醫院oa辦公系統是辦公自動化系統，由網路和軟體組成，定位醫院內部管理，構建一體通訊辦公平臺，支援所有科室、所有人員接入的系統（甚至可以移動端接入），完成資訊採集、資訊釋出、文件管理、工作流程自動化等工作。

目前，雖然醫院資訊化建設大踏步發展，但大多集中在醫院基礎資訊系統，比如患者管理、電子病歷、計價收費等，oa辦公系統的發展比較緩慢。

在實際構建中，難點主要在於oa系統和現有基礎資訊系統的整合，比如人力資源系統（HR系統）、醫院his系統、lis系統、財務管理系統等。如果沒有充分的整合和協同，就無法實現統一平臺、分權管理的目的。試想，如果通知公告、行政審批、人事審批、財務審批、公文流轉，每次都要開啟不同系統切換辦公，那oa系統的意義還有多大？

一是壓縮範圍，保持系統間鬆耦合，以利於系統升級變更，遵循最小化的原則，合理確定邊界範圍，儘量壓縮一體化設計範圍，這樣才能解耦。

二是著眼長遠，醫院基礎資訊系統的生命週期基本不低於20年，構建oa，也要做到基本10年不變大框架的目的，穩定資料、穩定功能和穩定介面，是確保長遠發展的基石。

三是消除補丁，既往資訊系統有不少的補丁，構建一體化辦公平臺，要從架構上徹底消除這些布丁，以一體化設計取代異構系統和各種補丁。

1、一體化。包括醫護一體化建設、財務一體化構建、線上線下一體化構建。這也是解決上文中不同系統實現不同功能，但是如果不能互通，那就失去了意義。

2、平臺化。業務系統要實現平臺化構建，系統越好，整合越好，從根本上解決業務的平滑過度。

3、網際網路化。這個是趨勢，構建oa辦公，可以考慮雲端系統、手機端可訪問，同時，要統一運營管理，統一質控與監督，統一的患者門戶、資源的排程和使用。

4、無紙化。疫情快速推進了兩件事情，一是網際網路醫院，二是無紙化。通過全面無紙化，包括門診無紙化、住院無紙化、辦公無紙化，減少耗材成本、降低管理成本，降低院感風險。