不買不買，買了一個lv包包。我還得買一個浪琴手錶配一配，買了手錶還要買奢侈衣服，買了衣服還想買車，買了車之後發現，欠了一屁股信用卡！

漲吧 隨便漲 用奢侈品的人不在乎漲這點價 不用奢飾品的人就算不漲價也不會買 可憐的是那些虛榮心旺盛 沒那個能力還要勉強買奢侈品的 累了

從各品牌處境來看，在新冠疫情的打擊下，當前奢侈品行業處境艱難。今年第一財季，LV母公司LVMH集團銷售額遭遇了近10年來首次下跌，跌幅達15%。

有同學看到這個訊息說，處境如此艱難的情況下，各大奢侈品品牌應該會選擇降價銷售，以帶動銷量，從而擺脫困境。可如今這些大牌卻反其道而行之，直接選擇了漲價，這到底是波什麼操作？讓人有點摸不著頭腦。

對於奢侈品的漲價潮，小麥倒是看得一清二楚，雖然許多奢侈品團隊認為原料上漲導致旗下產品漲價，但小麥認為，這不是深層次的原因，而是另有原因導致奢侈品集體漲價。那是什麼原因？小麥為大家捋一捋！

首先，奢侈品行業都有跟風漲價的趨勢，只要有一個品牌漲價，其他品牌也會跟著漲。因為各品牌需要維持品牌基調，確保自己品牌屬於一線陣營。如果人家漲價了，自己不漲，很容易被高階人群誤解：是不是該品牌已經跌落至二線了？這時候，誰都不想被貼上“掉價”的標籤，你說是不？

其次，疫情下，奢侈品行業日子確實不好過，除了中國地區外，其他地區的銷售業務幾乎都是停滯狀態。有資料顯示，2020年全球個人奢侈品市場規模預計將縮減20%至35%。這種情況下，中國地區的業務卻出現了回暖復甦的境地。在如此利好的情況下，各奢侈品品牌本應該加大供應鏈建設，以滿足中國市場。可是事與願違，國外加工廠處於半停業狀態，許多個性化產品無法生產，導致國外產品無法進入中國。如此一來，各奢侈品品牌想維持原價都難，更別提打折了，最後只好捏著鼻子漲價，畢竟線下零售成本也是很高的。

第三，通過“漲價”刺激購買。對於小麥這個論點，有很多人不理解：降價刺激消費是聽說過，可從來沒聽過，漲價也能夠刺激消費。這裡要說明的是，奢侈品的定價策略不是基於產品成本本身，而是基於產品價值。

那麼什麼叫做產品價值？比如1968年，愛馬仕方巾所需的非熟練工35個工時，直到現在，這個工時與1968年相同，這就是價值體現之一，奢侈品品牌就是以這個為定價基礎。換句話說，這個價值你認可不認可，認可的話，就要照這個價值付出一定的財物。當這個訊號傳遞到消費者時，消費者就會認為，只要在漲價前能夠買到心儀的奢侈品，那麼就已經賺到了。因此，奢侈品品牌的每一次“漲價”風來臨時，會吸引一大波消費者排隊購買，因為誰都不想買“貴”！而從事實證明，各奢侈品品牌這種營銷策略非常奏效，就在漲價風聲剛起之時，上週末，北京、上海、杭州等地的Chanel門店已出現大排長龍的景象。

奢侈品的定位，跟普通商品定位不同，只是通過這次疾病之後，奢侈品市場可能擔憂，小編是不會任性買了。

不過如果再仔細看的話，會發現，有些食品在疾病期間，稍有漲幅，比如火腿腸，比如方便麵一度網上緊俏，甚至酵母都賣斷貨了，應該人們很久沒發現，民以食為天了。同時前段時間還有個比較熱的事，就是泰國和越南等國大米出口有了限制，一度是讓國內的大米，都開始賣的比以前好多了，小編也是這個時間才發現，平時吃的大米，不錯的也才30多元一代，再好一點的，也就80元左右，好麵粉同樣也就是幾十塊錢，質量就相當不錯了，也就是說，在與我們日常最相關的，吃這個環節，很多東西並非那麼貴，卻是在疾病中，真正值錢的。於是想了想自己以前，偶爾大手大腳買些東西，真正需要的時候，有多少用呢？頓時開始關注日常用品價格，寧願多花點錢，在吃的上面，給全家人更好的質量，至於奢飾品，已經排到了很久之後。

這本就是一個人群不同的社會。