1、過硬的技術，不管是打幾號位，都得有良好的技術，1號位的維斯布魯克，2號位哈登科比，3號位的詹姆斯杜蘭特，4號位的加內特鄧肯，5號位的奧尼爾奧拉朱旺等都是球隊的領袖，所以說球隊的領袖與幾號位無關，但一般來說1號、2號居多。

2、具有良好的組織能力，沒有良好的組織能力是不可能拿下比賽的，目前來說湖人隊詹姆斯隆多受傷後，湖人就缺少有組織能力的人，一幫年輕人各自為戰，所以比賽連連受阻。

3、職業期不能有太多的傷病，玻璃人一般是成不了球隊不可代替的領袖，因為在傷病期間會有新的領袖誕生。

三項缺一不可，光有技術不會組織的例如克萊湯普森，會組織沒有技術的那是教練，技術好組織也可有傷病的例如考辛斯，這些都是球隊不可或缺的，但都不是頂薪，或者長時間頂薪。

第一，球員本身要具備出色的技術能力，自身過硬的能力是簽約頂薪的關鍵，得分，防守以及對球隊的貢獻值都是球員要具備的硬實力，能不能簽約頂薪就靠這個關鍵因素了。

第二，球員除了自身的硬實力之外，還有就是職業生涯不能一直傷病，也就是“玻璃人”，比如說火箭的戈登，以前也是場均20+的資料，決定的球隊核心，但是因為玻璃人因素，一直沒有獲得頂薪。這個因素在聯盟中也是管理層必須要考慮的。

第三，就是球員對球隊的貢獻值了，得分進攻是一方面，再一個就是球員在場外和場內的影響力，場內有足夠的得分和組織能力，在場外就是本身的影響力，要獲得頂薪諸多因素都是要考慮的，聯盟獲得頂薪的球員還是少數。也就是全明星級別的球員。

NBA是一個職業籃球聯盟，他跟我們普通人工作的公司、企業、學校差不多，球員就是這個公司的僱員、勞動者，所以掙多少工資，跟普通勞動者類似。

1.工作能力強弱。工作能力強的掙錢多，這體現在球員資料和作用上。球員的各種資料是球員能力的直接體現，按勞分配嘛。能拿頂薪的球員不但資料好，更是球隊核心，當家球星，就像企業的總經理。

2.跟我們供職的各種企事業單位一樣，拿頂薪要有硬條件，那就是每個賽季的各種獎項，比如最佳陣容第幾陣？最佳防守陣容第幾陣？周最佳、月最佳各幾次？這個就像我們平常的各種證書，是加分項。

3.球員的價值多樣化。這是時代的特點，能力突出的球員，還得會宣傳自己，畢竟這個時代還講究個商業價值，也就是說還得有人氣，人氣高、能力強就接近頂薪了，但也有例外，比如2007年拿到大合同的魔術球員拉沙德·劉易斯就是因為瘋狂的三分球自己魔術隊的成功，具備極大的商業價值，實際的能力只是曇花一現。再比如灰熊隊的錢德勒·帕森斯。

4.於一般企事業不同的是，球員不會隨著年齡越來越大而掙得越來越多，而是你狀態不在了，資料下滑了，你掙錢就沒有那麼多了，當然這得看你籤的是什麼合同？你什麼時候退役？比如科比快退役的時候仍然拿頂薪。

NBA的薪酬規定實在太過複雜，也有太多的特例，我等吃瓜群眾，實在太難說的很準確，這裡只說一些基本的情況。

1、在最新版的勞資協議中規定：

——球齡在0-6年的球員，頂薪的標準是工資帽的25%。

——球齡在7-9年的球員，頂薪的標準是工資帽的30%。

——球齡在10年以上的球員，頂薪的標準是工資帽的35%。

2、工資帽是聯盟每年根據收支情況，而確定的一個數字，每年都會不同。

3、而如果球員簽訂的是多年合同，則要看原球隊有沒有該球員的“鳥權”，來確定之後每年薪酬的漲幅。只要一名球員在同一支球隊效力滿三年，球隊就有了該名球員的“鳥權”，就可以無視工資帽的限制來開出合同。

4、“鳥權”會隨著交易而移動，但如果是自由球員續約，則必須打滿三年。打個比方，如果杜蘭特是被雷霆交易到勇士的，因為杜蘭特已經在雷霆效力超過3年，則勇士有杜蘭特的“鳥權”；但是杜蘭特是以自由球員身份和勇士簽約的，則勇士沒有“鳥權”，要等杜蘭特打滿三年才有。

5、此外，還有諸如“早鳥權”、“晚鳥權”、“指定老將”條款、“羅斯條款”等諸多條件，也會影響頂薪的簽訂和合同的續約，這裡就不一一贅述了。