好人不一定是好管理者，但是好管理者一定是個好人。卑鄙小人雖然會有可能用權力壓迫下屬，但不能保證下屬私下搞小動作

“做個好人”和“做個好的管理者”，兩者既可二合一，又可各管一邊天，他們不會衝突。

所謂“好人”是由於有“壞人”，“自私自利”的人存在，才有好人之說，要做一個好人，做一時一次幾次可以，要做一輩子的好人，真的很少很少。因為好人不是由自己來定義的，而是由別人來說的感覺的評判的，好人是由大多數人認可的而不是少數人說了算！

所謂“好的管理者”應該是既得到領導的認可和支援，又得到員工的配合和擁護。好的管理者是一個特定的人才，他只有在企業裡，才能發揮出他的領導才能和指揮藝術，同時得到員工的配合、支援和尊重！走出企業，好的管理者的身份就被社會淡化了，而好人不管是在企業裡，還是社會上都會受到人的尊重。

一個好人不一定有管理能力，所以他就不一定是好的管理者，但是好的管理者，既可以是一個好人又可以是一個好的管理者。

在生活中，很多好人，既是好的管理者又是好人。但是也有個別現象，首先他是一個好人，受到領導的重視、提拔、任用，走上了管理崗位，然而並沒有做出一個管理者應該的貢獻，成不了一個好的管理者。大多數的好人是有能力做好管理工作的。

好人，首先應該是心態好，胸懷坦蕩，能吃虧才利人；其次才是能力。而好的管理者，首先必須要有管理能力，工作能力突出，其次才是一個好人的標準。

然而，現實中一個好的管理者容易找，一個真正的好人是難找的，好事容易做，難就難在堅持一輩子做好事！

做個“好人”和做個“好的管理者”並不衝突。管理者，要具備這樣的能力：能夠熟知員工的習慣和行為規律，並且以此為依據對員工行為進行理解、預測和控制，從而達到完成最終目標實現的目的。

好的管理者，應該是順勢而為，知人善用，瞭解員工的心理和行為，從而進行管理。而不是反其道而行之，實施高壓政策，靠強硬手段讓員工不得不順從自己的管理。

好的管理者有這麼幾大特質：

知人善用，瞭解員工的行為和心理。

能夠充分了解員工的性格、特質、能力，為員工安排合適的崗位，讓員工在各自崗位上充分發揮出自己的能力。

員工在日常工作中可能會有一些群體的心理。領導要能理解到這些心理現象，想辦法加以克服。

比如說從眾心理，容易讓員工在權威面前不太敢發表個人的意見。如果你是個民主的領導，希望聽到來自員工的不同聲音，就要儘量讓員工在輕鬆的氛圍內發表意見。能夠制定合理的激勵，提高員工工作的積極性。

對員工的激勵既有薪酬方面的激勵，也有情感激勵。薪酬的激勵基本上是組織層面的，有時候基層領導者能影響的程度不高。但是情感激勵卻是基層領導最有效的、最直接的激勵方式。

員工心目中的“好領導”基本上至少要對員工態度友善，不吝對員工的誇獎，讓員工需求層次理論中的尊重需求得到滿足。

扮演好領導的角色、承擔起領導責任。

領導在工作中要扮演這樣幾種角色：

人際關係角色資訊傳遞角色管理和決策角色

其中人際管理角色是指領導既要做對外的代表，代表所管理的團隊與外部溝通，爭取更多的利益和支援。

資訊傳遞角色是指領導要向員工傳遞來自外部的、自己的資訊，以及要幫助員工瞭解工作內容、幫助員工成長。

管理和決策的角色尤為重要，是指該領導做決策的時候就要果斷決策，不能怕承擔責任遲遲不決定，或者甩鍋給員工。

能夠做好這幾種角色的領導，是個好領導，也是個好人。

綜上所述，一個好的管理者，最好要有理論和實踐相結合的管理經驗，這樣才能做好自己，管理好員工，管理好自己和員工所在的組織。同時還能在員工心裡樹立個好形象，既是“好領導”，也是“好人”。