1.具備一定的大局觀

中層管理者要善於站在企業整體戰略經營的高度來看問題、做工作，才能更好地順應企業發展大勢，與企業融為一體，也能更好地調動企業資源，取得事半功倍的工作效率，也就理所當然地會得到公司領導的認可，獲得更為廣闊的職業施展平臺。

有些事情，放在區域性來看是對的，但從大局和整體來看，就未必如此。平衡和選擇在工作中是需要經常面對的，管理者必須把務實的工作作風和抬頭看路的本領結合起來，隨時掌握公司的變化趨勢。這也非常考驗管理者的智慧和從業經驗。

2.具備很強的服務價值觀念

中層管理者不能緊緊抱守"行政控制"觀念，要明確管理本身不是目的，而是要提升運營效率，實現企業良性發展的一種手段。無論是業務部門的管理者，還是職能部門的管理者，透過配置資源來提升效率，實現企業價值提升是管理的唯一目標。不要把控制作為管理的使命，那樣我們的業務就會被束縛，我們本身也無法得到其他部門、團隊的理解和支援。 

樹立"服務價值"導向的管理，是中層管理者要面臨的另外一項基本意識和技能。中層管理者就是能夠幫助公司更好地實現運營效率的協同化，並透過我們專業的服務，改善公司的工作環境，從而提升公司的整體價值。

管理者其實沒有任何權力，只有責任;組織賦予我們的權力，唯一目的是為了我們更好地承擔責任、完成組織賦予的任務。

3.致力提升領導力

領導力是一門的技能，不同與技術和業務，其核心要素是處理好與人的各種關係。領導力包含系統思考及規劃的能力，為團隊提出目標及明確要求的能力，為成員提供支援的能力，輔導成員解決問題的能力，反饋成員績效和技能的能力，透過制度安排對成員進行激勵的能力，開發和培養成員的能力，與成員有效溝通的能力等等。

4.良好的工作方法

對職責範圍內的事情和問題，管理者應該有自己的見解和方案，不能將問題和責任不加思考、不加消化地一股腦上交，看似尊重領導意見，但卻未發揮自己出工作能力，降低了團隊工作效率，實際上是推卸責任，沒有完全承擔起自己的職責，解決好自己團隊的問題。

企業高層喜歡的管理者，往往是有自己的主張和見解，但一旦公司有了明確的決策意見後，有不折不扣完全執行能力的人。

5.應有博大的胸懷

管理者的胸懷一般表現在兩個方面，一是對待團隊的問題，能夠客觀公正的處理，不帶有情感和個人利益色彩；二是不僅能團結和自己意見一致的人，也能夠團結和自己意見不一致的人，包容員工的多樣性和不同見解，並能夠引導員工向正確的方向看待問題。

6.正確的時間觀念

中層管理者既是業務帶頭人，也是團隊的領導者，要正確的消費自己的時間。一個基層的管理者，有30%的時間在管人；一箇中層的管理者，50%的時間在管人；一個高層的管理者，80%的時間在管人。所謂管人，不僅僅是監督者下屬在工作，二是教會下屬如何更高效地工作。衡量一箇中層管理者的水平高低，很重要的一點是看你的下屬是否具備很強解決問題的能力。

我是一名中層管理者，我認為在以下三個方面必須要做好：

1.團隊搭建能力：一定要有良好的團隊搭建能力，團隊成員就是你計程車兵要戰能動、靜能思，也就是要做一個專案的時候，你的團隊能夠有適合各做各樣的事情的人才，求同存異，用人用優點即可！

2.執行力：如果把第一件點做好，那麼你自然是一個有執行力的中層！執行的時候看問題要看到問題的本質，要知道自己的目標是什麼？目標不僅僅是指營收的目標，還是指團隊打選的目標。並根據目標制定好相應的行動方案，保證每個人知道自己要幹什麼？在什麼時間段，怎麼做才能達到他個人的目標！

3.溝通協調的能力：中層管理是一個承上啟下的崗位，絕對不是上傳下達就可以了，溝通最重要的一點是能整合上下的資源，對上要能夠爭取資源，對下能夠調配資源，其中包括人力、物力、財力，切忌對上一味的應承，對下一味的硬壓！