成為領導其實很簡單

1.作為員工首先工作能力要得到認可

2.要有顧全大局意識

3.能夠時常提出好的建議和方法

4.帶動他人把工作效率提高

也就是不光自己能做好，也能帶動他人把事做到最好。

當你足夠優秀時，一般公司不提拔你。你就可以到另一家賞識你的公司做領導了。祝你好運！

職場中，如何才能當上領導。這裡的領導是指管理者還是指領導者。首先我們要把這個概念分清楚，管理者與領導者還是有差異的。Sampark基金會創始人威尼特.納亞爾（Vineet Nayar）在《哈佛商業評論》發表了一篇文章，探討了領導者和管理者的三個關鍵區別。

第一個區別是，管理者計算價值，而領導者創造價值。如果你只是管理他人，意味首你或許只是在計算員工創造的價值，但沒有增加價值。領導者更專注於創造價值。領導者創造的價值超過了團隊的價值，並且追隨他的員工也都是價值創造者。以身作則和以人為本是行動式領導力的標誌。

第二個區別是，管理者和領導者創造的圈子不同。管理者有下屬，領導者有追隨者。管理者創造的是自己的權力圈子，而領導者擁有的是影響力圈子。

第三個區別是，領導他人和管理工作的不同。“管理”指的是控制一個群體以達成一個目標，而“領導”指的是一個人的影響、激勵和幫助他人為組織做出貢獻的能力。區分領導者和管理者的是影響力和激勵能力，而不是權力和控制。

以上是為了幫助大家區分領導者與管理者。通常我們在工作中，會將上級管理者或更高階的管理者稱之為領導。事實上，作為一個管理者，領導也是其核心職能中的一種。從提問者的問題來看，領導指的是管理者，也就是管理崗位。

一個職員要走上管理崗位，難也不難，易也不易。不難，是很多管理者都是從普通職員升上去的。不易，也有很多人工作10幾年，依舊只是普通職員。我從自身職業經歷同大家作以下分享。

作為一個職員的你，是否真心打算成為管理者，有沒有做好這方面的思想準備。管理者與職員有一個很大的區別，職員可以聽話照做，而管理者要去主動思考主動工作。想成為管理者的第一步，就是轉變工作習慣，從一個被動工作者轉變成一個主動工作者。

獲得成就感的路徑發生變化。未成為管理者的你，獲得的成就感往往來自於你的上級，而不是自身。一旦成為管理者，就要有內驅力，主要表現就是自我成就。我們對工作應預設目標，並從中獲得快樂。

將本職工作做到優秀，至少要做到不二過。上級交辦的工作任務，總能出色地完成。出色完成工作的標準並不是說把本職做好，包括上級臨時交辦的其它工作任務。很多人會講，做多錯多，越能幹的人做的越多。試問，你是管理者，要你提拔一個下屬，你是找一個只會幹本職工作的還是多能手都很優秀的人。

從做職員開始，就要注重工作能力的複製。可以從自己的工作開始，進行總結。本職工作如何才能幹好，若是一個新人，如何可以快速提升新人的工作能力。這些都是為了成為管理者之後所做的準備。

管理者與普通職員在工作內容的劃分上不同，要訓練自己的計劃能力。管理者將更多的趕時間會花在計劃上，而不是執行上。計劃是為了更好的執行。

遇到問題的處理方式改變。以往可能就是反饋問題，現要試著去想對策。遇到的問題，你需要做出改善，甚至是兩個以上。在向上彙報問題的同時，提供可以參考的改善方案。要想制訂方案，就必須對問題做深入瞭解。否則，方案是無從談起。就算不能給上級領導提供有價值的方案，但至少可以給上級提供足夠的真實資訊。

當有崗位欠缺的時間，公司通常也會從內部優先考慮。上級推薦或自主爭取，都是可以的。但要注意的一點是，若自己爭取，最好同上級領導做好事先溝通。因為你將來成為管理者之後，有可能你們還會是同級。就算不是同級，也會利於你們將來在工作上的協同。

先做好管理者，再向領導者方向精進。