的各種深切苦痛，只能看著自己碗裡的一分三錢米飯說事。

換一個角度來說，全新的企業提供一個平臺，站在平臺上的人能不能推己及人地堅守，用自己事業的眼光去為平臺爭取最大化的利益？老闆也是人，他有過人的遠見做出一個平臺，但不代表他能所有細節都做得很好！投進去的錢，再有錢的商人也不會任由它打水瓢的。只是在這個過程會衍化出各種口碑不好的說辭。

有一句心理學是這樣說的：如果你對一件事情產生懷疑，不管告訴自己有多相信，你會不斷地找到你懷疑的蛛絲馬跡，然後不斷證實。做好自己的本份吧，再好的企業尚且有鐵打的將領流水的兵，這個社會本就是如此行進。維護好親戚的名聲，把人員流動當成常態，待幼兒園堅守下來，開始盈利，你所缺的，肯定會會補償給你。

好像與問題相背馳了少少，將就著看吧

這樣的最後結果就是，員工辭職，一個不能兌現自己承諾的企業，是留不住人才的，企業最需要的是要做好自己的服務內容，加上有效的營銷策略，來贏得目標群體的眼球，靠剋扣員工工資來控制成本的企業，註定走不長。