首先表達我的觀點，我是喜歡老羅的，喜歡他做事情的方式，說到不利因素是他在很久以前毫無顧忌的得罪了很多表面上看似正向其實內心骯髒的人，恰巧這幫人在如今還掌握著輿論的主動權，而其中一部分人保持著不是不報時候未到的心態，在老羅的某個可以被打擊的時刻出手，要整他一把而已……

1、羅桑君是優秀の企業家

2、相聲講得非常不錯，大大の好

3、17億投資燒光了，需要更多大大の投資

4、美日的思維邏輯，指導方向，的確有開民智之作用，但作為思維二道販子，有思維邏輯的人，直接讀國外原版，沒思維邏輯的不理解，半壺水的人只粉不買，給羅君吶喊沒用，變不成現金

5、羅桑君，踩同胞，跪美日，大大の好機，良民の標配

6、魯迅罵同胞，是圖華人自強，柏楊醜陋人，是圖華人自省，羅桑君踩同胞，是圖一己功利，不要以為都是瞎子

1、不肯妥協，外觀上不肯妥協，不肯跟風，模仿蘋果等熱門機型。ui上不肯妥協，不肯跟風蘋果等主流廠商的扁平化風格。

2、小廠牌，人手不足，資金不足，總愛挑戰高難動作，做tnt之類的沒人做過的事情，行事不夠穩妥。

3、老羅此人大嘴巴，幽默風趣，但愛講實話，俗話說：實話不中聽，容易引起大家的牴觸。

題主的問題是：羅永浩在手機領域中有哪些不利因素？提到的是羅永浩，但感覺題主實際想問的是：錘子在手機市場競爭中有哪些不利的因素？畢竟羅永浩只是錘子的一員，他不懂的地方公司有人懂就可以彌補。因此，我就以後者為題來回答。

作為一家後來的小公司，錘子有多方面的不利因素，導致它在手機市場競爭中非常被動：

1、一直資金匱乏，處處被動

古人云，兵馬未動糧草先行，企業競爭同樣如此。錘子可能從開始到現在，一直處於缺錢的狀態。成立6年來，錘子進行了8輪融資，總共獲得的資金約為17億元人民幣。看起來好像還不少，但智慧手機是高投入高門檻的產業，區區17億元資金能和其他對手熬到今天，已經非常不容易。當然融資少與錘子一直銷售不振有關，但客觀上資金匱乏也確實是錘子競爭力不夠的重要原因。畢竟沒有錢，企業就無法購入技術，無法引入人才，無法大力做市場推廣。

二、技術儲備不足，無力進行創新

錘子成立時曾經從業內拉攏到一些資深專業人士，他們有經驗有實力。但他們原來的技術基本上都是老東家所擁有，他們的到來不代表錘子有技術積累。事實上，錘子的技術可以說是從0開始的。在激烈的智慧手機市場競爭中，技術創新佔據了越來越重要的地位。錘子的技術短板，讓它難以與其他廠商競爭。我們看到，錘子在硬體或硬體軟體結合上幾乎沒有創新，反而在系統優先、互動上有所表現，就是它沒有足夠的技術儲備，只能在門檻較低的軟體層面嘗試。

三、羅永浩的固執帶來了管理難題

老羅為錘子帶來了流量，但也帶來了很大的不利因素。作為團隊領導，羅永浩是非常不合格的，他最大的問題在於思鄉和管理方式非常固執。我簡單舉兩三個小例子說明：

1、錘子T1沒有一炮打響，成為一款失敗產品，老羅要負主要責任。在生產製造工藝不成熟的情況下，老羅堅持採用雙面玻璃設計，不但大幅提升了成本，還造成了品質問題和產能問題，導致口碑坍塌，銷售陷入困境。2、在王自如的測評釋出後，固執自信的老羅執意與王自如公開辯論。辯論才華超強的老羅不出意外地勝出，但卻因為口無遮攔，把錘子之前宣傳標榜的匠人精神形象破壞得一乾二淨。3、在羅永浩的堅持下錘子的UI走非主流的擬物化風格，看似以差異化策略來吸引市場關注，但卻因此而讓潛在使用者敬而遠之。

可以，在規模經濟的門檻日益提高的情況下，小廠商沒有供應鏈話語權和成本優勢，在手機行業已經很難生存了，像錘子、魅族和聯想之類的品牌翻身機會不大。錘子可謂成也老羅、敗也老羅，羅永浩如果不盡快退出核心管理層、走向幕後的話，錘子很可能是這幾個小廠商中最先出局的。